Dergiler / Politik Ekonomik Kuram / 2026 / Cilt: 10 Sayı: 3

Dijital Platformlarda Algoritmik Kontrol: Puanlama, Skorlaştırma, Sıralama ve Davranışsal Yönlendirme Mekanizmalarının Karşılaştırmalı Analizi

Algorithmic Control on Digital Platforms: A Comparative Analysis of Rating, Scoring, Ranking, and Behavioral Nudging Mechanisms

Eren Efe(İSTANBUL GELİŞİM ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-7500-4709
Sayfa
1019–1035
Yayın Tarihi
2026-09-27
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Platformların tarafsız teknolojik aracılar olduğu yönündeki yaygın söylemin aksine, çalışma bu mekanizmaların emeği ölçen birbirinden bağımsız teknik araçlar olmadığını göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, dijital platformların işleyişinde merkezi bir rol oynayan derecelendirme (rating), skorlandırma (scoring), sıralama (ranking) ve davranışsal yönlendirme mekanizmalarını algoritmik yönetim literatürü çerçevesinde incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Platformların tarafsız teknolojik aracılar olduğu yönündeki yaygın söylemin aksine, çalışma bu mekanizmaların emeği ölçen birbirinden bağımsız teknik araçlar olmadığını göstermektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın temel katkısı, algoritmik yönetim tartışmasını yalnızca teknik opaklık sorunu olarak değil; emeğe erişim, fırsatların dağılımı ve kurumsal hesap verebilirlik bağlamında yeniden ele almasıdır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Algoritmik Yönetim · Algoritmik Kontrol · Platform Emeği

Özet

Bu çalışma, dijital platformların işleyişinde merkezi bir rol oynayan derecelendirme (rating), skorlandırma (scoring), sıralama (ranking) ve davranışsal yönlendirme mekanizmalarını algoritmik yönetim literatürü çerçevesinde incelemektedir. Platformların tarafsız teknolojik aracılar olduğu yönündeki yaygın söylemin aksine, çalışma bu mekanizmaların emeği ölçen birbirinden bağımsız teknik araçlar olmadığını göstermektedir. Aksine, bu mekanizmalar platform içindeki görünürlüğü, işe erişimi, gelir fırsatlarını ve platformda kalıcılığı düzenleyen bütünleşik algoritmik kontrol sistemleri olarak işlev görmektedir. Araştırmada Uber, Upwork, Deliveroo, Glovo, BiTaksi, Armut ve Yemeksepeti Express platformlarının resmî belgeleri nitel belge analizi yöntemiyle karşılaştırmalı olarak incelenmiştir. Bulgular, derecelendirme verilerinin skorlandırma, sıralama ve teşvik mekanizmalarıyla birleştirildiğini; görünürlük, işe erişim, statü, ödül ve platform çalışanlarının dışlanma riskiyle ilişkilendirildiğini göstermektedir. Ayrıca uluslararası platformlarda daha açık ve görünür metrik sistemleri öne çıkarken, Türkiye örnekleminde daha örtük teşvik mekanizmaları ve parametrik gelir mimarileri dikkat çekmektedir. Bununla birlikte çalışma, her iki grup platformda da ortak bir yönetsel mantığın işlediği sonucuna ulaşmaktadır. Çalışmanın temel katkısı, algoritmik yönetim tartışmasını yalnızca teknik opaklık sorunu olarak değil; emeğe erişim, fırsatların dağılımı ve kurumsal hesap verebilirlik bağlamında yeniden ele almasıdır.

Abstract

This study examines rating, scoring, ranking, and behavioral guidance mechanisms that play a central role in the operation of digital platforms through the framework of algorithmic management literature. Contrary to the common discourse that platforms are neutral technological intermediaries, the study demonstrates that these mechanisms are not isolated technical tools that measure labor. Rather, they function as integrated systems of algorithmic control that regulate visibility, access to work, income opportunities, and continuity within the platform. The study examines the official documents of Uber, Upwork, Deliveroo, Glovo, BiTaksi, Armut, and Yemeksepeti Express comparatively using the qualitative document analysis method. The findings show that rating inputs are combined with scoring, ranking, and incentive mechanisms and related to visibility, access, status, reward, and the exclusion risk of platform workers. Furthermore, while more explicit metric systems stand out in international platforms, more implicit incentives and parametric income architectures become evident in the Turkish sample. However, the study concludes that a common managerial logic operates in both groups. The study's main contribution is that it reconstructs the discussion on algorithmic management not merely as a problem of technical opacity, but within the context of labor access, distribution of opportunity, and corporate accountability.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Efe, E. (2026). Dijital Platformlarda Algoritmik Kontrol: Puanlama, Skorlaştırma, Sıralama ve Davranışsal Yönlendirme Mekanizmalarının Karşılaştırmalı Analizi. Politik Ekonomik Kuram, Cilt: 10 Sayı: 3, 1019–1035. https://doi.org/10.30586/pek.1929134

