KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Asya Studies / 2026 / Sayı: 36

İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Paradigma: Sessiz İşe Alma

A New Paradigm in Human Resource Management: Quiet Hiring

Aylin Türe Orhan(BEYKENT UNIVERSITY)0000-0001-5429-3417
Sayfa
135–158
Yayın Tarihi
2026-07-01
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular, sessiz işe alımın yalnızca maliyet odaklı bir uygulama olmadığını; küresel ekonomik belirsizlikler, "sessiz istifa"nın yarattığı içsel baskılar, dijital dönüşüm kaynaklı yetenek açıkları, pandemi sonrası dönemde hibrit çalışma modellerinin kalıcılığı, nitelikli işgücündeki kronik eksiklikler, kuşaklararası kariyer beklentilerinin dönüşümü ve örgütsel çevikliğe duyulan artan ihtiyacın kesişiminde şekillenen stratejik bir zorunluluk olduğunu ortaya koymaktadır Human Resource Management, Human Capital Theory, Dynamic Capabilities Theory, Institutional Theory

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makale, modern insan kaynakları yönetiminde ortaya çıkan "sessiz işe alım" olgusunu çok yönlü bir şekilde incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Betimleyici bir metodoloji kullanılarak yürütülen araştırma, Kaynak Temelli Görüş, Beşeri Sermaye Teorisi, Dinamik Yetenekler Teorisi ve Kurumsal Teori perspektifleri arasında tutarlı bir köprü kurarak, sessiz işe alım yaklaşımlarını açıklamak üzere kapsamlı ve dört katmanlı bir teorik sentez sunmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular, sessiz işe alımın yalnızca maliyet odaklı bir uygulama olmadığını; küresel ekonomik belirsizlikler, "sessiz istifa"nın yarattığı içsel baskılar, dijital dönüşüm kaynaklı yetenek açıkları, pandemi sonrası dönemde hibrit çalışma modellerinin kalıcılığı, nitelikli işgücündeki kronik eksiklikler, kuşaklararası kariyer beklentilerinin dönüşümü ve örgütsel çevikliğe duyulan artan ihtiyacın kesişiminde şekillenen stratejik bir zorunluluk olduğunu ortaya koymaktadır Human Resource Management, Human Capital Theory, Dynamic Capabilities Theory, Institutional Theory
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Sessiz İşe Alma · İnsan Kaynakları Yönetimi · Beşeri Sermaye Teorisi

Özet

Bu makale, modern insan kaynakları yönetiminde ortaya çıkan "sessiz işe alım" olgusunu çok yönlü bir şekilde incelemektedir. Betimleyici bir metodoloji kullanılarak yürütülen araştırma, Kaynak Temelli Görüş, Beşeri Sermaye Teorisi, Dinamik Yetenekler Teorisi ve Kurumsal Teori perspektifleri arasında tutarlı bir köprü kurarak, sessiz işe alım yaklaşımlarını açıklamak üzere kapsamlı ve dört katmanlı bir teorik sentez sunmaktadır. Bulgular, sessiz işe alımın yalnızca maliyet odaklı bir uygulama olmadığını; küresel ekonomik belirsizlikler, "sessiz istifa"nın yarattığı içsel baskılar, dijital dönüşüm kaynaklı yetenek açıkları, pandemi sonrası dönemde hibrit çalışma modellerinin kalıcılığı, nitelikli işgücündeki kronik eksiklikler, kuşaklararası kariyer beklentilerinin dönüşümü ve örgütsel çevikliğe duyulan artan ihtiyacın kesişiminde şekillenen stratejik bir zorunluluk olduğunu ortaya koymaktadır Human Resource Management, Human Capital Theory, Dynamic Capabilities Theory, Institutional Theory

Abstract

Bu makale, modern insan kaynakları yönetiminde ortaya çıkan "sessiz işe alım" kavramını derinlemesine incelemektedir. Nitel araştırma yöntemleri kullanılarak yürütülen bu çalışma, söz konusu uygulamanın çok boyutlu nedenlerini, teorik alt yapısını ve örgütler üzerindeki etkilerini bütüncül bir yaklaşımla analiz etmektedir. Araştırma, Kaynak Temelli Yaklaşım, İnsan Sermayesi Teorisi, Dinamik Yetenekler Teorisi ve Kurumsal Teori'yi harmanlayarak kapsamlı bir teorik çerçeve sunmakta ve sessiz işe alımı anlamak için çok yönlü bir perspektif geliştirmektedir. Araştırma bulguları, sessiz işe alımın basit maliyet düşürme araçlarının ötesine geçtiğini ortaya koymaktadır. Bu uygulama, küresel ekonomik belirsizlikler, teknolojik dönüşümün getirdiği baskılar, pandemi sonrası çalışma modelleri, nitelikli personel eksikliği, değişen çalışan beklentileri ve örgütsel çeviklik ihtiyacı gibi birbiriyle ilişkili faktörlerin şekillendirdiği stratejik bir organizasyonel tepki olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışma, sessiz işe alım sayesinde organizasyonların mevcut yetenek havuzlarından nasıl verimli şekilde yararlandığını; gizli kalmış yeteneklerin sistematik olarak belirlenmesi, stratejik beceri geliştirme programları ve insan sermayesinin kritik kapasite açıklarını kapatmak üzere yeniden konumlandırılması yoluyla gözler önüne sermektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Orhan, A. T. (2026). İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Paradigma: Sessiz İşe Alma. Asya Studies, Sayı: 36, 135–158. https://doi.org/10.31455/asya.1882114

