Dergiler / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2011 / Cilt: 1 Sayı: 22

üniversitelerde stratejik planların hazırlanması ve uygulanması sürecinde strateji geliştirme daire başkanlıklarının etkinliği

Sayfa
—
Yayın Tarihi
2020-04-21
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuçlar degerlendirildigi zaman Strateji Gelistirme Daire Baskanlıklarının Stratejik Planların hazırlanıs asamasında yarı yarıya etkin olmalarına ragmen uygulanıs sürecinde büyük çogunlugun etkin olmadıgı sonucuna ulasılmıstır.\r\n

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:\r\n Hızla degisen ve gelisen dünya da isletmeler ayakta kalmakta zorlanmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu degisimi sırasıyla 5018, 5436 ve en son 2006 yılında çıkarılan 9972 sayılı kanun ve yönetmeliklerde görmekteyiz.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuçlar degerlendirildigi zaman Strateji Gelistirme Daire Baskanlıklarının Stratejik Planların hazırlanıs asamasında yarı yarıya etkin olmalarına ragmen uygulanıs sürecinde büyük çogunlugun etkin olmadıgı sonucuna ulasılmıstır.\r\n
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2006 Verileri
⚙️Değişkenler:Strateji Daire Başkanlıkları · Stratejik Planlama · Yetki

Özet

\r\n Hızla degisen ve gelisen dünya da isletmeler ayakta kalmakta zorlanmaktadır. Karma ekonomilerden serbest pazar ekonomilerine geçtigimiz bu günlerde kar amacı güden ve gütmeyen kamu kurumları da bu degisimden nasiplerini almaktadır. Bu degisimi sırasıyla 5018, 5436 ve en son 2006 yılında çıkarılan 9972 sayılı kanun ve yönetmeliklerde görmekteyiz. Üniversitelerde de kurulması zorunlu olan Strateji Gelistirme Daire Baskanlıkları bu kanun ve yönetmeliklerden yola çıkarak görev yapmakta ve yetki kullanmaktadır. Arastırmanın amacı ise baskanlıkların Stratejik Planın hazırlanmasında ve uygulanmasında görevlerini ne kadar yerine getirebildikleri ve etkinliginin ne derece oldugunun ortaya çıkarılmasıdır. Etkinligin ölçülmesi için yeni bir ölçek olusturulmus ve bu ölçek toplam 95 üniversitenin Strateji Gelistirme Daire Baskanlıklarına gönderilmistir. Mail adreslerinde sorun olanlar ve cevap vermeyenler çıkarıldıgı zaman degerlendirilmeye alınacak 41 anket analiz edilmistir. Analiz için SPSS 17 paket programı kullanılmıstır. Sonuçlar degerlendirildigi zaman Strateji Gelistirme Daire Baskanlıklarının Stratejik Planların hazırlanıs asamasında yarı yarıya etkin olmalarına ragmen uygulanıs sürecinde büyük çogunlugun etkin olmadıgı sonucuna ulasılmıstır.\r\n

Abstract

\r\n Businesses are forced to survive in a rapidly changing and developing world. Free market economies, mixed economies in the past these days, and non-profit public institutions are also receiving end of this change. This change, respectively, 5018, 5436 and most recently in 2006, No. 9972 we see the laws and regulations. Strategy Development Departments in the establishment of universities which have to be Based on these laws and regulations on duty and the authority uses. The aim of the research in the preparation and implementation of the duties of the Head Offices of the Strategic Plan are able to replace up to what extent and effectiveness of the architraves. Created a new scale for measuring the scale of the event and posted a total of 95 colleges and universities Baskanlıklarına Strategy Development Department.Addresses the problem of extraction of those who do not respond to an e-mail and will be considered when analyzing the survey was 41. SPSS 17 package program was used for analysis. Results are evaluated when the Departments of Strategy Development of a strategic plan of implementation process of the preparation stage by half even though they are effectively reached the conclusion that the vast majority are inactive.\r\n

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZTÜRK, Y. D. D. Z., UZUN, H. (2020). üniversitelerde stratejik planların hazırlanması ve uygulanması sürecinde strateji geliştirme daire başkanlıklarının etkinliği. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 1 Sayı: 22. https://ajindex.com/articles/1024162