Dergiler / Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2012 / Cilt: 15 - Sayı: 28

Lider Üye Etkileşimi İle Öğretmenlerin Performansları Arasındaki İlişki

The Relationship Between Leader-Member Exchange And Classroom Teachers’ Performance

Sayfa
33–46
Yayın Tarihi
2012-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Regresyon analizi sonuçları ise lider-üye etkileşiminin sınıf öğretmenlerinin performanslarının önemli bir açıklayıcısı olduğunu göstermiştir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı lider-üye etkileşimi ile sınıf öğretmenlerinin performansları arasındaki ilişkiyi incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmanın verileri Bolu ilindeki ilköğretim okullarında çalışan 253 sınıf öğretmeninden elde edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Regresyon analizi sonuçları ise lider-üye etkileşiminin sınıf öğretmenlerinin performanslarının önemli bir açıklayıcısı olduğunu göstermiştir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Leader-member exchange · classroom teacher · performance

Özet

Bu çalışmanın amacı lider-üye etkileşimi ile sınıf öğretmenlerinin performansları arasındaki ilişkiyi incelemektir. Bu çalışmanın verileri Bolu ilindeki ilköğretim okullarında çalışan 253 sınıf öğretmeninden elde edilmiştir. Bu çalışmanın verileri Graen ve Uhl-bien 1995 tarafından geliştirilen etkin lider-üye etkileşim ölçeği ve Podsakoff and MacKenzie 1989 tarafından geliştirilen performans ölçeği kullanılarak elde edilmiştir. Verilerin analizinde ortalama, standart sapma, korelasyon ve regresyon analizi kullanılmıştır. Korelasyon analizi sonuçları lider-üye etkileşimi ile sınıf öğretmenlerinin performansları arasında anlamlı ve olumlu ilişki olduğu bulunmuştur. Regresyon analizi sonuçları ise lider-üye etkileşiminin sınıf öğretmenlerinin performanslarının önemli bir açıklayıcısı olduğunu göstermiştir

Abstract

The purpose of the present study was to examine the relationship between leadermember exchange and classroom teachers’ performance. Data in this study was obtained from 253 classroom teachers working at primary schools in Bolu province. Data in this study were collected using Leader-Member Exchange Scale developed by Graen ve Uhl-bien 1995 and Performance scale by Podsakoff and MacKenzie 1989 . Mean, correlation and stepwise regression test were used in data analysis. The results of Pearson correlation analyses indicated that leadermember exchange was related to classroom teachers’ performance. The regression analyses revealed that leader-member exchange was significantly predictor of classroom teachers’ performance

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

CERİT, Y. (2012). Lider Üye Etkileşimi İle Öğretmenlerin Performansları Arasındaki İlişki. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 28, 33–46. https://ajindex.com/articles/115034

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Bhal,K.T., Gulati, N. & Ansari,M.A. (2009). Leader-Member Exchange and Subordi?nate Outcomes: Test of a Mediation Model. Leadership & Organization Deve?lopment Journal, 30 (2), 106-125
  2. Burton, J.P. Sablynski, C.J. & Sekiguchi, T. (2008).
  3. Linking Justice, Performance, and Citizenship via Leader-Member Exchange. Journal of Business Psycholgy, 23, 51-61.
  4. Cevrioğlu, E. (2007). Lider-Üye Etkileşimi ile Bireysel ve Örgütsel Sonuçlar Arasın?daki İlişki: Ampirik Bir İnceleme. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Afyonkarahisar Üniv. Sosyal Bil. Ens. Chan, S. & Mak, W: (2012). Benevolent Leadership and Follower Performance: The Mediating Role Of Leader-Member Exchange (LMX). Asia Pacific Journal of Management, 29(2), 285-301.
  5. Cheung, M.F. & Wu, W. (2012). Leader-member Exchange and employee work out?comes in Chinese Firms: The Mediating Role of Job Satisfaction. Asia Pacific Business Review, 18(1), 65-81.
  6. Dunegan, K. J., Uhl-Bien, M. & Duchon, D. (2002). Lmx And Subordinate Perfor?mance: The Moderating Effects of Task Characteristics. Journal of Business and Psychology, 17 (2), 275-285.
  7. Erdogan, B., & Enders, J. (2007). Support from the Top: Supervisors' Perceived Organi?zational Support as a Moderator of The Leader-Member Exchange to Satisfaction and Performance Relationships. Journal of Applied Psychology, 92, 321-330.
  8. Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-Based Approach to Leadership: Development of Leader-member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 Years: Applying a Multi-Level Multi-Domain Perspective. Leadership Quar?terly, 6, 219-247.
  9. Janssen, O. & Van Yperen, N.V. (2004).
  10. Employees' Goal Orientations, The Quality of Leader-Member Exchange, and The Outcomes of Job Performance and Job Sa?tisfaction. Academy of Management Journal, Vol. 47, No. 3, 368-384.
  11. Jawahar, I.M. & Carr, D. (2007). Conscientiousness And Contextual Performance The Compensatory Effects of Perceived Organizational Support and Leader-Member Exchange. Journal of Managerial Psychology, 22 (4), 330-349.
  12. Klein, H. J. & Kim, J. S. (1998). A Field Study Of The Influence Of Situational Cons?traints, Leader-Member Exchange, and Goal Commitment on Performance. Aca?demy Of Management Journal, 41 (1), 88-95.
  13. Koç, H., Yazıcıoğlu, İ. ve Hatipoğlu, H. (2009). Öğretmenlerin İş Doyumu Algıları İle Performans Arasındaki İlişkinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma. Ondokuz Mayıs Üniv. Eğitim Fakültesi Dergisi, 28, 13-22.
  14. Liden, R.C. & Maslyn, J.M. (1998). Multidimensionality of Leader-Member Exc?