Dergiler / Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2026 / Cilt: 1 Sayı: 18

Neden İş Analizi Yapılmalı?

Sayfa
127–135
Yayın Tarihi
2005-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca, bir iş analizi süreci iletişimi geliştirmeli, değişimi sağlamalı, gelişmiş insan kaynakları yönetimine katkıda bulunmalı ve etkili olmalıdır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İş analizi, genelde meslekler hakkında bilgi toplama ve analiz etmenin sistemli bir yöntemi olarak tanımlanmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:İş analizi, seçme, eğitme, tazminat, performans değerlendirme ve ayırt edici kararlar vermede gereklidir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca, bir iş analizi süreci iletişimi geliştirmeli, değişimi sağlamalı, gelişmiş insan kaynakları yönetimine katkıda bulunmalı ve etkili olmalıdır
🔬Tür:Makale
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İş analizi · Örgüt · Süreç

Özet

İş analizi, genelde meslekler hakkında bilgi toplama ve analiz etmenin sistemli bir yöntemi olarak tanımlanmaktadır. İş analizi; işgören seçme sistemleri, eğitim programları, performans yönetimi ve tazminat sistemlerini de içeren bir çok önemli insan kaynağı yönetim sistemlerini düzenlemektedir. İş analizi, seçme, eğitme, tazminat, performans değerlendirme ve ayırt edici kararlar vermede gereklidir. Bir iş analizi süreci bütün bu ihtiyaçlara karşılık verecek şekilde düzenlenmelidir. Ayrıca, bir iş analizi süreci iletişimi geliştirmeli, değişimi sağlamalı, gelişmiş insan kaynakları yönetimine katkıda bulunmalı ve etkili olmalıdır

Abstract

Job analysis is usually defined as the systematic procedure of collecting and analysing information about jobs. It forms the foundation upon which many important human resource management systems are built, including selection systems, training programs, performance management programs, and compensation systems. Job analysis is necessary for selection, training, compensation, performance appraisal and separation decisions. A job analysis process needs to be designed to meet all of these needs. In addition, a job analysis process should improve communication, accommodate change, contribute to improved human resource management and be cost effective

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Çelikten, M. (2005). Neden İş Analizi Yapılmalı?. Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 1 Sayı: 18, 127–135. https://ajindex.com/articles/1119624

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Akyol, A. (2001). İşlerin Yeniden Tasarlanmasında İş Analizlerinin Rolü, Yüksek Lisans Tezi, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  2. Alpugan, O., Demir, H. ve Üner, N. (1993). İşletme Ekonomisi ve Yönetimi, İstan- bul: Beta Basım, No. 393.
  3. Bingöl, D. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: Beta Basım, 4. Baskı.
  4. Christal, R. E. (1974). The United States Air Force Occupational Research Project, Occupation Research Division, Air Force Human Resource Laboratory (AFSC) Lackland, AFB, Texas.
  5. Drummond, K.E. (1990). Human Resources Management for the Hospitality Industry, New York: Van Nostrand Reinhold.
  6. Ertürk, M. (2000). İşletme Biliminin Temel İlkeleri, İstanbul: Beta Basım.
  7. Kozak, M.A. (2003). İş Analizinin Yönetim Yaklaşımları İçindeki Önemi, http://www.ISGUC.ORG (14.01.2004).
  8. Mucuk, İ. Temel İşletme Bilgileri, İstanbul: Türkmen Kitabevi, 2001.
  9. Sabuncuoğlu, Z. (1997). Personel Yönetimi, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, No. 8.
  10. Schuller, R. (1995). Managing Human Resources, 5th edition. Mineapolis: West Publishing.
  11. Şahin, M. (1983). İş İdaresinin Temel Kavramları, Ankara: A.Ö.F., Dördüncü Kitap.
  12. Tanke, M. L. (1990) Human Resources Management for the Hospitality Industry, New York: Delmar Publishers, Inc.
  13. Unutkan, G. A. (1995). İş Analizlerinin Personel Eğitimindeki Yeri ve Önemi, M.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt xi, Sayı, 1-2.ss.207-227.
  14. Yıldız, G. (1989). İşletmelerde İşgören Yönetimi, İstanbul Teknik Üniversitesi Ders Kitapları, No. 72.
  15. Yüksel, Ö. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Gazi Kitabevi.