KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2026 / Cilt: 12 Sayı: 1

CAM TAVAN SENDROMU VE KADINLARIN HİYERARŞİK YÜKSELMELERİNDEKİ ENGELLER: TC. ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI ANKARA MERKEZ TEŞKİLATI ÖRNEĞİ

GLASS CEILING SYNDROME AND THE PREVENTS IN THE HIERCARCHICAL ELEVATION OF WOMEN: CASE STUDY OF TR. MINISTRY OF ENERGY AND NATURAL RESOURCES ANKARA CENTRAL ORGANIZATION

Dursun Bingöl(Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Beşevler, Ankara)
Enver Aydoğan(Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Beşevler, Ankara)
Gökçen Şenel(Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Beşevler, Ankara)
Pelin Erden(Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Beşevler, Ankara)
Sayfa
115–132
Yayın Tarihi
2011-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Kadınların yönetici pozisyonuna yükselememelerinin nedenleri ile ilgili olarak kadın ve erkek çalışanlar arasındaki görüş farklılıklarına ulaşılmıştır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırma, kamu kurumlarında yönetici pozisyonunda çalışanlar arasında kadın yönetici sayısının az olmasının nedenlerine yönelik görüşleri belirlemeyi amaçlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Ankara Merkez Teşkilatı’nda görev yapan yöneticilere cinsiyet ayrımı yapılmaksızın anket uygulaması gerçekleştirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Kadınların yönetici pozisyonuna yükselememelerinin nedenleri ile ilgili olarak kadın ve erkek çalışanlar arasındaki görüş farklılıklarına ulaşılmıştır
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kadın Yöneticiler · Cam Tavan Sendromu · Woman Managers

Özet

Bu araştırma, kamu kurumlarında yönetici pozisyonunda çalışanlar arasında kadın yönetici sayısının az olmasının nedenlerine yönelik görüşleri belirlemeyi amaçlamaktadır. Bu nedenle, TC. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Ankara Merkez Teşkilatı’nda görev yapan yöneticilere cinsiyet ayrımı yapılmaksızın anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Çalışanların demografik özellikleri frekans analizleri ile ortaya konulmuştur. Kadınların yönetici pozisyonuna yükselememelerinin nedenleri ile ilgili olarak kadın ve erkek çalışanlar arasındaki görüş farklılıklarına ulaşılmıştır

Abstract

In this research, it is aimed to determine the views of workers in manager position in “T.R Ministry of Energy and Natural Resources Ankara Central Organization” about the reasons of being a few number of woman managers in public institution. For this purpose, a survey is conducted the managers of TR. Ministry of Energy and Natural Resources Ankara Central Organization without gender gap. The demographic characteristics of workers are exhibited by frequency analysis. The dissidence between man and woman workers about the reasons why women cannot be in manager position is stated

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Bingöl, D., Aydoğan, E., Şenel, G., Erden, P. (2011). CAM TAVAN SENDROMU VE KADINLARIN HİYERARŞİK YÜKSELMELERİNDEKİ ENGELLER: TC. ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI ANKARA MERKEZ TEŞKİLATI ÖRNEĞİ. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt: 12 Sayı: 1, 115–132. https://ajindex.com/articles/1148384

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Aktaş, A., Algür, S. & Cengiz, F. (2009), Turizm Sektöründeki Kadın Yöneticilerin Cam Tavan Sendromu Açısından Değerlendirilmesi: Antalya da Bulunan Konaklama İşletmelerin de Yapılan Bir Araştırma, 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 270-276.
  2. Arıkan, S. (2003). Kadın Yöneticilerin Liderlik Davranışları ve Bankacılık Sektöründe Bir Uygulama. Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 1(5), 1- 19.
  3. Baxter, Janeen & Wright, E. O.(2000). The Glass Ceiling Hypothesis: A Comparative Study of the United States, Sweden, and Australia. Gender and Society, 14(2), 275–294.
  4. Bingöl, D. (2010). İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Yayınevi, İstanbul.
  5. Cotter, A. D., Hermsen, M. J., Ovadia, S. & Vanneman, R. (2001). The Glass Ceiling Effect. Social Forces, 80(2), 655–681.
  6. Çelikten, M. (2004). Okul Müdürü Koltuğundaki Kadınlar: Kayseri İli Örneği. Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(2), 91–118.
  7. Davies-Netzley, S.A. (1998). Women above the Glass Ceiling: Perceptions on Corporate Mobility and Strategies for Success. Gender and Society, 12(3), 339–355.
  8. Dreher, F.G. (2003). Breaking the Glass Ceiling: The Effects of Sex Ratios and Work-Life Programs on Female Leadership at the Top. Human Relations, 56(5), 541–562.
  9. Karaca, A. (2007). Kadın Yöneticilerde Kariyer Engelleri: Cam Tavan Üzerine Uygulamalı Bir Araştırma. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  10. Lockwood, N. (2004). The Glass Ceiling: Domestic and International Perspectives, HRMagazine. İndirilme Tarihi: 07 Mart 2011, WWW:Web:http:http://findarticles.com/p/articles/mi_m3495/is_6_ 49/ai_n6099202/
  11. Wirth, L. (2001). Breaking through the Glass Ceiling: Women in Management. Geneva: International Labour Office.