KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Verimlilik Dergisi / 2026 / Cilt: 60 Sayı: 2

Grup İçi Toplulukçuluk Kültürel Değerlerin Sosyal Kaytarma Üzerinde Düzenleyici Etkisi: Bir Üretim Fabrikasında Deneysel Bir Çalışma

The Moderating Influence of In-Group Collectivism on Social Loafing: An Experimental Study on a Manufacturing Factory

Selami Koçal(OSTİM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ)0000-0001-5256-4033
Kerim Özcan(ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ)0000-0003-1883-6458
Sayfa
515–530
Yayın Tarihi
2026-04-20
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular: İstatistiksel analizler, düşük grup içi toplulukçuluk sergileyen gruplarda performansın anlamlı düzeyde düştüğünü ortaya koyarak (p 0.05).

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amaç: Bu çalışma, sosyal kaytarma ile görev performansı arasındaki ilişkide bireylerin kültürel değer farklılıklarını merkeze alarak, alanyazında yeterince ele alınmamış bir boşluğu gidermeyi amaçlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yöntem: Çalışma, House ve diğerleri (2004) tarafından geliştirilen grup içi toplulukçuluk değerlerini düzenleyici değişken olarak ele alarak sosyal kaytarma ile görev performansı arasındaki nedensel ilişkiyi deneysel bir tasarımla incelemiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular: İstatistiksel analizler, düşük grup içi toplulukçuluk sergileyen gruplarda performansın anlamlı düzeyde düştüğünü ortaya koyarak (p 0.05).
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2004 Verileri
⚙️Değişkenler:Azalan Çaba · Grup İçi Toplulukçuluk · Görev Performansı

Özet

Amaç: Bu çalışma, sosyal kaytarma ile görev performansı arasındaki ilişkide bireylerin kültürel değer farklılıklarını merkeze alarak, alanyazında yeterince ele alınmamış bir boşluğu gidermeyi amaçlamaktadır. Yöntem: Çalışma, House ve diğerleri (2004) tarafından geliştirilen grup içi toplulukçuluk değerlerini düzenleyici değişken olarak ele alarak sosyal kaytarma ile görev performansı arasındaki nedensel ilişkiyi deneysel bir tasarımla incelemiştir. Değişkenler arası etkileşimleri tespit etmek için ön test-son test yapısına sahip 2 × 2 gerçek deneysel tasarım (N = 20) uygulanmıştır. Katılımcılar, yüksek ve düşük grup içi toplulukçuluk düzeylerine göre seçkisiz olarak atanmış ve önerilen modeli test etmek amacıyla ön test-son test koşullarında grupların performans farklılıkları karşılaştırılmıştır. Bulgular: İstatistiksel analizler, düşük grup içi toplulukçuluk sergileyen gruplarda performansın anlamlı düzeyde düştüğünü ortaya koyarak (p 0.05). Gruplar arası karşılaştırma, yüksek toplulukçuluğun performans kaybına karşı tampon görevi gördüğünü kanıtlamıştır (p < 0.05). Ayrıca, kontrol değişkenleri üzerinde yapılan analizler, bulguların yaş, başarı ihtiyacı (nAch) veya ilişki kurma ihtiyacından (nAff) kaynaklanmadığını doğrulamıştır. Özgünlük: Bu çalışma, grup içi toplulukçuluğu ayrı bir düzenleyici değişken olarak ele alarak sosyal kaytarma literatürüne özgün bir katkı sunmaktadır. Kültürel bir bakış açısıyla, mevcut kuramsal çerçeveyi genişleterek, özellikle örgütsel yönetim ve verimlilik açısından gelecekteki araştırmalar ve gerçek örgütsel bağlamlar için önemli çıkarımlar sağlamaktadır.

Abstract

Purpose: This study addresses an underexplored gap by focusing on individual cultural value differences in the relationship between social loafing and task performance. Methodology: The present study experimentally investigates House et al.'s (2004) in-group collectivism to clarify the causal mechanism underlying the relationship between social loafing and task performance. A 2 × 2 true experimental design (N = 20) with a pre-test-post-test structure was applied to identify interactions between variables. Participants were randomly assigned to high or low in-group collectivism groups, and their pretest–posttest performance differences were compared to evaluate the proposed model. Findings: Statistical analyses revealed that task performance significantly declined in low in-group collectivism groups (p 0,05). A direct comparison between groups confirmed a significant difference (p < 0.05), indicating that high collectivism buffers against performance loss. Furthermore, analyses of control variables confirmed that the findings were not confounded by demographic factors (age) or motivation-related traits (nAch and nAff). Originality: This study makes an original contribution to the social loafing literature by examining in-group collectivism as a distinct moderator. Expanding the existing theory from a cultural perspective offers important implications for future research and real-world organizational settings, particularly for organizational management and efficiency.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Koçal, S., Özcan, K. (2026). Grup İçi Toplulukçuluk Kültürel Değerlerin Sosyal Kaytarma Üzerinde Düzenleyici Etkisi: Bir Üretim Fabrikasında Deneysel Bir Çalışma. Verimlilik Dergisi, Cilt: 60 Sayı: 2, 515–530. https://doi.org/10.51551/verimlilik.1729580