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (47)

  1. Ananny, M., & Crawford, K. (2018). Seeing without knowing: Limitations of the transparency ideal and its application to algorithmic accountability. New Media & Society, 20(3), 973–989. https://doi.org/10.1177/1461444816676645
  2. Aneesh, A. (2009). Global labor: Algocratic modes of organization. Sociological Theory, 27(4), 347–370. https://doi.org/10.1111/j.1467-9558.2009.01352.x
  3. Armut. (n.d.-a). Öncelik Sıralaması nedir? Armut Yardım Merkezi. https://armuttr.zendesk.com/hc/tr/articles/28353224857116-%C3%96ncelik-S%C4%B1ralamas%C4%B1-nedir
  4. Armut. (n.d.-b). "Performansım" bölümünde neler bulabilirim? Armut Yardım Merkezi. https://armuttr.zendesk.com/hc/tr/articles/28352855612572--Performans%C4%B1m-b%C3%B6l%C3%BCm%C3%BCnde-neler-bulabilirim
  5. Aydoğanoğlu, E. (2011). Fabrikada emek denetimi. Evrensel Basım Yayın.
  6. Beer, D. (2016). Metric power. Palgrave Macmillan.
  7. BiTaksi. (n.d.-a). Kullanım Koşulları. https://www.bitaksi.com/tr/terms-of-use
  8. BiTaksi. (n.d.-b). Sıkça sorulan sorular (FAQ). https://bitaksi.com/tr/faq
  9. Bowen, G. A. (2009). Document analysis as a qualitative research method. Qualitative Research Journal, 9(2), 27–40. https://doi.org/10.3316/QRJ0902027
  10. Burrell, J. (2016). How the machine “thinks”: Understanding opacity in machine learning algorithms. Big Data & Society, 3(1), 1–12. https://doi.org/10.1177/2053951715622512
  11. Creswell, J. W. (2013). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (3rd ed.). Sage.
  12. Deleuze, G. (1992). Postscript on the societies of control. October, 59, 3–7.
  13. Deliveroo. (n.d.-a). Deliveroo terms of service. https://deliveroo.co.uk/legal
  14. Deliveroo. (n.d.-b). Deliveroo review community guidelines. https://deliveroo.co.uk/legal
  15. Deliveroo. (n.d.-c). How and why am I offered specific orders? Deliveroo Rider Support. https://riders.deliveroo.co.uk/en/support/orders/how-and-why-am-i-offered-specific-orders
  16. Dellarocas, C. (2003). The digitization of word of mouth: Promise and challenges of online feedback mechanisms. Management Science, 49(10), 1407–1424. https://doi.org/10.1287/mnsc.49.10.1407.17308
  17. Foucault, M. (1977). Discipline and punish: The birth of the prison. Pantheon Books.
  18. Glovo. (2022). Terms and conditions of use of the Glovo platform for couriers. Glovo. https://glovoapp.com/docs/en/legal/terms-couriers/
  19. Glöss, M., McGregor, M., & Brown, B. (2016). Designing for labor: Uber and the on-demand mobile workforce. In Proceedings of the 2016 CHI Conference on Human Factors in Computing Systems (pp. 1632–1643). ACM. https://doi.org/10.1145/2858036.2858476
  20. Jarrahi, M. H., Newlands, G., Lee, M. K., Wolf, C. T., Kinder, E., & Sutherland, W. (2021). Algorithmic management in a work context. Big Data & Society, 8(2), 1–14. https://doi.org/10.1177/20539517211020332
  21. Jøsang, A., Ismail, R., & Boyd, C. (2007). A survey of trust and reputation systems for online service provision. Decision Support Systems, 43(2), 618–644. https://doi.org/10.1016/j.dss.2005.05.019
  22. Kellogg, K. C., Valentine, M. A., & Christin, A. (2020). Algorithms at work: The new contested terrain of control. Academy of Management Annals, 14(1), 366–410. https://doi.org/10.5465/annals.2018.0174
  23. Lee, M. K., Kusbit, D., Metsky, E., & Dabbish, L. (2015). Working with machines: The impact of algorithmic and data-driven management on human workers. In Proceedings of the 33rd Annual ACM Conference on Human Factors in Computing Systems (pp. 1603–1612). ACM. https://doi.org/10.1145/2702123.2702548
  24. Mau, S. (2019). The metric society: On the quantification of the social. Polity.
  25. Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Sage.
