Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2013 / Cilt: 14 - Sayı: 1

AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ FİRMALARINDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARI, ORGANİZASYONEL İKLİM VE ORGANİZASYONEL YENİLİKÇİLİK DÜZEYİ

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES, ORGANIZATIONAL CLIMATE AND ORGANIZATIONAL INNOVATIVENESS LEVEL IN US FIRMS

Sayfa
95–111
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmada elde edilen bulgular, İKY uygulamalarının ve organizasyonel iklimin, organizasyonel yenilikçiliği olumlu etkilediği yönündedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırma İnsan Kaynakları yönetimi İKY uygulamalarının ve örgütsel iklimin firma yenilikçilik düzeyi üzerine etkilerinin araştırılması amacıyla yapılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma Amerika’da eğitim kurumlarında çalışan 546 kişiye yönelik yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmada elde edilen bulgular, İKY uygulamalarının ve organizasyonel iklimin, organizasyonel yenilikçiliği olumlu etkilediği yönündedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları · Organizasyonel İklim · Organizasyonel Yenilikçilik Düzeyi

Özet

Bu araştırma İnsan Kaynakları yönetimi İKY uygulamalarının ve örgütsel iklimin firma yenilikçilik düzeyi üzerine etkilerinin araştırılması amacıyla yapılmıştır. Araştırma Amerika’da eğitim kurumlarında çalışan 546 kişiye yönelik yapılmıştır. İlk olarak İKY yönetimi uygulamaları incelenmiş ve yedi faktör belirlenmiştir. Bunlar; i davranış ve tutumlar işe alma- seçme ii ekip çalışması iii profesyonel gelişim ve eğitim iv yazılı politikalar ve dokümantasyon v çapraz fonksiyonel eğitim vi performans değerleme ve ödüllendirme vii geribildirim feedback değişkenleri ile incelenmiştir. İkinci olarak organizasyonel iklim incelenmiş ve beş faktör belirlenmiştir. Bunlar; i yönetimin yenilikleri desteklemesi ii iş yükü düzeyi iii organizasyonel engellerin düzeyi iv çalışanlar arası uyum ve v kurumsal etik değişkenleri ile incelenmiştir. Araştırmada elde edilen bulgular, İKY uygulamalarının ve organizasyonel iklimin, organizasyonel yenilikçiliği olumlu etkilediği yönündedir.

Abstract

This study aims to explore the influence of Human Resource Management HRM activities and organizational climate on corporate innovativeness level in United States of America. The data is collected through interviews from 546 employees in US. The study first examines the relative influence of seven HRM activities of i behavior and attitudes in recruitment and selection ii teamwork iii extensive training, iv written policies, v training in multiple functions vi performance appraisal and incentives, vii feedback on innovativeness level. Secondly, the influence of five factors relating to organizational climate are examined. The second group factors are i support for innovation, ii workload pressure, iii cohesion, iv organizational boundaries and v organizational ethics. The paper presents the influence of the two groups of factors on corporate innovativeness level

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

PEÇEN, Ü., KAYA, N. (2013). AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ FİRMALARINDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UYGULAMALARI, ORGANİZASYONEL İKLİM VE ORGANİZASYONEL YENİLİKÇİLİK DÜZEYİ. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 1, 95–111. https://ajindex.com/articles/127555

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. AHMAD, S., SCHROEDER, R.G. (2003) The impact of Human Management practices on operational performance: recognizing country and industry differences, Journal of Operations Management, 21: 19-43.
  2. BARNEY, J., WRIGHT, M., KETCHEN, JR. D.J. (2001) The resource-based view of the firm: Ten years after 1991, Journal of Management, 21: 625-641.
  3. BEATTY, R. W., SCHNEIDER, C. E., MCAVOY, G. M. (1987). Executive Development and Management Succession, in ROWLAND, K.M., FERRIS, G.R. (Eds.), Research in Personnel and Human Resource Management, 5: 289-322.
  4. CASCIO, W.F. (1990) "Strategic Human Resource management in High Technology Industry", in GOMEZ-MEJIA, L.R. VE LAWLESS, M.V. (Eds) Organization lssues in High Technology Management, Vol.11, Jai Press,
  5. Greenwich, CT. CHEN, C., HUANG, J. (2009) Strategic human resource practices and innovation performance- The mediating role of knowledge management capacity, Journal of Business Research, (62): 100-114 CHURCHILL,G.A., FORD, N.M., WALKER, O.C. (1976) Organizational climate and job satisfaction in the salesforce, Journal of Marketing Research, 13: 323–332.
  6. DAMANPOUR, F. (1991) Organizational innovation: a meta-analysis of effects of determinants and moderators, Academy of Management, 34(3): 555-590.
  7. DEFRANK, R.S., IVANCEVICH, J.M. (1998) Stress on the job: an executive update, Academy of Management Executive, 12(3): 55-67.
  8. DICSON, M.W., SIMITH, D.B., GROJEAN, M.W., EHRHART, M. (2001) Ethical Climate: The result of interactions between Leadership, Leader values, and follower values, Leadership Quarterly, 12: 1-21.
  9. DING, D. Z., AKHTAR, S. (2001) The organizational choice of human resource management practices: A study of Chinese enterprises in three cities in the PRC. International Journal of Human Resource Management, 12: 946–964.
  10. EISENHARDT, K. M., TABRIZI, B. N. (1995) Accelerating adaptive processes: Product innovation in the global computer industry, Administrative Science Quarterly, 40: 84–110.
  11. FERRIS, G.R., ARTHUR, M.M., BERKSON, H.M., KAPLAN, D.M., HARREL-COOK, G., FRINK, D.D. (1998) Toward a social context theory of Human Resource Management- Organization effectiveness relationship, Human Resource Management Review, 8(3): 235- 264. GRIFFIN, M.L. (2001) Job Satisfaction Among Detention Officers Assessing the Relative Contribution of Organizational Variables, Journal of Criminal Justice,29: 219-232.
  12. GRZELAK, J. (1988) Conflict and cooperation, in DENG, J., MENGUC, B., BENSON, J., The impact of human resource management o