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (46)

  1. Altıntaş, M. and Merdan, E. (2025). “Örgütlerde İnformal İlişkilerin Sosyal Kaytarmaya Etkisinde Kayırmacılığın Aracılık Rolü”, Ekonomi, Maliye, İşletme Dergisi, 8(1), 15-29. https://doi.org/10.46731/emid.1504996
  2. Brislin, R.W. (1970). “Back-Translation for Cross-Cultural Research”, Journal of Cross-Cultural Psychology, 1(3), 185-216. https://doi.org/10.1177/135910457000100301
  3. Bryan, S.C. and Christine, M.R. (2003). “A Review of Cross-Cultural Methodologies for Organizational Research: A Best Practices Approach”, Organizational Research Methods, 6(2), 169-215. https://doi.org/10.1177/1094428103251542
  4. Chen, C., Song, H., Wang, D., and Wang, B. (2025). “How Does Perceived Organizational Support Restrain Social Loafing of Employees? The Mediating Role of Self-Efficacy and Entrepreneurial Bricolage”, Journal of Innovation & Knowledge, 10(1), 100609. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100634
  5. Cohen, M.D. and Bacdayan, P. (1994). “Organizational Routines Are Stored as Procedural Memory: Evidence From a Laboratory Study”, Organization Science, 5(4), 554-568. https://doi.org/10.1287/orsc.5.4.554
  6. Correll, J., Mellinger, C., McClelland, G.H., and Judd, C.M. (2020). “Avoid Cohen’s ‘Small’, ‘Medium’, and ‘Large’ for Power Analysis”, Trends in Cognitive Sciences, 24(3), 200-207. https://doi.org/10.1016/j.tics.2019.12.009
  7. Earley, P.C. (1989). “Social Loafing and Collectivism: A Comparison of the United States and the People's Republic of China”, Administrative Science Quarterly, 34, 565-581. https://doi.org/10.2307/2393567
  8. Earley, P.C. (1993). “East Meets West Meets the Middle East: Further Explorations of Collectivistic and Individualistic Workgroups”, Academy of Management Journal, 36, 319-348. https://doi.org/10.2307/256525
  9. Faul, F., Erdfelder, E., Buchner, A. and Lang, A. G. (2009). “Statistical Power Analyses Using G*Power 3.1: Tests for Correlation and Regression Analyses”, Behavior Research Methods, 41, 1149-1160. https://doi.org/10.3758/BRM.41.4.1149
  10. Field, A. (2013). “Discovering Statistics Using IBM SPSS Statistics”, Sage Publications.
  11. George, J.M. (1992). “Extrinsic and Intrinsic Origins of Perceived Social Loafing in Organizations”, Academy of Management Journal, 35(1), 191-202. https://doi.org/10.5465/256478
  12. Gürbüz, S. and Şahin, F. (2014). “Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri”, Seçkin Yayıncılık, Ankara.
  13. Harkins, S.G. and Szymanski, K. (1989). “Social Loafing and Group Evaluation”, Journal of Personality and Social Psychology, 56(6), 934-941. https://doi.org/10.1037/0022-3514.56.6.934
  14. Heckert, T.M., Cuneio, G., Hannah, A.P., Adams, P.J., Droste, H.E., Mueller, M.A., and Roberts, L.L. (2000). “Creation of a New Needs Assessment Questionnaire”, Journal of Social Behavior and Personality, 15(1), 121-136.
  15. Henke, J.B., Jones, S.K., and O’Neill, T.A. (2022). “Skills and Abilities to Thrive in Remote Work: What Have We Learned?”, Frontiers in Psychology, 13, 955437. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.955437
  16. Hofstede, G. (1980). “Culture’s Consequences”, Sage Publications.
  17. Hofstede, G. (2001). “Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations”, Sage Publications.
  18. House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W. and Gupta, V. (2004). “Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies”, Sage Publications.
  19. Ingham, A.G., Levinger, G., Graves, J., and Peckham, V. (1974). “The Ringelmann Effect: Studies of Group Size and Group Performance”, Journal of Experimental Social Psychology, 10(4), 371-384. https://doi.org/10.1016/0022-1031(74)90033-X
  20. Jackson, J.M. and Williams, K.D. (1985). “Social Loafing on Difficult Tasks: Working Collectively Can Improve Performance”, Journal of Personality and Social Psychology, 49(4), 937-942. https://doi.org/10.1037/0022-3514.49.4.937
  21. Kanten, S. (2018). “İş Yaşamının Kalitesinin Sosyal Kaytarma ve İşi Erteleme Davranışı Üzerindeki Etkisinde Etik İklim Algısının Rolü”, Yönetim Bilimleri Dergisi, 16(32), 559-576.
  22. Karaköse, D. (2024). “Örgüt Kültürünün Sosyal Kaytarma Üzerindeki Etkisinde Örgütsel Dışlanmanın Aracı Rolü”, Yüksek Lisans Tezi, Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Ankara.
  23. Karau, S.J. and Wilhau, A.J. (2020). “Social Loafing and Motivation Gains in Groups: An Integrative Review”. In S. J. Karau (Ed.), Individual Motivation Within Groups, 3-51, Academic Press. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-849863-7.00001-X
