KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2018 / Cilt: 19 - Sayı: 2

Kültür Bürokrasi ve Yolsuzluk: Kültürlerarası Zaman Serimli/Boylamsal Bir Çalışma

Culture Bureaucracy and Corruption: A Longitudinal Cross-Cultural Study

ERCAN ERGÜN
Sayfa
131–149
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak yolsuzluk, bireysel kültürler ile negatif ilişkiliyken; yolsuzluk ile belirsizlikten kaçınan kültürler arasında pozitif ilişki görülmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı ülkelerin kültürel yapılarının yolsuzluk ya da rüşvet eğilimine olan etkilerinin zaman serimli boylamsal olarak incelenmesidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çerçevede 68 ülke ve 3 bölgeyi içeren teorik ve ampirik bir çalışma yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak yolsuzluk, bireysel kültürler ile negatif ilişkiliyken; yolsuzluk ile belirsizlikten kaçınan kültürler arasında pozitif ilişki görülmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kültür · Bürokrasi · Yolsuzluk

Özet

Bu çalışmanın amacı ülkelerin kültürel yapılarının yolsuzluk ya da rüşvet eğilimine olan etkilerinin zaman serimli boylamsal olarak incelenmesidir. Aynı zamanda ülkelerin bürokratik yapılarının, kültür ve rüşvet ilişkisini artırıp artırmadığını incelemektir. Bu çerçevede 68 ülke ve 3 bölgeyi içeren teorik ve ampirik bir çalışma yapılmıştır. Sonuç olarak yolsuzluk, bireysel kültürler ile negatif ilişkiliyken; yolsuzluk ile belirsizlikten kaçınan kültürler arasında pozitif ilişki görülmektedir. Belirsizlikten kaçınma eğiliminin yüksek olması aşırı bürokratik yapılanmayı meydana getirmekte ve bu durumun yolsuzluğun artışını desteklediği görülmektedir. 11 yıllık bir süreç içerisinde aşırı bürokrasi ile yolsuzluk arasında yüksek oranda ilişkisinin devam ettiği görülmüştür.

Abstract

The main purpose of this study is to longitudinally examine the effects of cultural structures of countries on corruption or bribery tendencies. At the same time, it examines whether bureaucratic structures of countries increase the relationship between culture and bribery. In this framework, a theoretical and empirical study including 68 countries and 3 regions was conducted. As a result, corruption is negatively associated with individual cultures; there is a positive correlation between corruption and cultures avoiding ambiguity. The high tendency to avoid ambiguity leads to excessive bureaucratic structure, which seems to support the increase in corruption. Over a period of 11 years, it has been seen that the culture has continued to be related with both excessive bureaucracy and corruption

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ERGÜN, E. (2018). Kültür Bürokrasi ve Yolsuzluk: Kültürlerarası Zaman Serimli/Boylamsal Bir Çalışma. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 2, 131–149. https://ajindex.com/articles/125502

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Akçakaya, M. (2016). Weber’in bürokrasi kuramının bugünü ve geleceği. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(3) 275-295.
  2. Allik, J., McCrae, R. R. (2004). Toward a geography of personality traits: Patterns of profiles across 36 cultures. Journal of Cross-Cultural Psychology, 35(1), 13-28.
  3. Barutçu, S., Aydemir, M. ve Barutçu, E. (2005). Uluslararası pazarlarda rüşvet sorunu: Denizli’de faaliyet gösteren işletmelerde bir Araştırma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14,157-175.
  4. Cameron, K. S. ve Quinn, R. D. (1999). Diagnosing and changing organizational culture, Pub. Addison-wesley Publishing Company Inc., Massachusetts. Çukurçayır, M.A., Özer, M.A. ve Turgut, K. (2012). Yerel yönetimlerde yolsuzlukla mücadelede yönetişim ilke ve uygulamaları. Sayıştay Dergisi, 86(3), 1-25.
  5. Dalgın, M. (2004). Inequality and growth: A Panel data dynamic approch. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 18 (3-4), 65-77.
  6. Deal, T. E. ve Kennedy, A. A. (1982). Corporate culture: The rites and rituals of corporate life, reading (MA), Addison-Wesley Publishing. Denison, D. R. (1997). Corporate culture and organizational effectiveness, John Wiley & Sons. Doney, P. M. ve Joseph, D. (1998). Understanding the influence of national culture on the development of trust. Academy of Management Review, 23(3), 601-620
  7. Ergeneli, A. (2017).
  8. Örgütsel Davranış, Nobel yayınları. Gesteland, R. R. (1999). Cross-cultural business behavior: Marketing, negotiating, and managing across cultures. 2nd ed., Copenhagen Business School Press,
  9. Getz, K. Ve Volkema, J. (2001). Culture, perceived corruption, and economics. Business & Society, 40(1), 7-30.
  10. Hampden-Turner, C. ve Trompenaars, F. (2000). Building cross-cultural competence: How to create wealth from conflicting values. Chichester: John Wiley & Sons. Hofstede, G. (1984). Culture’s consequences, international differences in work- related values, SAGE pub. London. Hofstede, G., Hofstede G. J. ve Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: software of the mind: Intercultural cooperation and its importance for survival, U.S.A., McGraw-Hill. House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W., ve Gupta, V. (eds.). (2004). Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks: Sage Publications. Husted, B. (1999) Wealth, culture, and corruption. Journal of International Business Studies, Vol. 30: 339-360.
  11. Husted, B., (2002). Culture and International Anticorruption Agreements in