KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2008 / Sayı: 31

GÖREVE İLİŞKİN ÇATIŞMALARDA ETKİLEŞİMCİ VE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÜZERİNE ETİKSEL BİR DEĞERLENDİRME

Soner Taslak
Sayfa
121–144
Yayın Tarihi
2015-05-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak dönüşümcü liderliğin göreve ilişkin çatışmalarda daha etik bir liderlik davranışı olarak değerlendirilmesinde “bireysel ilgi” boyutunun diğer boyutlardan daha etkili olduğu belirlenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma literatürde fonksiyonel sonuçları olabildiğine değinilen göreve ilişkin çatışmaların yönetiminde etkileşimci ve dönüşümcü liderlik davranışının etiksel bir değerlendirmesini yapmak; bu liderlik tiplerinin etik olarak onaylanmasında öne çıkan faktörleri tespit etmek amacına yöneliktir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaçla iki üniversiteden toplam 342 işletme bölümü son sınıf ve lisans üstü işletme eğitimi alan öğrenci üzerinde senaryoya dayalı bir anket uygulanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak dönüşümcü liderliğin göreve ilişkin çatışmalarda daha etik bir liderlik davranışı olarak değerlendirilmesinde “bireysel ilgi” boyutunun diğer boyutlardan daha etkili olduğu belirlenmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Görev Çatışması · Dönüşümcü Liderlik · Etkileşimci Liderlik

Özet

Bu çalışma literatürde fonksiyonel sonuçları olabildiğine değinilen göreve ilişkin çatışmaların yönetiminde etkileşimci ve dönüşümcü liderlik davranışının etiksel bir değerlendirmesini yapmak; bu liderlik tiplerinin etik olarak onaylanmasında öne çıkan faktörleri tespit etmek amacına yöneliktir. Bu amaçla iki üniversiteden toplam 342 işletme bölümü son sınıf ve lisans üstü işletme eğitimi alan öğrenci üzerinde senaryoya dayalı bir anket uygulanmıştır. İlk olarak kümeleme analiziyle, örneklem kütlesi benzerlik ve farklılıklar gözetilerek 2 farklı kümeye ayrılmış, daha sonra bu kümeler arasında istatistiksel farklılıkların olup olmadığı test edilmiştir. 2 kümenin anlamlı fark arz etmediği dönüşümcü liderlik etik bir davranış olarak değerlendirilmiştir. Bir sonraki aşamada ise bu değerlendirmede daha etkili olan dönüşümcü liderlik boyutunu (karizma, zihinsel teşvik, bireysel ilgi ve telkin edicilik) belirlemeye yönelik “Analitik Hiyerarşi Süreci” uygulanmıştır. Sonuç olarak dönüşümcü liderliğin göreve ilişkin çatışmalarda daha etik bir liderlik davranışı olarak değerlendirilmesinde “bireysel ilgi” boyutunun diğer boyutlardan daha etkili olduğu belirlenmiştir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Taslak, S. (2015). GÖREVE İLİŞKİN ÇATIŞMALARDA ETKİLEŞİMCİ VE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÜZERİNE ETİKSEL BİR DEĞERLENDİRME. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı: 31, 121–144. https://ajindex.com/articles/119271

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (68)

  1. AMINE, Lyn S.; (1996), “The Need for Moral Champions in Global Market- ing”, European Journal of Marketing, 30; (5), ss.81-94.
  2. ANONIM; (2003), “Analytic Hierarchy Process”, http://mat.gsia.cmu.edu /mstc/multiple/node4.html, Erişim Tarihi: 20.03.2006
  3. ASSAEL, Henry; (1969), “Constructive Role of Interorganizational Conflict”, Administrative Science Quarterly, 14, ss.573-582.
  4. ATAMAN, Göksel; (2001), İşletme Yönetimi, Temel Kavramlar & Yeni Yaklaşımlar, Türkmen Kitabevi, İstanbul, 584s.
  5. BASS, Bernard. M. ve Paul STEIDLMEIER; (1999), “Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership Behavior”, Leadership Quar- terly, 10(2), ss.181-217.
  6. BASS, Bernard. M. ve Bruce J. AVOLIO; (1993), “Transformational leader- ship: A response to critiques”, iç M. M. Chemers ve R. Ayman,; (Ed.), Leadership Theory and Research: Perspectives and Directions, Free Press, New York, ss. 49–80.