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (79)

  1. Accenture. (2023). Future of work: Reinventing the workplace for the hybrid world. Accenture Research.
  2. Baker, S., Johnson, M. & Chen, L. (2023). External quiet hiring: A strategic response to internal skill gaps. Journal of Strategic HR Management, 12(4), 45-62.
  3. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
  4. Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. University of Chicago Press.
  5. Bloom, N., Davis, S. J. & Zhestkova, Y. (2023). The evolution of work after the COVID-19 pandemic. NBER Working Paper No. 31010.
  6. Boston Consulting Group (BCG). (2023). Decoding global talent 2023: The future of people strategy. BCG Report.
  7. Boushey, H. & Glynn, S. J. (2012). There are significant business costs to replacing employees. Center for American Progress.
  8. Brown, A. (2023). Strategic talent redeployment in the digital age. Human Resource Management Review, 33(2), 100891.
  9. Byrnes, J. (2024). The holistic practice of internal talent mobility. Harvard Business Review Press.
  10. Cappelli, P. H. & Keller, J. R. (2023). Talent management: Conceptual approaches and practical challenges. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 0(10), 1-25.
  11. Cascio, W. F. & Boudreau, J. W. (2023). Investing in people: Financial impact of human resource initiatives, (4th Ed.). Pearson Education.
  12. Chen, L. (2023). The impact of internal mobility on organizational commitment. Journal of Applied Psychology, 108(5), 789-801.
  13. Clifton, J. & Harter, J. K. (2019). It's the manager: Gallup finds the quality of managers and team leaders is the single biggest factor in your organization's long-term success. Gallup Press.
  14. Davis, R. (2022). Employee retention in the post-pandemic era. Organizational Dynamics, 51(3), 100899.
  15. Deloitte. (2023). 2023 Global Human Capital Trends report: New fundamentals for a boundaryless world. Deloitte Insights.
  16. DiMaggio, P. J. & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
  17. Doz, Y. & Kosonen, M. (2008). Fast strategy: How strategic agility will help you stay ahead of the game. Wharton School Publishing.
  18. Dyer, L. & Shafer, R. A. (2003). Dynamic organizations: Achieving marketplace agility through organizational scalability. Cornell University ILR School Working Paper.
  19. Ezeilo, O. & Green-McKenzie, J. (2023). Remote work and its impact on skill diversification. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 65(4), e210-e215.
  20. Fuks, M. & Harrison, T. (2023). Project-based talent acquisition: Risks and rewards. International Journal of Project Management, 41(3), 102-115.
  21. Gallagher. (2023). 2023 Compensation and benefits survey report. Gallagher.
  22. Gallup. (2023). State of the global workplace: 2023 report. Gallup Press.
  23. García, M. & Rodríguez, P. (2024). VRIN attributes of internally developed human capital. Strategic Management Journal, 45(1), 112-130.
  24. Gartner. (2023). Gartner's 2023 trends for the workforce and human resources. Gartner Research.
  25. Gartner. (2024). The future of talent acquisition: 2024 insights. Gartner Research.
  26. Goldberg, E. (2021). Managing generational differences in the modern workplace. SHRM Publishing.
  27. Hackman, J. R. & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250–279.
  28. Harter, J. K. (2022). The silent disengagement crisis. Gallup Workplace Blog.
  29. Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D. & Winter, S. G. (2007). Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. Blackwell Publishing.
  30. Hoff, K. (2023). Economic uncertainty and its impact on workforce motivation. Journal of Business and Economics, 74(1), 55-70.
  31. Houghton, T. (2022). The global tech talent shortage. MIT Technology Review, 125(4), 68-72.
  32. IBM. (2024). AI and talent management: A global study. IBM Institute for Business Value.
  33. Jackson, R. (2024). Strategic HRM in volatile economic times. Routledge.
  34. Johnson, S. (2023). Quiet hiring as a talent optimization strategy. HR Magazine, 68(2), 34-39.
  35. Kalita, J. (2022). The new employee contract: Understanding Gen Z and Millennial expectations. Forbes Insights.
  36. Kim, Y. & Park, S. (2024). Building adaptive capacity through internal talent markets. Journal of Organizational Behavior, 45(2), 145-163.
  37. Korn Ferry. (2023). The global talent crunch: Future of work and skills. Korn Ferry Institute.
  38. Kryscynski, D., Coff, R. & Campbell, B. (2021). Charting a path between firm-specific incentives and human capital-based competitive advantage. Strategic Management Journal, 42(2), 386–412.
