KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Antalya Bilim Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi / 2026 / Cilt: 1 Sayı: 1

X VE Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARIN İŞLE BÜTÜNLEŞME DÜZEYLERİNİN İNCELENMESİ: YEREL YÖNETİM ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR UYGULAMA

INVESTIGATION OF WORK ENGAGEMENT LEVEL OF GENERATION X AND Y EMPLOYEES: AN APPLICATION ON LOCAL GOVERNMENT EMPLOYEES

Nuri Avcı(Nişantaşı Üniversitesi UBYO)0000-0001-8128-5666
Sayfa
35–52
Yayın Tarihi
2020-06-25
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmadan elde edilen bulgulara göre; X Kuşağında olan katılımcıların Y Kuşağında olan katılımcılara göre daha yüksek düzeyde işle bütünleşme düzeylerinin olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:X ve Y kuşağı çalışanların işle bütünleşme düzeyleri açısından benzerlik ya da farklılıklarını incelemeyi amaçlayan bu çalışma; işte olası çatışmanların önlenerek çalışan verimliliğini artırma odağı nedeniyle literatürde önemli bir konu olmaya devam etmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma nicel araştırma deseninde planlarak bir yerel yönetim kuruluşunun 175 ofis çalışanı üzerinde yürütülmüştür.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmadan elde edilen bulgulara göre; X Kuşağında olan katılımcıların Y Kuşağında olan katılımcılara göre daha yüksek düzeyde işle bütünleşme düzeylerinin olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2006 Verileri
⚙️Değişkenler:X Kuşağı · Y kuşağı · İşle bütünleşme

Özet

X ve Y kuşağı çalışanların işle bütünleşme düzeyleri açısından benzerlik ya da farklılıklarını incelemeyi amaçlayan bu çalışma; işte olası çatışmanların önlenerek çalışan verimliliğini artırma odağı nedeniyle literatürde önemli bir konu olmaya devam etmektedir. Araştırma nicel araştırma deseninde planlarak bir yerel yönetim kuruluşunun 175 ofis çalışanı üzerinde yürütülmüştür. Araştırmada veri toplama aracı olarak Schaufeli ve diğerlerinin (2006) geliştirdiği ve Atilla-Bal (2009) tarafından Türkçeye uyarlanan Utrecht İşe Bütünleşme Ölçeği (UWES) kullanılmıştır. Çalışmadan elde edilen bulgulara göre; X Kuşağında olan katılımcıların Y Kuşağında olan katılımcılara göre daha yüksek düzeyde işle bütünleşme düzeylerinin olduğu tespit edilmiştir.

Abstract

This study aims to examine the similarities or differences between Generation X and Y employees in terms of work engagement. It continues to be an important issue in the literature due to its focus on increasing employee productivity by preventing potential conflicts. The research was planned in a quantitative research design and carried out on 175 office workers of a local government organization. In the research, Utrecht Work Engagement Scale (UWES) developed by Schaufeli et al. (2006) and adapted to Turkish by Atilla-Bal (2009) was used as data collection tool. According to the findings it was found that the participants in Generation X had a higher level of work engagement than those in Generation Y.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Avcı, N. (2020). X VE Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARIN İŞLE BÜTÜNLEŞME DÜZEYLERİNİN İNCELENMESİ: YEREL YÖNETİM ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Antalya Bilim Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 1 Sayı: 1, 35–52. https://ajindex.com/articles/1451792

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (21)