  7. BASS, Bernard M.; (1985), Leadership and Performance Beyond Expecta- tions. Free Press, New York.
  8. BASS, Bernard M.; (1998), Transformational Leadership: Industrial, Mili- tary, and Educational Impact, Lawrence Erlbaum Associates, Mah- wah, NJ.
  9. BASS, Bernard M.; (1990) “From Transactional To Transformational Leader- ship: Learning To Share The Vision”, Organizational Dynamics, Win- ter, 19(3), ss.19-32.
  10. BUCKLEY, M. Ronald; Danielle S, BEU; Dewight D. FRINK; Jack L. HOWARD; Howard BERKSON; Tommie A. MOBBS ve Gerald R. FERRIS; (2001), “Ethical issues in human resources systems”, Human Resource Management Review, 11, ss.11-29.
  11. BURNS, James M.; (1978), Leadership. Harper & Row, New York.
  12. CAN, Halil; (2002), Organizasyon ve Yönetim, 6 baskı, Siyasal, Ankara, 364s
  13. CAPUTO, John.S.; Harry C. HAZEL ve Colleen MCMAHON; (1994), Inter- personal Communication: Competency Through, Critical Thinking, Allyn and Bacon, 1994, MA, USA, 374s
  14. CARRIGAN, Marylyn ve Ahmad ATTALLA; (2001), “The Myth of the Ethical Consumer-Do Ethics Matter in Purchase Behavior?”, Journal of Con- sumer Marketing, 18(7), ss.560-577.
  15. CITRON, David ve Richard J. TAFFLER.; (2001), “Ethical Behavior In the U.K. Audit Profession: The Case Of the self-fulfilling Prophecy Under Going-Concern Uncertainties”, Journal of Business Ethics, 29, ss.353- 363.
  16. COSIER, Richard A. ve Dan R. DALTON; (1990), “Positive Effects of Con- flict: A Field Assessment”, International Journal of Conflict Man- agement, 1, ss.81-92.
  17. CUMMINGS, Lorne S.; (2000), “The Financial Performance of Ethical Invest- ment Trusts: An Australian Perspective”, Journal of Business Ethics, 25, ss.79-92.
  18. DAFT, Richard, L.; (1995), Organization Theory & Design, 5th Edition, West Publishing Co., NY, USA, 620s
  19. DARLING, John R. ve Christine E. FOGLIASSO; (1999), "Conflict Manage- ment Across Cultural Boundaries: A Case Analysis From A Multina- tional Bank", European Business Review, 99(6), ss.383-392.
  20. DICKSON, Marcus W.; David B. SMITH; Michael W. GROJEAN ve Mark EHRHART; (2001), “An Organizational Climate Regarding Ethics: The Outcome of Leader Values and the Practices that Reflect Them”, The Leadership Quarterly, 12, ss.197-218
  21. ERASLAN, Ergün ve Onur ALGÜN; (2005), “İdeal Performans Değerlendime Formu Tasarımında Analitik Hiyerarşi Süreci Yaklaşımı” Gazi Üniver- sitesi Müh. Mim. Fak. Dergisi, 20(1), ss.: 95-106
  22. HAMMOND, Sue Annis ve John W. SLOCUM; (1996), “The Impact of Prior Firm Financial Performance on Subsequent Corporate Reputation”, Journal of Business Ethics, 15, ss.159-165.
  23. HELLRIEGEL, Don; John W. SLOCUM, ve Richard W. WODDMAN.; (1995), Organizational Behavior, 7th ed., West Publishing, New York., 512s
  24. HENKIN, Allen B.; Peter J. CISTONE ve Jay R. DEE.; (2000), “Conflict Ar- rangement Strategies of Principals In Site-Based Managed Schools”, Journal of Educational Administration, 38(2), ss.142-158.
  25. HORNER, Melissa; (1997), “Leadership theory: past, present and future”, Team Performance Management, 3; (4), ss.270-287.
