KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2026 / Cilt: 1 Sayı: 47

Etik Liderliğin Çalışanların İşe Adanmışlık Düzeylerine Etkisi

The Effect of Ethical Leadership on Work Engagement Levels

Remzi Gürer Gerçek(KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-5844-880X
Ali Akpınar(KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-6612-5338
Sayfa
81–92
Yayın Tarihi
2024-08-13
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmanın bulguları, çalışanların etik liderlik algılarının işe adanmışlık üzerinde etkili olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Etik liderlik, çalışanların ve işletmelerin refahını olduğu kadar gelişmesini de sağlayarak yönetsel karar almada etik ilkelere öncelik veren bir liderlik stilidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Etik liderlik, iş yerinde ahlaki değerler ve sorumluluk üzerine kurulu bir kültür oluşturduğundan, çalışanların işe adanmışlığını olumlu yönde etkileme potansiyeline sahiptir.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmanın bulguları, çalışanların etik liderlik algılarının işe adanmışlık üzerinde etkili olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İşe Adanmışlık · Beyaz Yakalı Çalışanlar · Etik liderlik

Özet

Etik liderlik, çalışanların ve işletmelerin refahını olduğu kadar gelişmesini de sağlayarak yönetsel karar almada etik ilkelere öncelik veren bir liderlik stilidir. İşe adanmışlık, çalışanların kendilerini işlerine derinlemesine verdiklerinde yaşadıkları olumlu memnuniyet verici durumu ifade etmektedir. İşe adanmışlığı yüksek çalışanlar, daha yüksek düzeyde enerjiye sahip oldukları için iş tatmini ve performansları da yüksektir. Etik liderlik, iş yerinde ahlaki değerler ve sorumluluk üzerine kurulu bir kültür oluşturduğundan, çalışanların işe adanmışlığını olumlu yönde etkileme potansiyeline sahiptir. Bu araştırma, etik liderliğin işe adanmışlık üzerindeki etkilerini incelemeyi amaçlamaktadır. Ayrıca, çalışanların demografik ve iş ile ilgili değişkenlere göre işe adanmışlık seviyelerinde farklılık olup olmadığını da belirlemeyi hedeflemektedir. Bu kapsamda, kolayda örnekleme yöntemi kullanılarak 437 beyaz yakalı çalışandan veri toplanmıştır. Araştırmanın bulguları, çalışanların etik liderlik algılarının işe adanmışlık üzerinde etkili olduğunu göstermektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Gerçek, R. G., Akpınar, A. (2024). Etik Liderliğin Çalışanların İşe Adanmışlık Düzeylerine Etkisi. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 1 Sayı: 47, 81–92. https://doi.org/10.35343/kosbed.1487918

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (29)

