KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2020 / Cilt: 21 - Sayı: 1

Yeni Ürün Geliştirme Takımlarında Hata Yönetimi

Error Management in New Product Development Teams

Selin SICAKKAN ÖZERDEN
Halit KESKİN
Hayat AYAR ŞENTÜRK
Sayfa
35–47
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmanın amacı ürün geliştirme takımları bağlamında hata yönetimine ilişkin derinlemesine literatür analizi sunularak teorik ve ampirik araştırmalara destek sağlamaktır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Tüketici istek, ihtiyaç ve taleplerinin hızla değişmesi, gelişmekte olan yeni teknolojiler ve firmalar arasındaki yoğun rekabet firmalardaki ürün geliştirme projelerinin ve faaliyetlerinin başarısını giderek daha kritik bir öneme taşımıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çerçevede araştırmalar ürün geliştirme takımlarının başarısına etki eden faktörler üzerinde yoğunlaşmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmanın amacı ürün geliştirme takımları bağlamında hata yönetimine ilişkin derinlemesine literatür analizi sunularak teorik ve ampirik araştırmalara destek sağlamaktır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Hata · hata yönetimi · yeni ürün geliştirme takımları.

Özet

Tüketici istek, ihtiyaç ve taleplerinin hızla değişmesi, gelişmekte olan yeni teknolojiler ve firmalar arasındaki yoğun rekabet firmalardaki ürün geliştirme projelerinin ve faaliyetlerinin başarısını giderek daha kritik bir öneme taşımıştır. Bu çerçevede araştırmalar ürün geliştirme takımlarının başarısına etki eden faktörler üzerinde yoğunlaşmaktadır. Ancak özellikle başarılı bir hata yönetiminin firma performansı üzerindeki etkisinden çokça bahsedilmesine rağmen, ilginç bir şekilde ürün geliştirme takımlarında hata kavramı ile ilgili literatürde çok az sayıda çalışma bulunmaktadır. Bu nedenle takım seviyesinde ürün geliştirme faaliyetleri boyunca hata yönetim sürecinin açıklanmasında çok fazla yol alınamadığı ve daha fazla araştırmaya ihtiyaç duyulduğu dikkat çekmektedir. Bu çalışmanın amacı ürün geliştirme takımları bağlamında hata yönetimine ilişkin derinlemesine literatür analizi sunularak teorik ve ampirik araştırmalara destek sağlamaktır.

Abstract

Changing customer needs, desires, and demands, emerging technologies and intense competition among firms have rendered the success of new product development projects and activities more critical. In this respect, past studies focused on factors influencing product development teams success. However, interestingly, although it is widely mentioned about the impact of succesful error management on firm performance, a few studies investigate the error concept on new product development team level. Therefore, it attracts attention that there is not much proceeded on this area to explain the learning process from errors in new product development teams and that more research is needed. In this context, the purpose of this study is to contribute to the empirical and experimental studies on error management in new product development teams

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZERDEN, S. S., KESKİN, H., ŞENTÜRK, H. A. (2020). Yeni Ürün Geliştirme Takımlarında Hata Yönetimi. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 35–47. https://ajindex.com/articles/125313

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Akgün, A.E., Byrne, J.C., Keskin, H., Lynn, G.S. and İmamoğlu, S.Z. (2005), “Knowledge networks in new product development projects: a transactive memory perspective” Journal of Information & Management, 42 (2005) 1105–1120.
  2. Akgün, A.E., Lynn, G.S., Byrne, J.C. (2006), “Antecedents and consequences of unlearning in new product development teams” Journal of Product Innovation Management, 2006;23:73–88.
  3. Akgün, A.E., Byrne, J.C., Lynn, G.S. and Keskin, H. (2007), “New product development in turbulent environments: Impact of improvisation and unlearning on new product performance” Journal of Engineering and Technology Management, 24 (2007) 203– 230. Awwad, A. and Akroush M.N. (2016), “New product development performance success measures: an exploratory research” EuroMed Journal of Business, vol.11 No.1, 2016 pp. 2-29.
  4. Boyle, Todd A., Kumar Uma and Kumar Vinod. (2005), “Organizational contextual determinants of cross-functional NPD team support” Team Performance Management; 2005; 11, 1/2; ABI/INFORM Collection pg. 27. Carmeli, A. ve Dothan, A. (2017), “Generative work relationships as a source of direct and indirect learning from experiences of failure: Implications for innovation agility and product innovation” Technological Forecasting & Social Change 119 (2017) 27– 38. Clampitt, Phillip G. and DeKoch, Robert J. (2011), “Transforming leaders into progress makers leadership for the 21st century”, SAGE Publications, Inc., USA. Clift, T.B. and Vandenbosch, M.B. (1999), “Project complexity and efforts to reduce product development cycle time” Journal of Business Research 45, 187–198 (1999).
  5. Cooper, R.G. (1979),“Dimensions of industrial new product success and failure” Journal of Marketing, Vol. 43 (Summer 1979). 93-103.
  6. Cooper, R.G. (1990), “Stage-Gate systems: a new tool for managing new products” Business Horizoas / May-June 1990.
  7. Cooper, R.G. (2008), “Perspective: The stage-gate idea-to-launch process—update, what’s new, and nexgen systems”, The Journal of Product Innovation Management, 2008; 25:213–232.
  8. Dayan, M. and Di Benedetto, C. A. (2009), “Antecedents and consequences of teamwork quality in new product development projects” European Journal of Innovation Management Vol. 12 No. 1, 2009 pp. 129-155.
  9. Edmondson, A. C. (2004), “Learning from mistakes is easier said than done: Group and organizational influences on the detection and correction of human error” The Journal of Applied Behavioral Science; Mar 2004; 40, 1, pg. 66. Frese, M. ve Keith, N. (2015), “A