  26. JANIS, Irving Lester; (1972), Victims of Groupthink, Houghton Miffilin, Bos- ton Ma, 277s
  27. JEHN, Karen. A.; (1995), "A Multhimethod Examination of The Benefits and Detriments of Intragroup Conflict", Administrative Science Quarterly, 40(2), ss.256-282
  28. JEHN, Karen A. ve Jennifer A. CHATMAN; (2000), “New Conceptualizations of Team Conflict: Proportional and Relational Conflict”, Submitted, The International Journal of Conflict Management
  29. KELLER, Robert.T.; (1995), “Transformational Leaders Make A Difference”, Research Technology Management, 38(3), ss.41-44.
  30. KEY, Susan. ve Samuel J. POPKIN; (1998), “Integrating Ethics into the Strate- gic Management Process: Doing Well by Doing Good”, Management Decision, 36(5), ss.331–338.
  31. LEE, Chong-Yeong ve Hideki YOSHIHARA; (1997), “Business Ethics of Ko- rean and Japanese Managers”, Journal of Business Ethics, 16, ss.7-21.
  32. LEVINE, Stewart. ve A. Jehn KAREN; (1999), “High Performance Teams: Examining Optimal Conflict Profiles”, The Academy of Management Meeting, Chicago, Il.
  33. LEWIS, Phillip V.; (1985), “Defining Business Ethics: Like Nailing Jello to the Wall”, Journal of Business Ethics, 4, ss.377-83.
  34. MACFARLANE, Bruce; (1995), “Business Ethics: Too Little, Too Late”, Edu- cation + Training, 37(5), ss.32-36.
  35. MATHEWS, M. R.; (1995), “Social and Environmental Accounting: A Practi- cal Demonstration of Ethical Concern?”, Journal of Business Ethics, 14, ss.663-671.
  36. MESCON, Michael H; Michael ALBERT ve Franklin KHEDOURI; (1988), Management, Third Edition, Harper & Row Publishers, New York, 777s
  37. ÖZDEMIR, Müjgan Sağır; (2002), “Bir İşletmede Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanılarak Performans Değerleme Sistemi Tasarımı”, Endüstri Mühendisliği Dergisi, 2, İnternet Adresi: www.mmo.org.tr/ endustri- muhendisligi/20022/makaleperformans.htm,ErişimTarihi:12.12.2006
  38. ÖZGÜVEN, Cemal; (2002), Dinamik Programlama, Oyun Teorisi ve Analitik Hiyerarşi Yöntemi, Erciyes Üniversitesi, İİBF Ders Notları Kayseri
  39. PIKE, Espinosa M.; (1999), “Business Ethics and Accounting Information: An Analysis of the Spanish Code of Best Practice”, Journal of Business Ethics, 22, ss.249-259.
  40. PRIEM, Richard L. ve Kennet H. PRICE.; (1991), “Process and Outcome Ex- pectations for the Dialectical Inquiry, Devil’s Advocacy, and Consensus Techniques of Strategic Decision Making”, Group and Organization Studies, 16, ss.206-225
  41. RADTKE, Robin R.; (2000), “The Effects of Gender and Setting on Account- ants’ Ethically Sensitive Decisions”, Journal of Business Ethics, 24, ss.299-312.
  42. RAHIM, Afzalur. M.; Jan Edward GARRETT, ve Gabriel F. BUNTZMAN; (1992), "Ethics of Managing Interpersonal Conflict In Organizations", Journal of Business Ethics, 11(5-6), ss.423-432.
  43. REICHERT, Alan K.; Marion S. WEBB. ve Edward G. THOMAS; (2000), “Corporate Support of Ethical and Environmental Policies: A Financial Management Perspective”, Journal of Business Ethics, 25, ss.53-64.
  44. ROSENBLOOM, E. S.; (1996), “A probabilistic interpretation of the final rank- ing in AHP”, European Journal of Operational Research, ss.371-378
  45. ROSSOUW, Gedeon. J.; (1996), “Strategy and Skills for Moral Decision- making in Business”, Economics and Ethics Papers, Tokyo, Interna- tional Society of Business,
  46. SAAL, Frank. E. ve Patrick A. KNIGHT; (1988), Industrial/ Organizational Psychology: Science and Practice, Pacific Grove, Brooks/Cole Pub- lishing Co, CA., 578s
  47. SAATY, Thomas L.; (1994), “How to Make A Decision: The Analytic Hierar- chy Process”, European Journal of Operational Research, 48, ss.9-26
  48. SAATY, Thomas L.; (2000), “Fundamentals of Decision Making and Prior- ity Theory with Analytic Hierarchy Process”, AHP Series, 6, RWS Publications, Pittsburg, 477s
  49. SIMS, Randi L.; (1999), “The Development of Six Ethical Business Dilemmas”, The Leadership & Organization Development Journal, 20(4), ss.189-197.
