Dergiler / MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi / 2021 / Cilt: 10 - Sayı: 2

Okullarda Sürdürülebilir Liderlik Ölçeği’nin (OSLÖ) Geliştirilmesi

Development of Sustainability Leadership at Schools Scale (SLSS)

Sayfa
851–862
Yayın Tarihi
2021-04-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

DFA ile ölçeğin uyum iyiliği değerlerinin “mükemmel” uyuma işaret ettiğini ortaya koymuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada, okul müdürlerinin sürdürülebilir liderlik davranışlarını öğretmen görüşlerine dayalı olarak saptamaya elverişli bir ölçek geliştirilmesi amaçlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kapsamda sürdürülebilir liderliği açıklayabilecek olan maddeler alanyazına bağlı olarak oluşturularak alan uzmanları tarafından değerlendirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:DFA ile ölçeğin uyum iyiliği değerlerinin “mükemmel” uyuma işaret ettiğini ortaya koymuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Sürdürülebilir Lİderlik · Ölçek · Geçerlik

Özet

Bu çalışmada, okul müdürlerinin sürdürülebilir liderlik davranışlarını öğretmen görüşlerine dayalı olarak saptamaya elverişli bir ölçek geliştirilmesi amaçlanmıştır. Bu kapsamda sürdürülebilir liderliği açıklayabilecek olan maddeler alanyazına bağlı olarak oluşturularak alan uzmanları tarafından değerlendirilmiştir. Değerlendirme neticesinde 26 maddeden oluşan ölçek ön uygulamada Yozgat ilinde 183 öğretmene uygulanmıştır. Ölçeğin geçerliliğinin incelenmesi amacıyla Açımlayıcı Faktör Analizi (AFA) yapılmıştır. AFA ile “Okullarda Sürdürülebilir Liderlik Ölçeği’nin” (OSLÖ) dört faktörlü bir yapıda olduğu belirlenmiştir. OSLÖ, varyansın % 82’sini açıklamıştır. Araştırmanın ikinci aşamasında OSLÖ’nün faktör yapısı 385 öğretmenden toplanan verilerle ile DFA yapılmıştır. DFA ile ölçeğin uyum iyiliği değerlerinin “mükemmel” uyuma işaret ettiğini ortaya koymuştur. Ayrıca ölçeğin madde ayırt ediciliğinin yüksek olduğu belirlenmiştir. Cronbah Alfa iç tutarlılık katsayısı ise yüksek güvenilirliği ifade etmiştir. Elde edilen bulgulara göre, OSLÖ’nün okul müdürlerinin sürdürülebilir liderlik davranışlarını öğretmenlerin algısına dayalı olarak ortaya koymaya yarayacak geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Anahtar Kelimeler: Sürdürülebilir liderlik, Ölçek, Geçerlik, Güvenirlik

Abstract

This study aims to develop an appropriate scale to determine the sustainable leadership behaviors of school principals based on teachers' opinions. In this context, items that can explain sustainable leadership were formed and evaluated by field experts based on the literature. As a result of the evaluation, the draft scale consisting of 26 items was applied to 183 teachers in Yozgat. Exploratory Factor Analysis (EFA) was conducted to test the validity of the scale. According to the EFA, it was determined that the “Scale of Sustainable Leadership in Schools” (SSLS) has a four-factor structure. SSLS explained 82% of the variance. In the second stage of the research, confirmatory factor analysis (CFA) was conducted with the data collected from 385 teachers. CFA revealed that fit values of the scale indicate "perfect" fit. In addition, it was determined that the item discrimination level of the scale was high. Cronbach‟s Alpha internal consistency coefficient expressed high reliability. According to the obtained findings, it was concluded that SSLS is a valid and reliable measurement tool that would help to reveal the sustainable leadership behaviors of school principals based on teachers' perception.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ERTAŞ, B. D., ÖZDEMİR, M. (2021). Okullarda Sürdürülebilir Liderlik Ölçeği’nin (OSLÖ) Geliştirilmesi. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 851–862. https://ajindex.com/articles/132145

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Al-Zawahreh, A., Khasawneh, S. & Al-Jaradat, M. (2019) Green management practices in higher education: the status of sustainable leadership. Tertiary Education and Management, 25(1), 53-63.
  2. Avery, G. C. & Bergsteiner, H. (2011). How BMW successfully practices sustainable leadership principles. Strategy & Leadership. 39(6),11-18.
  3. Avery, G. C. (2005). Leadership for sustainable futures: Achieving success in a competitive world. UK: Edward Elgar Publishing. Balcı. A. (2001). Etkili okul: Okul geliştirme, kuram, uygulama ve araştırma. Ankara:
  4. Pegem. Bendell, J., Sutherland, N. & Little, R. (2017). Beyond unsustainable leadership: critical social theory for sustainable leadership. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, 8(4), 418-444.
  5. Büyüköztürk. Ş. (2010). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı. Ankara:
  6. Pegem. Cook, J. W. (2014). Sustainable school leadership: The teachers’ perspective. NCPEA International Journal of Educational Leadership Preparation, 9(1). Cosby, D. M. (2014). Sustainability program leadership for human resource development professionals: A competency model. Journal of organizational Culture, Communications and Conflict, 18(2),79-8.
  7. Crew, D. (2010). Strategies for implementing sustainability: Five leadership challenges. S.A.M. Advanced Management Journal, 75(2), 15-21.
  8. Çayak, S. & Çetin, M. (2018). Sürdürülebilir liderlik ölçeği: geçerlik ve güvenirlik çalışması. Turkish Studies Educational Sciences, 13(11), 1561-1582.
  9. Çokluk, Ö. Şekercioğlu. G. & Büyüköztürk. Ş. (2016). Sosyal bilimler için çok değişkenli istatistik SPSS ve Lisrell uygulamaları. Ankara:
  10. Pegem. Davies, B. (2006). Leading the strategically focussed school: Success and sustainability. London: Paul Chapman. Davies, B. (2007). Developing sustainable leadership. British Educational Leadership. Management and Administration Society, 21(3), 4-9.
  11. DeVellis, R. F. (2003). Ölçek geliştirme kuram ve uygulamalar. (Çev. Ed. Tarık Totan) Ankara:
  12. Nobel. Duignan, P. & Cannon, H. (2011). The power of many building suistainable collective leadership in schools. Australia: Acer Press.
  13. Ferdig, M. A. (2007). Sustainability leadership: Co-creating a sustainable future. Journal of Change Management, 7(1), 25-35.
  14. Fleishman, E. A., & Harris, E. F. (1962). Patterns of leadership behavior related to employee grievances and turnover. Personnel Psychology, 15(2), 43–56.
  15. Galpin, T., & Whittington, L. J. (2012). Sustainability leadership: From strategy. Journal of Business Strategy,