KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Endüstri Mühendisliği / 2021 / Cilt: 32 Sayı: 3

YALIN DÖNÜŞÜM MUHASEBE BÖLÜMÜNÜ NASIL ETKİLER: BİR ÖRNEK UYGULAMA

Ülfet Aydemir(Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Tic. A.)0000-0001-5011-6544
Müberra Solak(Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Tic. A.)0000-0003-3982-0471
Oğuz Özkavukcu(Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Tic. A.)0000-0002-4254-620X
Mehmet Bülent Durmuşoğlu(İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-5007-8899
Sayfa
438–456
Yayın Tarihi
2021-12-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Söz konusu israflardan arınmadaki etkinlik, Muhasebe Bölümünü yalın kültür dönüşümünde iddialı hale sokmaya başlamıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Artan rekabet ve bilinçli müşteri, sadece üretimde değil, ofislerde de yalın çabaları gerekli kılmaya başlamıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yalın ofis üzerine bu çalışmada, özgün olarak Muhasebe Bölümü yalın bakış açısıyla değerlendirilmiş ve sistematik bir şekilde süreçlerindeki israflar ortaya çıkarılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Söz konusu israflardan arınmadaki etkinlik, Muhasebe Bölümünü yalın kültür dönüşümünde iddialı hale sokmaya başlamıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Yalın Dönüşüm · Muhasebe Bölümü · Sürdürülebilirlik

Özet

Artan rekabet ve bilinçli müşteri, sadece üretimde değil, ofislerde de yalın çabaları gerekli kılmaya başlamıştır. Yalın ofis üzerine bu çalışmada, özgün olarak Muhasebe Bölümü yalın bakış açısıyla değerlendirilmiş ve sistematik bir şekilde süreçlerindeki israflar ortaya çıkarılmıştır. Bu israflar, süreç sadeleşme, süreçlerdeki iş yapış biçimlerini değiştirme ve dijital çözümler yardımıyla yok edilmeye başlanmıştır. Söz konusu israflardan arınmadaki etkinlik, Muhasebe Bölümünü yalın kültür dönüşümünde iddialı hale sokmaya başlamıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Aydemir, Ü., Solak, M., Özkavukcu, O., Durmuşoğlu, M. B. (2021). YALIN DÖNÜŞÜM MUHASEBE BÖLÜMÜNÜ NASIL ETKİLER: BİR ÖRNEK UYGULAMA. Endüstri Mühendisliği, Cilt: 32 Sayı: 3, 438–456. https://ajindex.com/articles/1142422

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Arthur, J. (2007) Lean Six Sigma Demystified, McGraw-Hill, pp.217-220.
  2. Bakri, M. (2019) Implementing lean tools to streamline banking operations: A case study of a small Lebanese Bank, Management Studies and Economic Systems (MSES), 4 (2), pp. 131-144.
  3. Chen, J. C. and Cox, R. A. (2012) Value stream management for lean office—A case study, American Journal of Industrial and Business Management, 2, pp. 17-29.
  4. Durmusoglu, M. B. and Kulak, O. (2008) A methodology for the design of office cells using axiomatic design principles, Omega, The International Journal of Management Science, Vol. 36, No. 4, pp. 633-652.
  5. Freitas, R. C. Freitas, M. C. D., Menezes, G. G. and Oderczyk, R. S. (2018) Lean Office Contributions for Organizational Learning, Journal of Organizational Change Management, 31 (5), pp. 1027-1039.
  6. Freitas, R. C. and Freitas, M. C. D. (2020) Information management in lean office deployment contexts, International Journal of Lean Six Sigma, 11 (6), pp. 1175-1206.
  7. Hohmann, C. (2014) Lean transformation model by John Shook, Alıntı tarihi: 15.12.2020, Erişim: https://hohmannchris.wordpress.com/2014/01/25/lean-transformation-model-by-john-shook/
  8. Hyer, N. L. and Wemmerlov, U. (2002) The office that lean built, IIE Solutions, 34 (10), pp. 37-43.
  9. Monterio, J., Alves, A. C. and Carvalho, M. S. (2017) Processes improvement applying Lean Office tools in a logistic department of a car multimedia components company, Procedia Manufacturing, 13, pp 995-1002.
  10. Monterio, M. F. J. R., Pacheco, C. L., Denis-Carvalho, J. and Paiva, F. C. (2015) Implementing lean office: A successful case in public sector, FME Transactions, 43, pp. 303-310.
  11. Rossiti, I.S.M., Serra, S.M.B., and Lorenzon, I.A. (2016) Impacts of lean office applications in the supply sector of a construction company, In: Proc. 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, Boston, MA, USA, sect.8 pp. 63–72.
  12. Rüttimann, B. G., Fischer, P. and Stöckli, M. T. (2014) Leveraging lean in the office: Lean office needs a novel and differentiated approach, Journal of Services Science and Management, 7, pp. 352-360.
  13. Sabur, V. F. and Simatupang, T. M. (2015) Improvement of customer response time using Lean Office, International Journal of Services and Operations Management, 20 (1), pp. 59-85.