  50. SIMS, Randi L.; (1998), “When Formal Ethics Policies Differ from Informal Expectations: A Test of Manager’s Attitudes”, The Leadership & Or- ganization Development Journal, 19(7), ss.386-391.
  51. SINGHAPAKDI Anusorn ve Kiran KARANDE; (2001), “How Important are Ethics and Social Responsibility? A Multinational Study of Marketing Professionals”, European Journal of Marketing, 35(1-2), ss.133-152.
  52. SOHNEN-Moe, C.; (1996), “Business Ethics”, Economics and Ethics Papers, Tokyo, International Society of Business
  53. SOSIK, John J.; (1997), “Effects of Transformational Leadership and Anonym- ity On Idea Generation In Computer-Mediated Groups”, Group & Or- ganization Management, 22(4), ss.640-668.
  54. STAINER, Alan. ve Loris STAINER; (1995), “Productivity, Quality and Ethics – a European Viewpoint”, European Business Review, 95 (6), ss.3–11.
  55. STAINER, Alan.ve Loris STAINER; (1997), “Ethical Dimensions of Environ- mental Management”, European Business Review, 97(5), ss.224-230.
  56. TOMPSON, George H.; (2000), "The Role of Top Management Team Conflict: A Redistribution of Power?" Ejrot: Electronic Journal of Radical Or- ganization Theory, 3(2), ss.1-9.
  57. TREVINO, Linda K.; (1986), “Ethical Decision-Making in Organizations: A Person–Situation Interactionist Model”, Academy of Management Re- view, 11, ss.601–617.
  58. TREZISE, Edward K.; (1996), “An introduction to business ethics for human resource management teaching and research”, Personnel Review, 25, 6, ss.85-89.
  59. WALL, James A. Jr. ve Ronda R. CALLISTER; (1995), "Conflict and Its Man- agement", Journal of Management, 21; (3), ss. 515-558.
  60. WALL, Victor D. ve Linda L. NOLAN; (1987), “Small Group Conflict: A Look at Equity, satisfaction, and styles of Conflict management”, Small Group Behavior, 18, ss.188-211.
  61. WALTON, Richard E.; (1976), “Interpersonal Peacemaking: Confrontations and Third-Party Consultations” Handbook of Industrial and Organ- izational Psychology, Rand-Mc Mally, Chicago
  62. WILSON James A. ve S. Lee JERREL; (1981), “Conflict: Malignant, Benefi- cial, or Benign”, iç: J. A. Wilson; (Ed), New Directions For Higher Education: Management Science Applications In Academic Ad- ministration, Jossey-Bass Pub., San Francisco, Ca, ss.105-123.
  63. WITTMER, Dennis P.; (2000), “Ethical Sensitivity in Management Decisions: Developing and Testing a Perceptual Measure Among Management and Professional Student Groups”, Teaching Business Ethics, 4, ss.181–205.
  64. BASS, Bernard. M. ve Bruce J. AVOLIO; (1993), “Transformational leader- ship: A response to critiques”, iç M. M. Chemers ve R. Ayman,; (Ed.), Leadership Theory and Research: Perspectives and Directions, Free Press, New York, ss. 49–80.
  65. CAPUTO, John.S.; Harry C. HAZEL ve Colleen MCMAHON; (1994), Inter- personal Communication: Competency Through, Critical Thinking, Allyn and Bacon, 1994, MA, USA, 374s
  66. DAFT, Richard, L.; (1995), Organization Theory & Design, 5th Edition, West Publishing Co., NY, USA, 620s
  67. KELLER, Robert.T.; (1995), “Transformational Leaders Make A Difference”, Research Technology Management, 38(3), ss.41-44.
  68. WILSON James A. ve S. Lee JERREL; (1981), “Conflict: Malignant, Benefi- cial, or Benign”, iç: J. A. Wilson; (Ed), New Directions For Higher Education: Management Science Applications In Academic Ad- ministration, Jossey-Bass Pub., San Francisco, Ca, ss.105-123.