KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2011 / Cilt: 12 - Sayı: 2

Kişi-kültür uymunun kariyer planlaması üzerindeki etkileri

The effects of "Employee-culture harmony" on career planning

Meltem ONAY
Uğur ZEL
Sayfa
265–278
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Anket sonuçları oldukça etkileyicidir: Hiyerarşik bir örgüt kültürüne sahip olduğunu düşünen yeni personelin büyük bir çoğunluğunun "hedef yönelimli" kişilerden oluştuğu, "çok yönlü kariyeri" tercih ettikleri söylenebilir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırma, bir kuruma yeni alman personelin kişilik özellikleri ile örgütün kültürü arasında ne ölçüde benzerlik ve uyum gösterdiğini belirlemeye yöneliktir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu uyumluluk göstergesinin aynı zamanda çok yönlü ve sınırsız kariyer tercihinde de etkili olabileceği düşünülebilir.
💡
Sonuç & Katkı:Anket sonuçları oldukça etkileyicidir: Hiyerarşik bir örgüt kültürüne sahip olduğunu düşünen yeni personelin büyük bir çoğunluğunun "hedef yönelimli" kişilerden oluştuğu, "çok yönlü kariyeri" tercih ettikleri söylenebilir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Araştırma, bir kuruma yeni alman personelin kişilik özellikleri ile örgütün kültürü arasında ne ölçüde benzerlik ve uyum gösterdiğini belirlemeye yöneliktir. Bu uyumluluk göstergesinin aynı zamanda çok yönlü ve sınırsız kariyer tercihinde de etkili olabileceği düşünülebilir. Bu düşüncelerle, İzmir PTT işletmesinde son beş yıl içinde göreve başlayan personelin kişilik özellikleri, kariyer tercihleri ve kurum kültür tiplerinden hangisinin personel tarafından algılandığı tespit edilmeye çalışılmıştır. Anket sonuçları oldukça etkileyicidir: Hiyerarşik bir örgüt kültürüne sahip olduğunu düşünen yeni personelin büyük bir çoğunluğunun "hedef yönelimli" kişilerden oluştuğu, "çok yönlü kariyeri" tercih ettikleri söylenebilir.

Abstract

The research aims to find the harmony between the newly employed employee's personality characteristics and organizational culture. These variables may also be effective on employee's career choice (Boundaryless Career, multifaceted carreer). It is considered that if the organization directs these newly employed personnel on their career route, their job satisfaction, job involvement and intention to stay at job will be effected in a positive way. In this respect, a survey has been made among the employees who were employed within last five years to determine their personal and career choices in İzmir Postal Telephone and Telegraph (PTT) operation. The results are quite impressive. The new employees believe that İzmir Postal Telephone and Telegraph (PTT) operation has a hierarchical structure. However, even though they accept the organization as a hierarchical structure they argue that it should turn into "Market or Adhocracy Culture". The majority of the sample are "target-oriented"people and they prefer to fallow "multifaceted career".

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ONAY, M., ZEL, U. (2011). Kişi-kültür uymunun kariyer planlaması üzerindeki etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 2, 265–278. https://ajindex.com/articles/128312

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. ARTHUR, M.B. (1994). The boundaryless career: a new perspective for organizational inquiry. Journal of Organizational Behavior, vol.15(4).ss 295-296.
  2. APPLEBAUM, E., BATT, R. (1994). The new American worklace: transforming. Work In The U.S., New York: ILR Pres. AYDIN, A. (2000). Gelişim ve öğrenme psikolojisi. İstanbul:
  3. Alfa Yayınları.
  4. AYTAÇ, S., KESER, A. (ed.), (2002). Kariyerin değişen doğası ve yeni yaklaşımlar, çalışma hayatında dönüşümler. Ankara:
  5. Ezgi Kitabevi.
  6. AYTAÇ, S. (1997). Çalışma yaşamında kariyer yönetimi, planlaması, geliştirilmesi,sorunları. İstanbul:
  7. Epsilon Yayıncılık. ARTHUR, M.B., ROUSSEAU, D.M.(2004). The boundaryless career: a new employment priciple for a new organizational era. [Erişim adresi]: _____http://wfnetwork.bc.edu/ eneylopencyclopedia_entry.php?id=249, [Erişim tarihi: 25.07.2011].
  8. BAGDADLI, S., SOLARI, L., USAI, A., GRANDORI, A. (2003). The emergence of career boundaries in unbounded industries: career odysseys in the Italian new economy. The International Journal of Human Resource Management. Vol. 14, Issue 5, 788-808. ss. BAKAN, İ.; BÜYÜKMEŞE, T., BEDESTENCİ, Ç.H. (2004). Örgüt sırlarının çözümünde örgüt kültürü teorik ve ampirik yaklaşım. İstanbul:
  9. Alfa Akademi Basın Yayın. BAKER, T., ALDRICH, H. (1996). Prometheus stretches: building identity and cumulative knowledge in multiemployer careers in the boundaryless career, J.A. ARTHUR and D. ROUSSEAU (ed.), New York: Oxford University Press.
  10. BANAI, M., HARRY, W. (2004). Boundaryless global careers: the international itinerants.International Studies of Management & Organization, Vol.34 (3), Fall, 96-120. ss. BOLAT, T., SEYMEN, O.A. (2003). Örgütlerde iş etiği ve kariyer yönetimi ilişkisi: normatif etik boyutuyla bir değerlendirme. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi, İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi: Yönetim, Yıl. 13, Sayı. 45, Haziran, 3-19. ss. BOYATZIS, R.E., KOLB, D.A., ARTHUR, M., GOFFEE, R., MORRIS, T. (ed.), (2000). Performance, learning, and development as modes for growth and adaptation throughout our lives and careers. Oxford: Career Frontiers: New Conceptions of Working Lives. Oxford University Pres. BRISCO, J.P., HALL, D.T. (2006). The interplay of boundaryless and protean careers:combinations and implications. Journal of Vocational Behavior, 69 (1), 4-18. ss. BRISCO, J.P., HALL, D.T., DeMUTH, R.L.F. (2006). Protean and boundaryless careers: an empirical exploration. Journal of Vocational Behavior, 69(1), 30-47. ss. BATEMAN, T., CRANT, J. (1993). The proact