  39. LinkedIn. (2023). 2023 Workplace Learning Report: The transformation of L&D. LinkedIn Learning.
  40. ManpowerGroup. (2023). Talent shortage survey 2023. ManpowerGroup.
  41. Marone, F. (2024). Dynamic talent management: A practical guide. Palgrave Macmillan.
  42. Martinez, P. (2023). ROI on human capital development. Journal of Financial Economics, 137(1), 189-210.
  43. McKinsey & Company. (2022). The state of organizations 2023: Ten shifts transforming organizations. McKinsey Global Publishing.
  44. McKinsey & Company. (2023). Hybrid work: Making it fit with your people, processes, and goals. McKinsey Global Institute.
  45. McKinsey & Company. (2024). McKinsey’s global workforce survey: Key findings. McKinsey Global Institute.
  46. McRae, L., Smith, P. & Taylor, A. (2023). From quiet quitting to quiet hiring: Employer-led strategies. California Management Review, 65(4), 125-142.
  47. Meyer, J. W. & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340–363.
  48. Microsoft. (2023). Work Trend Index: Annual report. Microsoft.
  49. Monster. (2023). Global talent survey: Employee perspectives on role changes. Monster Worldwide.
  50. Nguyen, T. & Holland, P. (2025). The risks of organizational insularity. Journal of Management Studies, 62(1), 205-230.
  51. OECD. (2023). OECD employment outlook 2023: Artificial intelligence and the labour market. OECD Publishing.
  52. Pereira, V. (2020). Building cross-functional dynamic capabilities. Long Range Planning, 53(4), 101889.
  53. Pérez, L. (2021). Feedback mechanisms and performance improvement. Academy of Management Perspectives, 35(3), 456-475.
  54. Peterson, D. (2024). The economics of internal vs. external hiring. Journal of Labor Economics, 42(1), 123-150.
  55. Pfeffer, J. & Salancik, G. R. (2003). The external control of organizations: A resource dependence perspective. Stanford University Press.
  56. Pisano, G. P. (2015). A normative theory of dynamic capabilities: Connecting strategy, know-how, and competition. Harvard Business School Working Paper, No. 16-036.
  57. PwC. (2023). Global workforce hopes and fears survey 2023. PwC.
  58. PwC. (2024). The role of HR analytics in talent management. PwC Research.
  59. Rhee, M. (2023). Motivational supports in talent redeployment. Organizational Psychology Review, 13(2), 178-199.
  60. Rodriguez, J. (2023). Communication and potential realization. Journal of Business Communication, 60(3), 567-589.
  61. Scott, W. R. (2014). Institutions and organizations: Ideas, interests, and identities (4th ed.). SAGE Publications.
  62. Sherehiy, B. & Karwowski, W. (2014). The relationship between work organization and workforce agility in small manufacturing enterprises. International Journal of Industrial Ergonomics, 44(3), 466–473.
  63. Smith, J. (2023). The true cost of a mis-hire. Journal of Human Resources, 58(2), 345-367.
  64. Smith, K. & Lee, M. (2024). The hidden costs of quiet hiring. Human Resource Management Journal, 34(1), 78-95.
  65. Smith, K. & Taylor, A. (2022). Retention motivations in the modern workplace. Journal of Vocational Behavior, 134, 103688.
  66. Society for Human Resource Management (SHRM). (2023). SHRM body of applied skills and knowledge (BASK): Talent acquisition and retention. SHRM.
  67. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.
  68. Teece, D. J. (2023). Dynamic capabilities and organizational agility. Strategic Management Review, 4(1), 1-25.
  69. Teece, D. J., Pisano, G. & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
  70. Thompson, R. (2023). Applying VRIN to human capital strategies. Strategic HR Review, 22(3), 89-94.
  71. Training Magazine. (2024). Unlocking employee potential through internal mobility. Training Magazine, 61(1), 24-29.
  72. Valier, A. (2023). Digital transformation and the half-life of skills. Sloan Management Review, 64(3), 45-52.
  73. Valier, A. (2024). Case studies in strategic talent acquisition. Cambridge University Press.
  74. Wang, C. L. & Ahmed, P. K. (2003). Organisational learning and learning organisation: A dichotomy between descriptive and prescriptive research. Human Relations, 56(10), 1169–1194.
  75. Weber, Y. & Tarba, S. Y. (2014). Strategic agility: A state of the art. California Management Review, 56(3), 5–12.
  76. Williams, D. (2024). Quiet hiring and sustainable competitive advantage. Journal of Business Strategy, 45(2), 112-125.
  77. World Economic Forum (WEF). (2023). Future of Jobs Report 2023. World Economic Forum.
  78. Yıklımaz, T. (2022). Strategic human resource management in the digital age. Istanbul University Press.
  79. Zhao, M., Liu, F. & Tanaka, G. (2023). Isomorphic pressures and the diffusion of HR practices. Journal of International Business Studies, 54(5), 789-812.