KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies / 2015 / Cilt: 29 - Sayı: 2

Yalın Üretim Tekniklerinin Tedarikçi Performansını Biçimleyici Etkisinin Araştırılması: Türkiye'deki Otomotiv Tedarikçileri Uzerine Nicel Bir Çalışma

Exploring the Moderating Role of Lean Production on Supplier Performance: An Empirical Study of Turkish Automotive Part Suppliers

İbrahim S KARAKADILAR
Ben J. HİCKS
Sayfa
73–96
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak, bu araştırma yalın üretim tekniklerinin uygulanmasının tedarikçi firmalara sağladığı faydaları ve söz konusu tekniklerin önemini ortaya koymaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı stratejik ortaklık, bilgi teknolojileri ve yalın üretim tekniklerinin tedarikçilerin performansı üzerindeki etkilerini yapısal eşitlik modeli (YEM) analizi ile araştırmaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma verileri Türkiye'deki 207 otomotiv tedarikçisi firmadan temin edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak, bu araştırma yalın üretim tekniklerinin uygulanmasının tedarikçi firmalara sağladığı faydaları ve söz konusu tekniklerin önemini ortaya koymaktadır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı stratejik ortaklık, bilgi teknolojileri ve yalın üretim tekniklerinin tedarikçilerin performansı üzerindeki etkilerini yapısal eşitlik modeli (YEM) analizi ile araştırmaktır. Araştırma verileri Türkiye'deki 207 otomotiv tedarikçisi firmadan temin edilmiştir. Yalın üretim tekniklerinin uygulanmasının ve bilgi teknolojisi araçlarından faydalanılmasının tedarikçinin operasyonel performansına olumlu etkisi olduğu, stratejik ortaklık ile operasyonel performans arasındaki ilişkide ise yalın üretim uygulamaların biçimleyici etkisi dışında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmadığı ortaya konmuştur. Sonuç olarak, bu araştırma yalın üretim tekniklerinin uygulanmasının tedarikçi firmalara sağladığı faydaları ve söz konusu tekniklerin önemini ortaya koymaktadır.

Abstract

The aim of this study is to investigate the effect of strategic partnership, information technology and lean production techniques on the operational performance of Turkish automotive part suppliers by conducting a Structural Equation Modelling (SEM) path analysis. Survey data was gathered from 207 automotive part suppliers in Turkey. It was observed that internal lean production techniques implementation level and information technology tools had a positive effect on a supplier's operational performance, whereas no significant statistical relationship was found between strategic partnership and operational performance, except for the condition where the moderating effect of internal lean production techniques was involved. Consequently, this research verifies the importance and benefits of implementing lean production techniques for supplier firms.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARAKADILAR, İ. S., HİCKS, B. J. (2015). Yalın Üretim Tekniklerinin Tedarikçi Performansını Biçimleyici Etkisinin Araştırılması: Türkiye'deki Otomotiv Tedarikçileri Uzerine Nicel Bir Çalışma. Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies, Cilt: 29 - Sayı: 2, 73–96. https://ajindex.com/articles/143226

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. Akkermans, H.A., Bogerd, P., Yücesan, E., and van Wassenhove, L.N. (2003). "The Impact of ERP on Supply Chain Management: Exploratory Findings from European Delphi Study," European Journal of Operational Research, 146(2): 284-301.
  2. Anderson, J.C. and Gerbing, D.W. (1988). "Structural Equation Modelling in Practice: Review and Recommended Two-Step Approach," Psychological Bulletin, 103(3): 411-423.
  3. Arkader, R. (2001). "The Perspective of Suppliers on Lean Supply in Developing Country Context," Integrated Manufacturing Systems, 12(2): 87-93.
  4. Bortolotti, T., Danese, P., and Romano, P. (2013). "Assessing the Impact of Just-In--Time on Operational Performance at Varying Degrees of Repetitiveness," International Journal ofProduction Research, 51(4):1117-1130.
  5. Bruun, P. and Mefford, RN. (2004). "Lean Production and the Internet," International Journal of Production Economics, 89(3): 247-260.
  6. Cao, M., Vonderembse, M.A., Zhang, Q., and Ragu--Nathan, TS. (2010). "Supply Chain Collaboration: Conceptualisation and Instrument Development," International Journal of Production Research, 48(22): 6613-6635.
  7. Chen, I.] and Paulraj, A. (2004). "Towards Theory of Supply Chain Management: The Constructs and Measurements," Journal of Operations Management, 22(2): 119150. Cook, L.S., Heiser, D.R., and Sengupta, K. (2011). "The Moderating Effect of Supply Chain Role on the Relationship Between Supply Chain Practices and Performance: An Empirical Analysis," International Journal ofPhysical Distribution Logistics Management, 41(2): 104-134.
  8. Corsten, D. and Felde, J. (2005). "Exploring the Performance Effects of Key-Supplier Collaboration: An Empirical Investigation into Swiss Buyer-Supplier Relationships," International Journal ofPhysical Distribution Logistics Management, 35(6): 445461. Cousins, P.D. and Menguc, B. (2006). "The Implications of Socialization and Integration in Supply Chain Management," Journal of Operations Management, 24(5): 604-620.
  9. Dyer, J.H. (1996). "Specialized Supplier Networks as Source of Competitive Advantage: Evidence from the Auto Industry," Strategic Management Journal, 17(4): 271-291.
  10. Feng, T., Li, T., Sun, L., and Wang, D. (2013). "External Involvement and Operational Performance: The Mediating Role of Internal Integration," Chinese Management Studies, 7(3): 488-507.
  11. Frazier, P.A., Tix, A.P., and Barron, K.E. (2004). "Testing Moderator and Mediator Effects in Counseling Psychology Research," Journal of Counseling Psychology, 51(1): 115-134.
  12. Fynes, B., V