KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Öneri Dergisi / 2026 / Cilt: 5 Sayı: 17

INTERNAL POWER RELATIONSHIP AND ORGANIZATIONAL CHANGE

F. Gülruh Gürbüz(MARMARA ÜNİVERSİTESİ)
Sayfa
107–112
Yayın Tarihi
2002-01-30
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Güçlendirme, aynı zamanda işgörenlerin değişime karşı duyacağı tepkiyi de azaltıcı bazen de yak edici bir rol oynar; çünkü işgörenler şirketle ilgili kararlardan haberdar edildiklerinden dolayı, bu kararların onları nasıl etkileyeceği konusunda boşluğa düşmezler.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşletmelerde değişim kaçınılmaz bir olgudur.
📊
Temel Bulgular & Veri:İyi yönetici gücü tamamıyla kendi elinde tutan kişi değil, tam tersine kendisine bağlı işgörenleri de bilgilendiren, yetkilendiren, dolayısıyla güçlendiren kişidir.
💡
Sonuç & Katkı:Güçlendirme, aynı zamanda işgörenlerin değişime karşı duyacağı tepkiyi de azaltıcı bazen de yak edici bir rol oynar; çünkü işgörenler şirketle ilgili kararlardan haberdar edildiklerinden dolayı, bu kararların onları nasıl etkileyeceği konusunda boşluğa düşmezler.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:iş güç ilişkisi · Örgütsel değişim

Özet

İşletmelerde değişim kaçınılmaz bir olgudur. Değişimin sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesi ve başarılı alabilmesi için atılacak adımlar arasında en önemli olanı şirket içi güç dengelerinin iyi ayarlanmasıdır. Bu kanada en önemli görev yöneticilere düşer. İyi yönetici gücü tamamıyla kendi elinde tutan kişi değil, tam tersine kendisine bağlı işgörenleri de bilgilendiren, yetkilendiren, dolayısıyla güçlendiren kişidir. Güçlendirilmiş işgörenlerin işyerlerine alan bağlılıkları ve iş tatmini artar, dolayısıyla daha başarılı ve verimli almaları doğaldır. Güçlendirme, aynı zamanda işgörenlerin değişime karşı duyacağı tepkiyi de azaltıcı bazen de yak edici bir rol oynar; çünkü işgörenler şirketle ilgili kararlardan haberdar edildiklerinden dolayı, bu kararların onları nasıl etkileyeceği konusunda boşluğa düşmezler.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Gürbüz, F. G. (2002). INTERNAL POWER RELATIONSHIP AND ORGANIZATIONAL CHANGE. Öneri Dergisi, Cilt: 5 Sayı: 17, 107–112. https://doi.org/10.14783/maruoneri.683425

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. DAFT, Richard L., Management, 5th Edition, Dryden Press, 2000, ss.363, 383.
  2. DALTON, Gene W.; LAWRENCE, Paul R., Organizational Change & Development, The Dorsey Press, 1970, ss.3, 12.
  3. CONNOR, Patrick E.; LAKE, Linda K., Managing Organizational Change, Praeger Publishers, 1988, 3.130.
  4. , "The President & Fellows of the College", Harvard Business Review on Human Relations, Harper and Row Publishers, 1979, s.35.
  5. GUSTAVSEN, Bjorn; HOFINAIER, Bernd; PHILIPS, Marianne Ekman, WIKMAN, Anders, Concept Driven Development & The Organization Of The Process Of Change, John Benjamin’s Publishing Co., 1996, s.68.
  6. KANTER, Rosabeth Moss; STEIN, Barry A.; HCK, Todd D., The Challenge of Organizational Change, Free Press, 1994, s.121.
  7. MINK, Oscar G.; OWEN, Keith Q.; MINK, Barbara P., Developing High Performance People, Addison Wesley, 1993, ss.39-42.
  8. PASMORE, William A.; WOODMAN, Richard W., Research In Organizational Change & Develepment, JM Press Ltd., 1997, ss.40, 148.
  9. BURKE, W. Warner, Organizational Development - A Process of Learning and Change, Addison-Wesley Publishing Co., 1994, Chapter 4.
  10. JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M.; HILL, Charles W.L., Contemporary Management, 2nd Edition, McGraw Hill International Edition, 2000, ss.595-598.