  1. Akanksha, B., Alpaslan, C. M., & Green, S. (2016). A meta-analytic review of ethical leadership outcomes and moderators. Journal of Business Ethics, 139(4), 517-536. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2625-1
  2. Anitha, J. (2014). Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International journal of Productivity And Performance Management, 63(3), 308-323. https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2013-0008
  3. Arslan, M., & Berkman, Ü. (2009). Dünyada ve Türkiye’de iş etiği ve etik yönetimi. Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği Yayın, No: TÜSİAD-T/2009-12/519.
  4. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands‐resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. https://doi.org/10.1108/02683940710733115
  5. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209-223. https://doi.org/10.1108/13620430810870476
  6. Bakker, A. B., Tims, M., & Derks, D. (2012). Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement. Human Relations, 65(10), 1359-1378. https://doi.org/10.1177/0018726712453471
  7. Bouckenooghe, D., Zafar, A., & Raja, U. (2015). How ethical leadership shapes employees’ job performance: The mediating roles of goal congruence and psychological capital. Journal of Business Ethics, 129, 251-264. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2162-3
  8. Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002
  9. Chaudhary, R., & Rangnekar, S. (2017). Socio-demographic factors, contextual factors, and work engagement: Evidence from India. Emerging Economy Studies, 3(1), 1-18. https://doi.org/10.1177/2394901517696646
  10. Coetzee, S. E., & Rothmann, S. (2005). Work engagement of employees at a higher education institution in South Africa. Southern African Business Review, 9(3), 23-34.
  11. Dede, E., Çetin, C., & Eryılmaz, S. (2020). The effect of ethical leadership on work engagement: A study on humanitarian aid organizations in Turkey. Adam Academy Journal of Social Sciences, 10(1), 105-124. https://doi.org/10.31679/adamakademi.543702
  12. Demirtas, O. (2015). Ethical leadership influence at organizations: Evidence from the field. Journal of Business Ethics, 126(2), 273-284. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1950-5
  13. Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2009). Empowering behaviour and leader fairness and integrity: Studying perceptions of ethical leader behaviour from a levels-of-analysis perspective. European Journal of Work and Organizational Psychology, 18(2), 199-230. https://doi.org/10.1080/13594320802362688
  14. Doğan, T. G. B., Doğan, S., & Aykan, E. (2021). Liderlik tarzlarının bibliyometrik analizi. Erciyes Akademi, 35(1), 161-189. https://doi.org/10.48070/erusosbilder.875279
  15. Harvey, E. (2004). Leadership and ethics. Executive Excellence, 8(87), 13-25.
  16. Islam, T., Khatoon, A., Cheema, A. U., & Ashraf, Y. (2023). How does ethical leadership enhance employee work engagement? The roles of trust in leader and harmonious work passion. Kybernetes. https://doi.org/10.1108/K-09-2022-1343
  17. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and Validation of a Multidimensional Measure. The Leadership Quarterly, 22(1), 51-69. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.12.007
  18. Lewis, P. V. (1985). Defining ‘Business Ethics’: Like nailing Jello to a wall. Journal of Business Ethics, 4, 377-383. https://doi.org/10.1007/BF02388590
  19. Mitonga-Monga, J., Flotman, A.-P., & Cilliers, F. (2016). Workplace ethics culture and work engagement: The mediating effect of ethical leadership in a developing world context. Journal of Psychology in Africa, 26(4), 326-333. https://doi.org/10.1080/14330237.2016.1208928
  20. Öztürk, H., & Demirtaş, Ö. (2022). Etik liderlik davranışlarının çalışan sadakati aracılığıyla işe adanmışlık üzerindeki etkisi: Bir alan çalışması. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, 25(1), 192-200. https://doi.org/10.29249/selcuksbmyd.1065514
  21. Pieper, I. J., & Thomson, C. J. (2014). The value of respect in human research ethics: a conceptual analysis and a practical guide. Monash bioethics review, 32, 232-253. https://doi.org/10.1007/s40592-014-0016-5
  22. Rantika, S. D., & Yustina, A. I. (2017). Effects of ethical leadership on employee well-being: the mediating role of psychological empowerment. Journal of Indonesian Economy and Business: JIEB., 32(2), 121-137. https://doi.org/10.22146/jieb.22333
  23. Resick, C. J., Hanges, P. J., Dickson, M. W., & Mitchelson, J. K. (2006). A cross-cultural examination of the endorsement of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 63, 345-359. https://doi.org/10.1007/s10551-005-3242-1
  24. Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619. https://doi.org/10.1108/02683940610690169
  25. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293-315. https://doi.org/10.1002/job.248
  26. Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
  27. Treviño, L. K., Brown, M., & Hartman, L. P. (2003). A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite. Human Relations, 56(1), 5-37. https://doi.org/10.1177/0018726703056001448
  28. Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, T., & Peterson, S. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Management Department Faculty Publications, 24. https://doi.org/10.1177/0149206307308913
  29. Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., & Prussia, G. E. (2013). An improved measure of ethical leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1), 38-48. https://doi.org/10.1177/1548051811429352