  24. Karau, S.J. and Williams, K.D. (1993). “Social Loafing: A Meta-Analytic Review and Theoretical Integration”, Journal of Personality and Social Psychology, 65(4), 681-706. https://doi.org/10.1037/0022-3514.65.4.681
  25. Karau, S.J. and Williams, K.D. (1997). “The Effects of Group Cohesiveness on Social Loafing and Social Compensation”, Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, 1(2), 156-168. https://doi.org/10.1037/1089-2699.1.2.156
  26. Kim, U., Triandis, H.C., Kâğıtçıbaşı, Ç., Choi, S. C. and Yoon, G. (1994). “Individualism and Collectivism: Theory, Method, and Applications”, Sage Publications.
  27. Klehe, U.C. and Anderson, N. (2007). “The Moderating Influence of Personality and Culture on Social Loafing in Typical Versus Maximum Performance Situations”, International Journal of Selection and Assessment, 15(2), 250-262.
  28. Latané, B. (1986). “Responsibility and Effort in Organizations”. (Editor: E.E. Lawler), Designing Effective Work Groups, 277-304, Jossey-Bass.
  29. Latané, B., Williams, K., and Harkins, S. (1979). “Many Hands Make Light the Work: The Causes and Consequences of Social Loafing”, Journal of Personality and Social Psychology, 37(6), 822-832. https://doi.org/10.1037/0022-3514.37.6.822
  30. Liden, R.C., Wayne, S.J., Jaworski, R.A., and Bennet, N. (2004). “Social Loafing: A Field Investigation”, Journal of Management, 30(2), 285-304.
  31. McKee, R.D. and Squire, L.R. (1993). “On the Development of Declarative Memory”, Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, 19(2), 397-404. https://doi.org/10.1037/0278-7393.19.2.397
  32. Özek, H. (2015). “Örgütlerde Sosyal Kaytarma Davranışı ile Psikolojik İklim İlişkisi ve Konuyla İlgili Bir Araştırma”. Doktora Tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  33. Peñarroja, V., Orengo, V. and Zornoza, A. (2017). “Reducing Perceived Social Loafing in Virtual Teams: The Effect of Team Feedback With Guided Reflexivity”, Journal of Applied Social Psychology, 47(8), 424-435. https://doi.org/10.1111/jasp.12449
  34. Pillis, E.D. and Furumo, K. (2007). “Counting the Cost of Virtual Teams”, Communications of the ACM, 50(12), 93-95. https://doi.org/10.1145/1314215.1340895
  35. Ringelmann, M. (1913). Research on animate sources of power: The work of man. Annales de l’Institut national agronomique, 12, 1–40.
  36. Lenhard, W. and Lenhard, A. (2016). Computation of effect sizes. https://www.psychometrica.de/effectsize.html, (Accessed: 21.05.2025).
  37. Sackett, P.R. (2007). “Revisiting the Origins of the Typical-Maximum Performance Distinction”, Human Performance, 20(3), 179-185.
  38. Sackett, P.R., Zedeck, S., and Fogli, L. (1988). “Relations Between Measures of Typical and Maximum Job Performance”, Journal of Applied Psychology, 73(3), 482-486. https://doi.org/10.1037/0021-9010.73.3.482
  39. Steiner, I.D. (1972). “Group Process and Productivity”, Academic Press.
  40. Triandis, H.C. (1995). “Individualism and Collectivism”, Westview Press.
  41. Triandis, H.C., Kwok, L., Marcelo, J.V., and Felicia, L.C. (1985). “Allocentric and Idiocentric Tendencies: Convergent and Discriminant Validation”, Journal of Research in Personality, 19(4), 395-415. https://doi.org/10.1016/0092-6566(85)90008-X
  42. Vveinhardt, J. and Banikonytė, J. (2017). “Managerial Solutions That Increase the Effect of Group Synergy and Reduce Social Loafing”, Organizacijų Vadyba: Sisteminiai Tyrimai, 78, 109-129. https://reference-global.com/article/10.1515/mosr-2017-0019
  43. Wagner, J.A. and Moch, M.K. (1986). “Individualism-Collectivism: Concept and Measure”, Group & Organization Studies, 11(3), 280-304. https://doi.org/10.1177/105960118601100309
  44. Wasti, S.A., Tan, H.H., Brower, H.H. and Önder, Ç. (2007). “Cross-Cultural Measurement of Supervisor Trustworthiness: An Assessment of Measurement Invariance Across Three Cultures”, The Leadership Quarterly, 18(5), 477-489. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.07.004
  45. Williams, K., Harkins, S., and Latané, B. (1981). “Identifiability as a Deterrent to Social Loafing: Two Cheering Experiments”, Journal of Personality and Social Psychology, 40(2), 303-311. https://doi.org/10.1037/0022-3514.40.2.303
  46. Wrzesniewski, A. and Dutton, J.E. (2001). “Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work”, Academy of Management Review, 26(2), 179-201. https://doi.org/10.5465/amr.2001.4378011