  26. Pasquale, F. (2015). The black box society: The secret algorithms that control money and information. Harvard University Press.
  27. Patton, M. Q. (2002). Qualitative research and evaluation methods (3rd ed.). Sage.
  28. Resnick, P., & Zeckhauser, R. (2002). Trust among strangers in internet transactions: Empirical analysis of eBay’s reputation system. In M. R. Baye (Ed.), The economics of the internet and e-commerce (Vol. 11, pp. 127–157). Emerald Group Publishing.
  29. Resnick, P., Kuwabara, K., Zeckhauser, R., & Friedman, E. (2000). Reputation systems. Communications of the ACM, 43(12), 45–48. https://doi.org/10.1145/355112.355122
  30. Rosenblat, A. (2018). Uberland: How algorithms are rewriting the rules of work. University of California Press.
  31. Rosenblat, A., & Stark, L. (2016). Algorithmic labor and information asymmetries: A case study of Uber’s drivers. International Journal of Communication, 10, 3758–3784.
  32. Röttgen C, Herbig B, Weinmann T and Müller A (2024) Algorithmic management and human-centered task design: a conceptual synthesis from the perspective of action regulation and sociomaterial systems theory. Front. Artif. Intell. 7:1441497. doi: https://doi.org/10.3389/frai.2024.1441497
  33. Schüll, N. D. (2012). Addiction by design: Machine gambling in Las Vegas. Princeton University Press.
  34. Sfetcu, L. (2024). Algorithmic management: Theoretical perspectives and implications for organizational development. Technium Social Sciences Journal, 66, 407–415.
  35. Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Yale University Press.
  36. Uber. (n.d.-a). Rating a driver. Uber Help. https://help.uber.com/riders/article/rating-a-driver?nodeId=478d7463-99cb-48ff-a81f-0ab227a1e267 Uber. (n.d.-b). Uber community guidelines (US/Canada). https://www.uber.com/legal/en/document/?country=united-states&lang=en&name=general-community-guidelines
  37. Uber. (n.d.-c). Partner agreement. https://uber-regulatory-documents.s3.amazonaws.com/country/united_states/p2p/Partner%20Agreement%20November%2010%202014.pdf
  38. Upwork. (2026a). Job Success Score. Upwork Help Center. https://support.upwork.com/hc/en-us/sections/38428162377235-Job-Success-Score
  39. Upwork. (2026b). What factors affect my Job Success Score? Upwork Help Center. https://support.upwork.com/hc/en-us/articles/38439816969875-What-factors-affect-my-Job-Success-Score
  40. Upwork. (2026c). How to understand your Job Success insights on Upwork. Upwork Help Center. https://support.upwork.com/hc/en-us/articles/32389629156755-How-to-understand-your-Job-Success-insights-on-Upwork
  41. Veen, A., Barratt, T., & Goods, C. (2020). Platform-capital’s “app-etite” for control: A labor process analysis of food-delivery work in Australia. Work, Employment and Society, 34(3), 388–406. https://doi.org/10.1177/0950017019836911
  42. Wood, A. J., Graham, M., Lehdonvirta, V., & Hjorth, I. (2019). Good Gig, Bad Gig: Autonomy and Algorithmic Control in the Global Gig Economy. Work, Employment and Society, 33(1), 56-75. https://doi.org/10.1177/0950017018785616
  43. Yemeksepeti. (2026a). Sıkça Sorulan Sorular - Yemeksepeti Express. [Yardım Dökümanı]. https://yemeksepetiexpress.com/s-s-s/
  44. Yemeksepeti. (2026b). Yemeksepeti Express'te kurye olmak: Bilgilendirme ve uygulama rehberi. [Kurye Kitapçığı]. https://yemeksepetiexpress.com/kurye-olmak/
  45. Yemeksepeti. (2026c). Yemeksepeti Express fırsatlar: Avantajlar ve ek kazançlar. [Bilgilendirme Broşürü]. https://yemeksepetiexpress.com/firsatlar/
  46. Yeung, K. (2017). Hypernudge: Big data as a mode of regulation by design. Information, Communication & Society, 20(1), 118–136. https://doi.org/10.1080/1369118X.2016.1186713
  47. Zuboff, S. (2019). The age of surveillance capitalism. PublicAffairs.