Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2019 / Cilt: 20 - Sayı: 2

Rasyonalite ve Akışkanlık: Modernist Örgüt Kuramlarının Kompleksite Düşüncesi Ekseninde Tahlili

Rationality and Fluidity: Analysis of Modernist Organization Theories through the Lens of Complexity Thinking

Sayfa
135–154
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Modernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kompleksite · inovasyon · yönetim düşüncesi

Özet

Modernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir

Abstract

Organizational studies had been substantially influenced by the basic underlying assumptions of the modernist stream of thought which embraced ‘machine metaphor’ as the ontological ground on which entire theories of organization and management had been built. Given the unprecedented level of interdependence and interconnectednes and the amount of data and information flowing in the global network, organizations seem to be haunted by the feeble references of linear causality in their endeavors to survive under the circumstances of complexity. This article intends to diagnose and analyze the need for replacing the ingrained assumptions of modernist organization and management theories with the ones postulated by complexity thinking which puts special emphasis on concepts like evolution, interaction, symbiosis and nonlinearity. Ecology metaphore, as suggested in the article, could serve as a plausible anchor to explicate the ‘in-the-making’ nature of the interactions between the constituting parts of the whole, namely organization

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YÜKSEL, A. H. (2019). Rasyonalite ve Akışkanlık: Modernist Örgüt Kuramlarının Kompleksite Düşüncesi Ekseninde Tahlili. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 2, 135–154. https://ajindex.com/articles/125320

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Akat, İ., Budak, G. ve Budak, G. (2002). İşletme Yönetimi. (Dördüncü Baskı) Barış Yayınları:
  2. İzmir.
  3. Allen, P.M. ve McGlade, J.M. (1987). Evolutionary Drive: The Effect of Microscopic Diversity, Error Making and Noise. Foundation of Physics. 17(7), s.723-788.
  4. Allen, R. (2004). Penguin English Dictionary. (4.Baskı). Penguin Reference: London. Altunışık, R. (2015). Büyük Veri: Fırsatlar Kaynağı mı Yoksa Yeni Sorunlar Yumağı mı? Yıldız Social Science Review. 1(1), s.45-76.
  5. Amagoh, F. (2008). Perspectives on organization change: Systems and complexity theories. The Innovation Journal. 13(3), s.1-14.
  6. Anderson, P. (1999). Perspective: Complexity theory and organization science. Organization Science. (10), s.216-232.
  7. Argyris, C. (1994). Good Communication That Blocks Learning. Harvard Business Review. Temmuz-Ağustos, s.77-85.
  8. Backlund, A. (2002). The Concept of Complexity in Organisations and Information Systems. Kybernetes. 31(1), s.30-43.
  9. Bakan, İ. ve Yücel, D.K. (2011). Öğrenen Organizasyonlar. Çağdaş Yönetim Yaklaşımları. Editör: İ. Bakan. (İkinci Baskı) Beta Yayınevi:
  10. İstanbul.
  11. Balle, K. (2007). Call Centers. The SAGE International Encyclopedia of Organization Studies. Editörler: R.S. Clegg ve J.R. Bailey. SAGE Publications: Thousand Oaks. Barth, P., Bean, R., & Davenport, T. (2012). How big data is different. Sloan Management Review, (Fall): 21–24.
  12. Barton, M. ve Sutcliffe, K. (2009). Overcoming dysfunctional momentum: Organizational safety as a social achievement. Human Relations. 62(9), s.1327-1356.
  13. Bauman, Z. (2000/2012). Liquid Modernity. Polity Press:
  14. Cambridge. Baumard, P. (1999). Tacit Knowledge in Organizations. Sage Publications: Thousand Oaks. Bazerman, M.H. ve Watkins, M.D. (2004). Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Prevent Them. Harvard Business School Press:
  15. Boston. Boal, K.B. ve Schultz, P.L. (2007). Storytelling, time and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems. The Leadership Quarterly. 18(4), s.411-428.
  16. Boulton, J. ve Allen, P. M. (2016). Complexity Perspective. Advanced Strategic Management: A Multi-Perspective Approach. Editörler: M. Jenkins, V. Ambrosini ve N. Collier. (Üçüncü Baskı) Palgrave Macmillan: London, s.285 Boyd, D ve Crawford, K. (2012). Critical questions for big data. Information and Communication Society. 15(5), s.662-679.
  17. Burns, T. ve Stalker, G.M. (1961). The Management of Innovation. Oxford University Press:
  18. New York. Burns, T. (1971). Mechanistic Or