Dergiler / Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 19 - Sayı: 1

Covid-19 Salgını Döneminde Sosyal Pazarlamayı ve Davranış Değişimini Yeniden Düşünmek

Rethinking Social Marketing and Behavioural Change in Times of Covid-19 Pandemic

Sayfa
321–338
Yayın Tarihi
2021-03-26
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ancak bu olasılığı artırmak için de Pazarlama 3.0 ile bağlantılı olarak sosyal değer yaratma fikrinin şirketlerin misyon ve vizyonu içine yerleştirilmesi gerekmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Covid-19 salgını bireylerde pozitif yönde davranış değişimi ortaya çıkarmaktaki başarısızlığın ne tip sosyal trajediler yaşattığını bizlere çok çarpıcı bir şekilde göstermiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Salgın sürecinde ortaya çıkan umursamaz davranışlar, hedef gruplarda davranış değişikliği ortaya çıkarmada daha etkili araçların kullanımını zorunlu kılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ancak bu olasılığı artırmak için de Pazarlama 3.0 ile bağlantılı olarak sosyal değer yaratma fikrinin şirketlerin misyon ve vizyonu içine yerleştirilmesi gerekmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Sosyal Pazarlama · Sosyal Pazarlama Karması · Pazarlama 3.0

Özet

Covid-19 salgını bireylerde pozitif yönde davranış değişimi ortaya çıkarmaktaki başarısızlığın ne tip sosyal trajediler yaşattığını bizlere çok çarpıcı bir şekilde göstermiştir. Salgın sürecinde ortaya çıkan umursamaz davranışlar, hedef gruplarda davranış değişikliği ortaya çıkarmada daha etkili araçların kullanımını zorunlu kılmıştır. Sosyal pazarlama, davranışların önündeki engelleri tanımlayarak ve kaldırarak planlanan davranışı daha kolay geliştiren bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımda davranışın önündeki engelleri anlamak adına hedef grubu izlemek ve tanımlamak çok önemlidir. Bunun yanında, paydaş teorisini kullanan sosyal pazarlamacılar için, özellikle büyük mali güç ve nitelikli insan kaynağı ile iş dünyasının desteğini kazanma olasılığı daha yüksektir. Ancak bu olasılığı artırmak için de Pazarlama 3.0 ile bağlantılı olarak sosyal değer yaratma fikrinin şirketlerin misyon ve vizyonu içine yerleştirilmesi gerekmektedir.

Abstract

Covid 19 pandemic has clearly demonstrated the kind of social tragedies that occur as a result of the failure to impact positive behaviour change on the individuals. The misconducts during the epidemic forced the use of more effective tools for the creation of the desired behaviour of target groups. Social marketing is an approach that develops the planned behaviour more easily by identifying and removing the barriers to human behaviours. In this approach, monitoring and identifying the target group is very important to understand the barriers to behavioural change. In addition, social marketers using stakeholder theory are more likely to gain the support of the business world, who possesses great financial power and qualified human resources. However, in order to increase this possibility, the idea of creating social value in connection with Marketing 3.0 should be embedded within the mission and vision of the companies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ŞENTÜRK, T. (2021). Covid-19 Salgını Döneminde Sosyal Pazarlamayı ve Davranış Değişimini Yeniden Düşünmek. Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 1, 321–338. https://ajindex.com/articles/116644

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Agafonoff, N., 2006. Adapting ethnographic research methods to ad hoc commercial market research. Qualitative Marketing Research, 9 (2), 115–125.
  2. Alden, D., Basil, M. D., & Deshpande, S. 2011. Communications in social marketing. In G. Hastings, K. Angus,& C. Bryant (Eds.), Sage handbook of social marketing (pp. 167–177).
  3. Los Angeles, CA: Sage. Andreasen AR. 2002. Marketing social marketing in the social change marketplace. Journal of Public Policy & Marketing 21(1): 3–13.
  4. Baker Scott, Nicholas Bloom, Steven Davis, Stephen Terry (2020). “COVID-induced economic uncertainty and its consequences”, https://voxeu.org/article/covid-induced-economic-uncertainty-and-its-consequences?
  5. Bickman, L. 1972. Environmental attitudes and actions. Journal of Social Psychology, 87, 323–324.
  6. Brennan L., Fry, M., Previte. J. 2015. Strengthening social marketing research: Harnessing “insight” through ethnography Australasian Marketing Journal 23, pp. 286–293.
  7. Nuray Buyucek, Kubacki, K., Rundle-Thiele S., Bo Pang. 2016. A systematic review of stakeholder involvement in social marketing interventions. Australasian Marketing Journal 24, pp:8–19. Buyucek N.,. Kathy K., Rundle-Thiele S., 2018. Observing alcohol drinking unlicensed premises: a formative social marketing study. Journal of Social Marketing Vol. 8 No. 1, pp. 40-57.
  8. Celik, S. 2016. A new method of social marketing: Community based social marketing”. Journal of Human Sciences, 13(2), 3057-3072.
  9. Chen, H., and Chen, Y. 2019. Influence of a creative problem-solving approach on college students’ creativity and its relation with team cohesion. Journal of Research in Education Sciences, 64(3), 169–201.
  10. Cilizoglu Gamze Yetkin, Z. Benan Dondurucu, Aysel Cetinkaya. 2020. Analysis of Youtube Advertisements of GSM Operators in the Covid-19 Pandemia Process in the Context of Social Marketing. International Journal of Cultural and Social Studies (IntJCSS). June: Volume 6 (Issue 1)/ e-ISSN: 2458-9381. Cone, 2008. The 2008
  11. Cone Cause Evolution Study. Coskun, Gul. 2012. Social Marketing and Social Marketing Mix: Case Study of Komsu Kollama Project of Antalya Police Department. Manisa Celal Bayar University Social Sciences Journal Vol. 10 No:2. Deloitte (2020). (Sayı II). https://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/consulting/articles/kuresel-covid-19-salgininin-turkiyede-farkli-kategorilere-etkileri.html Desai D. 2009. Role of Relationship Management and Value Co-Creation in Social Marketing. Social Marketing Quarterly XV(4): 112–125. Duong,