KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2016 / Cilt: 7 - Sayı: 1

Örgütlerde Güç Olgusu ve Gücün Kullanımı

Power Fact and Using Power in Organizations

Ayşem ÇALIŞKUR
Sayfa
29–48
Yayın Tarihi
2016-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuçta örgütlerdeki güç ilişkileri hakkında genel bir çerçeve sunulmaya çalışılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, örgütlerdeki güç olgusunu ilgili kavramlar ışığında açıklamaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Güçsüzlükten güçlülüğe doğru akan gelişim süreci boyunca, insan farklı türlerde güç sahibi olmakta ve bunlardan farklı biçimlerde yararlanmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuçta örgütlerdeki güç ilişkileri hakkında genel bir çerçeve sunulmaya çalışılmıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Power · organization · sources of power

Özet

Bu çalışmanın amacı, örgütlerdeki güç olgusunu ilgili kavramlar ışığında açıklamaktır. Güç olgusu sosyo-psikolojik değişkenlerle Endüstri/Örgüt Psikolojisi çerçevesinde ele alınmış ve alandaki kuramsal bilgiler sunulmuştur. Güçsüzlükten güçlülüğe doğru akan gelişim süreci boyunca, insan farklı türlerde güç sahibi olmakta ve bunlardan farklı biçimlerde yararlanmaktadır. Örgüt içinde gerek resmî gerekse gayriresmî iletişimle algılanabilen sosyal güçten, yöneticiler ve çalışanlar etkilenmektedir. Örgütlerde güç kullanımı ile ilişkili kavramlar ( liderlik, kişiler arası ilişkiler, örgütsel bağlılılık, iş tatmini vb.) araştırmalar yapılmaktadır. Bu çalışmada güç olgusu örgütlerde güç kaynakları, otorite, politik davranış, etkileme, baskı, iktidar, güdülenme, istemli davranış, liderlik, güç mesafesi bağlamlarında derleme yöntemiyle incelenmiştir.Bu derlemenin, güç olgusu hakkında alanyazına katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Sonuçta örgütlerdeki güç ilişkileri hakkında genel bir çerçeve sunulmaya çalışılmıştır.

Abstract

The aim of this study, to explain power fact in consideration of related concepts in organizations. Power fact was viewed with social-psychological varaibles in Industrial-Organazitional context and theorotical knowledge is explained in this area. Throughout human development period, human have different power sources and have been using these from powerlesness to power. Managers and personnel are influenced from social power that can be perceived in both formal communication and informal communication in the organization. The investigations have been made using power and related variables (leadership, interpersonal relationship, organizational commitment, job satisfaction etc.) in organizations. In this study, power fact was investigated relationship among power sources, authority, political behaviour, influence, impression, administration, motivation, volitional behaviour, leadership, power distance with selected work method in organizations. This selected work is considered contibute to related power literature. At the end, a general perspective was intended to describe power relationship in organizations.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇALIŞKUR, A. (2016). Örgütlerde Güç Olgusu ve Gücün Kullanımı. Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 1, 29–48. https://ajindex.com/articles/127793

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Adler, A. (2002). Bireysel Psikoloji. İstanbul:
  2. Hayat Yayınevi.
  3. Altınkurt, Y., Yılmaz, K., Erol, E., Salalı, E.T. (2014) “Okul Müdürlerinin Kullandığı Güç Kaynakları İle Öğretmenlerin Örgütsel Sinizm Algıları Arasındaki İlişki” Journal of Teacher Education and Educators, 3 (1): 25-52.
  4. Bağcı, Z. ve Bursalı, Y.M. (2011) “Yöneticilerin Güç Kaynaklarının Çalışanların Örgüte Bağlılıkları Üzerine Etkisi” Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9: 9-21.
  5. Bağcı, Z. (2015) “Yöneticilerin Kullandıkları Güç Kaynaklarının Çalışanların İş Tatminleri Üzerindeki Etkisi: Tekstil Sektöründe Bir Araştırma” Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 13(3): 416-434.
  6. Bacrach P. ve Baratz, M. (1962) “Two Faces of Power” The American Political Science Review, 56, 4, 947-952.
  7. Bleiweiss, S.K., 2007.
  8. Self-disclosure, Evaluation and Perceptions of Power: a Supervisee Perceptive. Digital Dissertation. The Wright Institute: California, AAT 3268627. Bozeman, B., Fay, D. ve Goughan, M. (2012) “Power to Do…What? Department Heads’ Decision Autonomy and Strategic Priorities” Research in Higher Education, 54: 303-328.
  9. Carson, P.P, Carson, K.D. ve Roe, C.W. (1993) “Social Power Bases: A Meta-Analytic Examination of Interrelationships and Outcomes” Journal of Applied Social Psychology, 23: 1150-1169.
  10. Chang, C., Rosen, C.C. ve Levy, P.E. (2009) “The Relationship Between Perceptions of Organizational Politics and Employee Attitudes, Strain and Behavior: A Meta Analytic Examination” Academy of Management Journal, 52(4): 779-801.
  11. Dahl, R.A. (1961). Who Governs? Democracy and power in American city. New Haven: Yale University Press.
  12. Dahl, R.A. (1969) “The Concept of Power”. R.Bell, D.V. Edwards and R.H. Wagner (eds.), Political Power: A Reader in Theory and Research (p.80). New York: The Free Press.
  13. Doldor, E. (2007) Conceptualizing and Investigating Organizational Politics: A Systematic Review of the Literature. Published Dissertation School of Management Cranfield University. Drory, A., ve Romm, T. (1990) “The Definition of Organizational Politics: A Review” Human Relations, 43(11): 1133-1154.
  14. Eren, E. (2012). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. İstanbul:
  15. Beta Basım Yayım Dağıtım. Erkuş, A. (2011) “Çok Boyutlu Lider-İzleyici Etkileşiminde Kişilik Özelliklerinin ve Güç Kaynaklarının Rolü” Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(1), 127-152.
  16. Falbe, C.M. ve Yukl, G. (1992) “Consequences for Managers of Using Single Influence Tactics and Combinations of Tact