KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Sağlık Hizmetleri Dergisi / 2010 / Cilt: 9 - Sayı: 1

ANKARA’DA BİR KAMU HASTANESİNDE ÇALIŞAN YÖNETİCİLERİN STRATEJİK DÜŞÜNME VE KARAR VERME BECERİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

ASSESSMENT OF STRATEGIC THINKING AND DECISION MAKING SKILLS OF MANAGERS WORKING AT A PUBLIC HOSPITAL IN ANKARA

SERAP ALSANCAK
Haydar ALTINKAYNAK
Nigar ÖZGÖNCÜ
Mehtap KURU
Özgür UĞURLUOĞLU
Elife DEMİRKASIMOĞLU
Sayfa
67–75
Yayın Tarihi
2010-05-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmaya katılan yöneticilerin stratejik düşünme ve karar verme becerilerini etkileyen en önemli değişken olarak, yönetici olarak çalışma süreleri bulunmuştur

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Stratejik yönetim, tüm dünyada yaşanan hızlı gelişim ve değişim süreci sonucu tüm organizasyonlar tarafından yakından takip edilen ve önem verilen bir kavram haline gelmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Sağlık sektörü ve özellikle de sağlık kurumları ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe hazırlayabilmek için stratejik yönetim faaliyetlerine ihtiyaç duymaktadırlar ve bu da stratejik düşünebilen ve stratejik planlama faaliyetlerini yürütebilecek kapasitede olan sağlık kurumu yöneticilerine olan ihtiyacı gündeme getirmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmaya katılan yöneticilerin stratejik düşünme ve karar verme becerilerini etkileyen en önemli değişken olarak, yönetici olarak çalışma süreleri bulunmuştur
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Stratejik düşünme · stratejik karar verme · stratejik yönetim

Özet

Stratejik yönetim, tüm dünyada yaşanan hızlı gelişim ve değişim süreci sonucu tüm organizasyonlar tarafından yakından takip edilen ve önem verilen bir kavram haline gelmiştir. Sağlık sektörü ve özellikle de sağlık kurumları ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe hazırlayabilmek için stratejik yönetim faaliyetlerine ihtiyaç duymaktadırlar ve bu da stratejik düşünebilen ve stratejik planlama faaliyetlerini yürütebilecek kapasitede olan sağlık kurumu yöneticilerine olan ihtiyacı gündeme getirmektedir. Çünkü stratejik yönetim ve planlama faaliyetleri özellikle üst düzey yöneticilerin bir fonksiyonu olarak görülmektedir. Bu araştırma Ankara’daki bir kamu hastanesinde çalışan hastane yöneticilerinin stratejik düşünme ve karar verme becerilerini değerlendirmek ve beceri düzeylerini etkileyen faktörleri ortaya koymak üzere yapılmıştır. Araştırmaya katılan yöneticilerin stratejik düşünme ve karar verme becerilerini etkileyen en önemli değişken olarak, yönetici olarak çalışma süreleri bulunmuştur

Abstract

Strategic management has become a concept being pursued and taken into notice by organizations because of rapid development and change. Health sector, especially the health institutions need strategic management activities in order to succeed in and to get ready for the future and this brings up the need for health institutions’ managers who are able to think strategically and be

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ALSANCAK, S., ALTINKAYNAK, H., ÖZGÖNCÜ, N., KURU, M., UĞURLUOĞLU, Ö., DEMİRKASIMOĞLU, E. (2010). ANKARA’DA BİR KAMU HASTANESİNDE ÇALIŞAN YÖNETİCİLERİN STRATEJİK DÜŞÜNME VE KARAR VERME BECERİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ. Ankara Sağlık Hizmetleri Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 1, 67–75. https://ajindex.com/articles/115561

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Aktan, C.C. (1998). Geleceği Kazanmanın Yolu: Stratejik Yönetim, Yeni Türkiye Dergisi, Ocak- Şubat, 335-342.
  2. Güçlü, N. (2003).
  3. Stratejik Yönetim, G.Ü. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt 23, Sayı 2, 61-85.
  4. Mclnerney, R. ve Barrows, D. (2002). Management Tools For Creating Government Responsiveness: The Liquor Control Board of Ontario as a Context for Creating Change. Erişim: 20.02.2008, http://innovation.cc/case-studies/barrows-ed.pdf oyce, P. (1998). Management and Innovation in The Public Services. Strategic Change, 7, 19-30.
  5. Stevens, J. (1992). Strategic Public Administration. Public Administration Review, March/April, 52(2), 204-207.
  6. Poister, T.H. ve Streib, G. (2005). Elements of Strategic Planning and Management in Municipal Government: Status after Two Decades. Public Administration Review, Jan/Feb, 65(1), 45-56.
  7. Ülgen, H., Mirze, S.K. (2004).
  8. İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Literatür Yayınları No: 113. Yüzbaşıoğlu, N. (2004). 2000’li Yıllarda Strateji ve Planlama, Konya: Çizgi Kitabevi.
  9. Goldman, E.F. (2005). Becoming Strategic Thinker: The Learning Journey of Healthcare CEOs, Dissertation Abstracts International, (UMI No. 3181551). Pellegrino, K.C. (1996). Strategic Thinking Ability: Cognitive and Personality Effects, Dissertation Abstracts International, (UMI No. 9627285). Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept II: Another Look at Why Organizations Need Strategies. California Management Review, Fall, 25-32.
  10. Mintzberg, H. (1994). The Fall and Rise of Strategic Planning. Harvard Business Review, Jan/Feb, 107-114.
  11. Hamel, G. ve Prahalad, C.K. (1996). Geleceği Kazanmak (Zülfü Dicleli, Çev.). İstanbul:
  12. Inkılap Kitabevi.
  13. Porter, M. E. (2003). How Competitive Forces Shape Strategy. Reflecting on The Strategy Process. Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J.B. ve Ghoshal, S. (ed.). The Strategy Process: Concept, Contexts, Cases (94-102). New Jersey: Pearson Prentice Hall. Zabriskie, N.B., Huellmantel, A.B. (1991). Developing Strategic Thinking in Senior Management, Long Range Planning, Vol 24, No.6, pp. 25-32.
  14. Heracleous, L. (1998). Strategic Thinking or Strategic Planning. Long Range Planning, 31 (3), 481-487.
  15. Bonn, I. (2001). Developing Strategic Thinking as A Core Competency. Management Decision, 39 (1), p.63. Liedtka, J.M. (1998). Strategic Thinking: Can it be Taught? Long Range Planning, 31 (1), 120- 129. Sperry, L., (2003). Becoming Effective Health Care Manager: The Essential Skills of Leadership, Health Professions Pres, Baltimore. Swayne