KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2010 / Sayı: 35

İZLENİM YÖNETİMİ TAKTİKLERİNDE ÖZ YETERLİLİK ALGISININ ROLÜ

Fatih ÇETİN
H. BASIM
Sayfa
255–269
Yayın Tarihi
2015-05-16
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular, öz yeterlilik algısının, izlenim yönetimi taktiklerinden kendini acındırmaya çalışma ve kendi önemini zorla fark ettirme ile negatif; işine sahip çıkmaya çalışma ve niteliklerini tanıtarak kendini sevdirme boyutlarıyla ise pozitif yönlü ilişkiler içinde olduğunu göstermiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacıörgütsel bağlamda izlenim yönetimi taktiklerinin sergilenmesinde öz yeterlilik algısının rolünün araştırılmasıdır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma, İzlenim Yönetimi Taktikleri Ölçeği ve Öz Yeterlilik Algısı Ölçeği kullanılarak 248 banka çalışanından toplanan verilerle yürütülmüştür.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular, öz yeterlilik algısının, izlenim yönetimi taktiklerinden kendini acındırmaya çalışma ve kendi önemini zorla fark ettirme ile negatif; işine sahip çıkmaya çalışma ve niteliklerini tanıtarak kendini sevdirme boyutlarıyla ise pozitif yönlü ilişkiler içinde olduğunu göstermiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İzlenim Yönetimi · Öz Yeterlilik Algısı · Kişilik.

Özet

Bu çalışmanın amacıörgütsel bağlamda izlenim yönetimi taktiklerinin sergilenmesinde öz yeterlilik algısının rolünün araştırılmasıdır. Araştırma, İzlenim Yönetimi Taktikleri Ölçeği ve Öz Yeterlilik Algısı Ölçeği kullanılarak 248 banka çalışanından toplanan verilerle yürütülmüştür. Elde edilen veriler Amos 16.0 istatistik programıkullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular, öz yeterlilik algısının, izlenim yönetimi taktiklerinden kendini acındırmaya çalışma ve kendi önemini zorla fark ettirme ile negatif; işine sahip çıkmaya çalışma ve niteliklerini tanıtarak kendini sevdirme boyutlarıyla ise pozitif yönlü ilişkiler içinde olduğunu göstermiştir. Böylece yetenekleriyle neler yapılabileceğine yönelik kişisel inancıyüksek kişilerin işine daha çok sahip çıkmaya çalıştıklarıve kendi niteliklerini tanıtarak kendini sevdirme taktiğini daha çok kullandıkları; buna karşın kendini acındırma ve kendi önemini zorla fark ettirmeye çalışma davranışlarından kaçındıklarıortaya çıkmıştır. Sonuç olarak izlenim yönetimi taktiklerinde bir kişilik özelliği olan öz yeterlilik algısının rolü ve önemi ortaya çıkarılmıştır

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇETİN, F., BASIM, H. (2015). İZLENİM YÖNETİMİ TAKTİKLERİNDE ÖZ YETERLİLİK ALGISININ ROLÜ. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı: 35, 255–269. https://ajindex.com/articles/119080

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. ŞİMŞEK, Ömer F.; (2007),
  2. Yapısal Eşitlik Modellemesine Giriş, Ekinoks Yayınları, Ankara, 212s. BYRNE, Barbara M.; (2001), Structural Equation Modeling with AMOS: Basic Concepts, Applications, and Programming. Mahwah, NJ: LEA, London, 352s. BANDURA, Albert; (1977), “Self-efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change”, Psychological Review, 84, ss. 191-215.
  3. BANDURA, Albert; (1995),
  4. Self-Efficacy in Changing Societies, Cambridge, Cambridge University Pres, 352s. BANDURA, Albert; (1997), Self-efficacy: The Exercise of Control. New York: Freeman, 628s. BASIM, H. Nejat ve İlker TATAR; (2006), “Kamuda İzlenim Yönetimi: Karşı- laştırmalı Bir Çalışma”, Amme İdaresi Dergisi, 39(4), ss. 225-244.
  5. BASIM, H. Nejat; İlker TATAR ve Nesrin H. ŞAHİN; (2006a), “İzlenim Yöne- timinde Kendilik Algısı, Kontrol Odağı, Mesleki Hedeflere Ulaşma Düzeyi ve Stres: Bir Kamu Sektörü Örneği”, Türk Psikoloji Dergisi, 21(58), ss. 1-14.
  6. BASIM, H. Nejat; İlker TATAR ve Nesrin H. ŞAHİN; (2006b), “Çalışma Ya- şamında izlenim Yönetimi: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması”, Türk Psikoloji Yazıları, 9(18), ss. 1-17.
  7. BASIM, H. Nejat; Haluk KORKMAZYÜREK ve A. Osman TOKAT; (2008), “Çalışanların Öz Yeterlilik Algılamasının Yenilikçilik ve Risk Alma Üzerine Etkisi: Kamu Sektöründe Bir Araştırma”, Selçuk Üniversite- si Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19, ss. 121-130.
  8. BOLINO, Mark C. ve William H. TURNLEY; (1999), “Measuring Impression Management in Organizations: A Scale Development Based on the Jones and Pittman Taxonomy”, Organizational Research Methods, 2, ss. 187-206.
  9. BOLINO, Mark C. ve William H. TURNLEY; (2003), “Counternormative Impression Management, Likeability, and Performance Ratings: the Use of Intimidation in an Organizational Setting”, Journal of Organizational Behavior, 24, ss. 237–250.
  10. BOLINO, Mark C.; (1999), “Citizenship and Impression Management: Good Soldiers or Good Actors?”, Academy of Management Review, 24, ss. 82-98.
  11. BOZEMAN, Dennis P. ve K. Michele KACMAR; (1997), “A Cybernetic Model of Impression Management Processes in Organizations”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 69, ss. 9-30.
  12. CRANE, Erinn ve Frederick G. CRANE; (2004), “Usage and Effectiveness of Impression Management Strategies in Organizational Settings”, Journal of Group Psychotherapy Psychodrama and Sociometry, ss. 25-34.
  13. FELDMAN, Daniel C. ve Nancy R. KLICH; (1991), “Impression Management and Career Strategies”, iç. Robert A GIACALONE ve Paul ROSENFELD (Ed.), Applied Impression Management