Dergiler / Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 22 - Sayı: 41

İŞGÖREN SESSİZLİĞİ ÜZERİNE KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA

A Conceptual Study on Employee Silence

Sayfa
173–196
Yayın Tarihi
2019-06-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmanın amacı, işgören sessizliği üzerine bir literatür taraması yapmak, birçok örgütsel sorunla bağlantılı olduğu düşünülen işgören sessizliği üzerine yapılan çalışmaların yetersiz olduğu, boyutları ve diğer yapılarla olan ilişkisinin araştırılması gerekliliğine dikkat çekmektir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşgörenlerin örgütsel sorunlarla ilgili olarak fikirlerini kasıtlı olarak dile getirmemeleri anlamına gelen işgören sessizliği, tedbir alınmaması halinde örgütsel seviyeye çıkabilir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Örgütlere farklı bakış açıları kazandırılması ve karar verme sürecinin etkili olarak yerine getirilebilmesi için işgörenlerin örgütsel sorunlarla ilgili görüşlerini açıkça dile getirmelerine veya ses çıkarmalarına olanak sağlanmalıdır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmanın amacı, işgören sessizliği üzerine bir literatür taraması yapmak, birçok örgütsel sorunla bağlantılı olduğu düşünülen işgören sessizliği üzerine yapılan çalışmaların yetersiz olduğu, boyutları ve diğer yapılarla olan ilişkisinin araştırılması gerekliliğine dikkat çekmektir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Silence · Employee Silence · Voice

Özet

İşgörenlerin örgütsel sorunlarla ilgili olarak fikirlerini kasıtlı olarak dile getirmemeleri anlamına gelen işgören sessizliği, tedbir alınmaması halinde örgütsel seviyeye çıkabilir. Yaygın olarak gözlemlenen işgören sessizliği konusunun, ülkemizde akademisyenler ve yöneticiler tarafından yeteri kadar dikkate alınmadığı, son zamanlarda birçok araştırmacı tarafından ileri sürülmektedir. Bu durum, günümüzün insan kaynağını merkeze alan yönetim yaklaşımı ile çelişmektedir. Örgütlere farklı bakış açıları kazandırılması ve karar verme sürecinin etkili olarak yerine getirilebilmesi için işgörenlerin örgütsel sorunlarla ilgili görüşlerini açıkça dile getirmelerine veya ses çıkarmalarına olanak sağlanmalıdır. Bu çalışmanın amacı, işgören sessizliği üzerine bir literatür taraması yapmak, birçok örgütsel sorunla bağlantılı olduğu düşünülen işgören sessizliği üzerine yapılan çalışmaların yetersiz olduğu, boyutları ve diğer yapılarla olan ilişkisinin araştırılması gerekliliğine dikkat çekmektir.

Abstract

Employee silence, which means employees’s witholding of their ideas about organizational issues, will be increased at organizational level if necessary precautions are not taken. It is proposed by recent researchs that the subject of common employee silence is not taken into account by academicians and managers enough in our country. This situation contradicts with today’s management approach which focuses on human resources. In order to gain different perpectives and carry out effective decision making process for organizations, employees are allowed to openly express or voice their opinions about organizational issues. The aim of this study is to make a literature review of employee silence, to show the insufficiency of studies about employee silence, to draw attention to the necessity of studying employee silence and its dimensions and other structures that related to employee silence, which is believed to be related to many organizational problems.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKÇAKANAT, T., DİRİN, İ. (2019). İŞGÖREN SESSİZLİĞİ ÜZERİNE KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 22 - Sayı: 41, 173–196. https://ajindex.com/articles/105870

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Akyol, Ş. (2009). Örgüt Kültüründe Güç Mesafesi ve Liderlik İlişkisi, Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  2. Antoniou, A.-S. G., Cooper, C. L., Chrousos, G. P., Spielberger, C. D. ve Eynsenck, M. W. (Editörler). (2009). Handbook of Managerial Behaviour and Occupational Health, Edward Elgar Publishing Limited, UK. Ashford, B. E. (1985). Climate Formation: Issues and Extensions, Academy of Management Review, 10 (4), 837-847.
  3. Argyris, C. (1977). Double Loop Learning in Organizations, Harvard Business Review, Eylül-Ekim, 115-125.
  4. Bagheri, G., Zarei, R. ve Aeen, M. N. (2012). Organizational Silence (Basic Concepts and Its Development Factors), Ideal Type of Management, 1 (1), 47-58.
  5. Brinsfield, C. T. (2009). Employee Silence: Investigation of Dimensionality, Development of Measures, and Examination of Related Factors, Doktora Tezi, The Ohio State University, Brinsfield, C. T. (2013). Employee Silence Motives: Investigation of Dimensionality and Development of Measures, Journal of Organizational Behavior, 34 (5), 671-697.
  6. Bowen, F. ve Blackmon, K. (2003). Spirals of Silence: The Dynamic Effects of Diversity on Organizational Voice, Journal of Management Studies, 40 (6), 1393-1417.
  7. Crant, J. M., Kim, T.-Y. ve Wang, J. (2011). Dispositional Antecedents of Demonstration and Usefulness of Voice Behavior, Journal of Business and Psychology, 26 (3), 285-297.
  8. Çakıcı, A. (2007). Örgütlerde Sessizlik: Sessizliğin Teorik Temelleri ve Dinamikleri, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (1), 145-162.
  9. Çakıcı, A. (2008).
  10. Örgütlerde Sessiz Kalınan Konular, Sessizliğin Nedenleri ve Algılanan Sonuçları Üzerine Bir Araştırma, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17 (1), 117-134.
  11. Çakıcı, A. (2010). Örgütlerde İş Gören Sessizliği: Neden Sessiz Kalmayı Tercih Ediyoruz? Detay Yayıncılık, Ankara.
  12. Detert, J. R. ve Burris, E. R. (2007). Leadership Behavior and Employee Voice: Is The Door Really Open?, Academy of Management Journal, 50 (4), 869-884.
  13. Duan, J., Li, C., Xu, Y. ve Wu, C.-H. (2016). Transformational Leadership and Employee Voice Behavior: A Pygmalion Mechanism, Journal of Organizational Behavior, doi:10.1002/job.2157. Dutton, J. E., Ashford, S. J., O’Neill, R. M., Hayes, E. ve Wierba, E. E. (1997). Reading The Wind: How Middle Managers Assess The Context for Selling Issues to Top Managers, Strategic Management Journal, 18 (5), 407-425.
  14. Dutton, J. E. ve Ashford, S. J. (1993). Selling Issues to Top Manage