KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2020 / Cilt: 21 - Sayı: 1

Dönüşümcü ve Adaptif Liderlik Tarzlarının Örgütsel Dayanıklılık Kapasitesinin Geliştirilmesindeki Rolü: Kavramsal Bir Model Önerisi

The Role of Transformational and Adaptive Leadership Styles in Developing Organizational Resilience Capacity: A Conceptual Model Proposal

Mehmet Ali KARAKÖSE
Salih Zeki İMAMOĞLU
Hüseyin Hakan İNCE
Sayfa
153–169
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çerçevede, bu iki liderlik tarzının sahip olduğu özellik, tutum ve davranışların bu kapasitenin geliştirilmesindeki etkisi nedensel ilişkiler kurularak açıklanmış ve kavramsal bir model önerilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütler, artan belirsizlik ve beklenmedik yıkıcı olaylar nedeniyle her geçen gün daha kırılgan hale gelmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Buna karşın örgütlerin bunların üstesinden gelebilmesi için dayanıklılık kapasitesinin potansiyel bir çerçeve sunabileceği önerilmiş ve örgüt bilimcilerin artan ilgisiyle birlikte kavramla ilgili araştırmalar artmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çerçevede, bu iki liderlik tarzının sahip olduğu özellik, tutum ve davranışların bu kapasitenin geliştirilmesindeki etkisi nedensel ilişkiler kurularak açıklanmış ve kavramsal bir model önerilmiştir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Örgütsel Dayanıklılık Kapasitesi · Dönüşümcü Liderlik · Adaptif Liderlik

Özet

Örgütler, artan belirsizlik ve beklenmedik yıkıcı olaylar nedeniyle her geçen gün daha kırılgan hale gelmektedir. Buna karşın örgütlerin bunların üstesinden gelebilmesi için dayanıklılık kapasitesinin potansiyel bir çerçeve sunabileceği önerilmiş ve örgüt bilimcilerin artan ilgisiyle birlikte kavramla ilgili araştırmalar artmıştır. Bu araştırmaların çoğu kavramın kendisine, öncüllerine ve çıktılarına odaklanırken, bu kapasitenin geliştirilmesinde liderliğin rolüne ilişkin kısıtlı ve oldukça genel önerilerden öteye gidilmemiştir. Bu çalışmanın amacı, literatüde var olan bu boşluktan hareketle dönüşümcü ve adaptif liderlik tarzlarının örgütsel dayanıklılık kapasitesinin geliştirilmesindeki rolünü açıklayarak bu alandaki literatüre katkı sağlamaktır. Bu çerçevede, bu iki liderlik tarzının sahip olduğu özellik, tutum ve davranışların bu kapasitenin geliştirilmesindeki etkisi nedensel ilişkiler kurularak açıklanmış ve kavramsal bir model önerilmiştir.

Abstract

Organizations are becoming more fragile due to increased uncertainty and unexpected destructive events. It has been suggested that organizational resilience capacity can provide a potential framework to overcome all these. While most of the studies in this filed focused on the concept itself, antecedents and consequences, recommendations on the role of leadership in the development of this capacity are quite general. Therefore, this study aims to contribute to the literature by explaining the role of transformational and adaptive leadership styles in developing resilience capacity. In this context, the effect of the traits, attitudes and behaviors of these two leadership styles on the development of resilience capacity has been explained by establishing causal relationships and a conceptual model has been proposed

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARAKÖSE, M. A., İMAMOĞLU, S. Z., İNCE, H. H. (2020). Dönüşümcü ve Adaptif Liderlik Tarzlarının Örgütsel Dayanıklılık Kapasitesinin Geliştirilmesindeki Rolü: Kavramsal Bir Model Önerisi. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 153–169. https://ajindex.com/articles/129023

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Adams, J. A., Bailey Jr, D. E., Anderson, R. A., & Thygeson, M. (2013). Finding your way through EOL challenges in the ICU using Adaptive Leadership behaviours: A qualitative descriptive case study. Intensive and Critical Care Nursing, 29(6), 329-336.
  2. Akgün, A. E.,& Keskin, H. (2014). Organisational resilience capacity and firm product innovativeness and performance. International Journal of Production Akgün, A. E., Keskin, H., Byrne, J. C., & Ilhan, Ö. Ö. (2014). Complex adaptive system mechanisms, adaptive management practices, and firm product innovativeness. R&D Management, 44(1), 18-41.
  3. Allen, C. R., Fontaine, J. J., Pope, K. L., & Garmestani, A. S. (2011). Adaptive management Management, 92(5), 1339-1345. turbulent future. Journal of Environmental Aragón-Correa, J. A., García-Morales, V. J., & Cordón-Pozo, E. (2007). Leadership and organizational learning's role on innovation and performance: Lessons from Spain. Industrial Marketing Management, 36(3), 349-359.
  4. Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re‐examining the components of transformational Leadership. Journal of Occupational and Organ. Psychology, 72(4), 441-462.
  5. Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31.
  6. Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1),9- 32. Bass, B. M.,& Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 112-121.
  7. Bass, B. M.,& Avolio, B. J. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Manual and sampler set. Mind Garden Inc., Redwood City, CA. Bass, B. M.,& Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). New York, NY: Psychology Press.
  8. Bennis, W.,& Nanus, B. (1985). The strategies for taking charge. Leaders, New York: Harper. Row. Bhamra, R., Dani, S., & Burnard, K. (2011). Resilience: the concept, a literature review Research, 49(18), 5375-5393.
  9. Blomme, R. J. (2012). Leadership, complex adaptive systems, and equivocality: The role of managers in emergent change. Organization Manag. Journal, 9(1), 4-19.
  10. Braes, B.,& Brooks, D. (2010). Organisational resilience: a propositional study to understand and identify the essential concepts.Proceedings of the 3rd Australian Security and Intelligence Conferenceiçinde(14-22. ss.), Edith Cowan University. Burnard, K.,& Bhamra, R. (2011). Organisational resi