Dergiler / Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2020 / Cilt: 24 - Sayı: Özel Sayı

Etik Liderlik, Politik Beceri ve Güç Mesafesi Yöneliminin Çalışan Sesliliğine Etkisi

The Impact of Ethical Leadership, Political Skill and Power Distance Orientation on Employee Voice

Sayfa
37–56
Yayın Tarihi
2020-12-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca kamu sektöründe çalışanların güç mesafesi yöneliminin özel sektör çalışanlarından daha yüksek olduğu bulunmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı çalışanın etik liderlik algısının, politik beceri düzeyinin ve güç mesafesi yöneliminin seslilik davranışına etkisini incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın alan araştırması kısmında Erzurum ilinde biri özel sektörden, biri kamudan olmak üzere iki işletmeden toplam 228 çalışandan anket tekniğiyle veri toplanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca kamu sektöründe çalışanların güç mesafesi yöneliminin özel sektör çalışanlarından daha yüksek olduğu bulunmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Political Skill · Ethical Leadership · Power Distance Orientation and Employee

Özet

Bu çalışmanın amacı çalışanın etik liderlik algısının, politik beceri düzeyinin ve güç mesafesi yöneliminin seslilik davranışına etkisini incelemektedir. Söz konusu değişkenler arasındaki ilişkilerden hareketle araştırma modeli oluşturulmuş ve hipotezler geliştirilmiştir. Çalışmanın alan araştırması kısmında Erzurum ilinde biri özel sektörden, biri kamudan olmak üzere iki işletmeden toplam 228 çalışandan anket tekniğiyle veri toplanmıştır. Toplanan veriler IBM SPSS 25 programı ile analiz edilmiş ve hipotezler test edilmiştir. Yapılan analizler sonucu çalışanın etik liderlik algısının ve politik beceri düzeyinin seslilik davranışı sergilemesine katkısının olduğu, buna karşılık güç mesafesi yöneliminin seslilik davranışına doğrudan etkisinin bulunmadığı görülmüştür. Ayrıca kamu sektöründe çalışanların güç mesafesi yöneliminin özel sektör çalışanlarından daha yüksek olduğu bulunmuştur.

Abstract

The aim of this study is to investigate the impact of employee’s ethical leadership perception, political skill and power distance orientation on their voice behaviour. Based on the relationships among the aforementioned variables, a research model was developed and hypotheses were formulated. In the survey part of the study data were collected in Erzurum from a total of 228 employees from two firms, one public and one private company. Data were analyzed with IBM SPSS 25 software and hypotheses were tested. As a result of the analyses, it was found that ethical leadership perception and political skill of the employee had a positive impact on employee voice. On the other hand, power distance orientation was found to have no statistically significant effect on voice behaviour. In addition, it was realized that public employees’ power distance orientation was higher than private company employees’ power distance orientation.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARABEY, C. N., ALİOĞULLARI, Z. D. (2020). Etik Liderlik, Politik Beceri ve Güç Mesafesi Yöneliminin Çalışan Sesliliğine Etkisi. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 24 - Sayı: Özel Sayı, 37–56. https://ajindex.com/articles/115922

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Ammeter, A. P., Douglas, C., Gardner, W. L., Hochwarter, W. A. ve Ferris, G. R. (2002). “Toward A Political Theory of Leadership”. The Leadership Quarterly, 13(6), 751-796.
  2. Arslantas, C. ve Dursun, M. (2008). “The Impact of Ethical Leadership Behavior on Trust in Manager and Psychological Empowerment: The Mediating Role of Interactional Justice”. Anadolu University Journal of Social Sciences, 8(1), 111-128.
  3. Bakoğlu, R., Aşkun, B., Berber, A. (2010). “Remaining silent or not: Is power Distance a Barrrier for Academicians?”. International Conferences on Human, Work and Organization, 16-18
  4. Haziran, Technical University of Czestochowa, Polonya. Avey, J. B., Wernsing, T. S. ve Palanski, M. E. (2012). “Exploring The Process of Ethical Leadership: The Mediating Role of Employee Voice and Psychological Ownership”. Journal of Business Ethics, 107(1), 21-34.
  5. Ayres, R. ve Coderman, D. (2008).
  6. Ethical, Character Driven Leadership: How to Become a Premier Law Enforcement Agency. USA: National Executive Institute Associates. Bai, Y., Lin, L. & Liu, J. T. (2019). “Leveraging the employee voice: a multi-level social learning perspective of ethical leadership”. The International Journal of Human Resource Management, 30(12), 1869-1901.
  7. Bedi, A., Alpaslan, C. M. ve Green, S. (2016). “A Meta-Analytic Review of Ethical Leadership Outcomes and Moderators”. Journal of Business Ethics, 139(3), 517-536.
  8. Behram, N. (2015). Örgütsel Politika ve Etik Olmayan Davranış Bildirimi. İstanbul:
  9. Beta Yayınları.
  10. Botero, I. C., & Van Dyne, L. (2009). “Employee Voice Behavior: Interactive Effects of LMX and Power Distance in the United States and Colombia”. Management Communication Quarterly, 23(1), 84-104.
  11. Brown, M. E., Trevino, L.K. ve Harrison, A.D. (2005). “Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing”. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134. 97, 117-134.
  12. Brown, M. E. ve Treviño, L. K. (2006). “Ethical Leadership: A Review and Future Directions”. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.
  13. Brown, M. E. ve Mitchell, M. S. (2010). “Ethical and Unethical Leadership: Exploring New Avenues For Future Research”. Business Ethics Quarterly, 20(4), 583-616.
  14. Chin, T. (2013). “How Ethical Leadership Encourages Employee Voice Behavior in China: The Mediating Role of Organizational Harmony”. International Business Research, 6(10), 15-24.
  15. Chen, A., Hou, Y. (2016). “The effects of ethical leadership, voice behavior and climates for inn