  1. Akdemir A., Gönül Konakay,G. & Demirkaya, H. (2013). Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt:2, Sayı:2, Aralık-2013, ss. 11-42.
  2. Atabay, S. (2011). Birbirini Anlamak Birlikte Çalışmak Ortak Hedefimiz Geleceğimiz Kuşaklar, Erişim Yeri: http://docplayer.biz.tr/483084-Kusaklar-birbirini-anlamak-birlikte-calismak-ortak-hedefimiz-gelecegimiz-eylul.html, Erişim Tarihi: 01.07.2016.
  3. Atilla-Bal, E. (2009). İnsan Kaynakları Alanında Yeni Bir Kavram: İşe gönülden Adanma (Engagement) ve Türkiye’de Durum, HR Dergi İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi, 11, 6.
  4. Bakker, A. B., Demerouti, E. & Ten Brummelhuis, L. L. (2012). Work engagement, performance and active learning: The role of conscientiousness. Journal of Vocational Behavior, 80(2), 555-564. doi: 10.1016/j.jvb.2011.08.008
  5. D’Amato, A. & Herzfeldt, R.(2008). Learning Orientation, Organizational commitment and Talent Retention Across Generations: A Study of eourepean Managers, Journal of Managerial Psychology, ISSN: 0268-3946
  6. Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. The Academy of Management Journal, 33(4), 692-724. doi: 10.2307/256287 Karasar N. (2015). Bilimsel Araştırma Yöntemi, 28. Baskı, Ankara: Nobel Yayıncılık.
  7. Kian, T. S., Wan Y. & Rajah, Sivan (2013). Relationship between Motivations and Citizenship Performance among Generation X and Generation Y, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, November-2013, Vol: 3, No: 11, ISSN: 2222-6990, pp. 53-68.
  8. Lub,X., Nije Bijvank,M. & Matthijs Bal, P( 2012). Different or alike? Exploring the psychological contract and commitment of different generations of hospitality workers, International Journal of Contemporary Hospitality Management https://www.emerald.com/insight/publication/issn/0959-6119 Erişim: 06.01.2020
  9. Maslach, C., Schaufeli. W., & Leiter. M. P. (2001). Job burnout. Annual Review of Psychology, 52(1), 397-422.
  10. Nelson, S.A. (2012). “Affective Commitment of Generational Cohorts of Brazilian Nurses”, International Journal of Manpower, 33(7), 804-821
  11. Oblinger, D.G. & Oblinger, J. L.(2005). Educating the Net Generation, edu. case.edu.ir/library/PDF/pub.7001 Erişim: 06.01.2020
  12. Schaufeli, W. B., Bakker, A. B. &Salanova, M. (2006). The measurement of work enga‐ gement with a short questionnaire: A cross‐national study. Educational and Psycholo‐ gical Measurement, 66, 701–716.
  13. Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonzàlez-Romà, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of burnout and engagement: A two sample confirmative analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. doi:10.1023/A:1015630930326
  14. Robert, D.R., & Davenport, T.O. (2002). Job engagement: Why it’s ımportant and how to improve it. Employment Relations, 24(3), 21-29. doi:10.5430/ijba.v4n2p46
  15. Salanova, M., & Schaufeli, W. B. (2008). A cross-national study of work engagement as a mediator between job resources and proactive behaviour. The International Journal of Human Resource Management, 19(1), 116-131.
  16. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2003). Utrecht work engagement scale: Preliminary manual. Occupational Health Psychology Unit, Utrecht University, Utrecht. “Retrieved fromhttp://www.beanmanaged.com/doc/pdf/arnoldbakker/articles/articles_arnold_bakke r_87.pdf”
  17. Singh, H. & Gupta, B.(2015). Job involvement, organizational commitment, professional commitment, and team commitment: A study of generational diversity, Benchmarking: An International Journal, emeraldinsight.com Erişim: 06.01.2020
  18. TNS Sofres https://www.devex.com/organizations/tns-sofres-10108 erişim: 15.11.2008
  19. Toruntay, H. (2011). Takım Rolleri Çalışması: X ve Y Kuşağı Üzerinde Karsılaştırmalı Bir Araştırma, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, İstanbul
  20. Vogelgesang, G. R., Leroy, H., & Avolio, B. J. (2013). The mediating effects of leader integrity with transparency in communication and work engagement/performance. The Leadership Quarterly, 24(3), 405-413. doi:10.1016/j.leaqua.2013.01.004 vanced search
  21. Zemke R., Raines, C.& Filipczak, B. (2000). Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers and Nexters in Your Workplace, Amacom Book, NewYork.