Dergiler / BALAGH - Journal of Islamic and Humanities Studies / 2023 / Cilt: 3 Sayı: 2

استراتيجية لتنمية أصول الوقف: دراسة في شركة لا تنس التعاونية بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة

Mulyono Jamal(Universitas Darussalam Gontor)0000-0002-3644-9024
Suraji Badi’(Universitas Darussalam Gontor)
Syamsuri Syamsuri(Universitas Darussalam Gontor)0000-0001-6741-7765
Khurun'in Zahro'(Universitas Darussalam Gontor)0000-0003-3652-1775
Sayfa
215–244
Yayın Tarihi
2023-12-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

إن استدامة معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة لا يخلو عن الدعم المالي الكبير. لأجل تنمية أصول الوقف لا يعتمد معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة المساعدة من أطراف خارجية، لكن تمويلها يأتي من تنمية أصول الوقف. هذا البحث لمعرفة عن استراتيجية لتنمية أصول الوقف بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة من خلال شركة لا تنس التعاونية. هذا البحث هو بحث ميداني بالأسلوب الكيفي بالدراسة الحالة. نتائج هذا البحث هي أن استراتيجية لتنمية أصول الوقف من خلال شركة لا تنس التعاونية على سبيل الإدارة الذاتية بناظر الوقف. ولو كان ليس لهم كفاءة شاملة لتنمية الوقف، بل بالجهود والإخلاص من مسؤول وحدة الأعمال فتساهم شركة لا تنس التعاونية مساهمة كبيرة لتنمية أصول الوقف. والرهان ذلك بوجود 34 وحدة الأعمال، تتكون من 4 أنواع، وهي التجارة وصلت على 14 وحدة الأعمال، والإنتاج وصل على 6 وحدات الأعمال، والخدمة التجارية وصلت على 12 وحدة الأعمال، والفلاحة وصلت على وحدتين.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:إن استدامة معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة لا يخلو عن الدعم المالي الكبير. لأجل تنمية أصول الوقف لا يعتمد معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة المساعدة من أطراف خارجية، لكن تمويلها يأتي من تنمية أصول الوقف. هذا البحث لمعرفة عن استراتيجية لتنمية أصول الوقف بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة من خلال شركة لا تنس التعاونية. هذا البحث هو بحث ميداني بالأسلوب الكيفي بالدراسة الحالة. نتائج هذا البحث هي أن استراتيجية لتنمية أصول الوقف من خلال شركة لا تنس التعاونية على سبيل الإدارة الذاتية بناظر الوقف. ولو كان ليس لهم كفاءة شاملة لتنمية الوقف، بل بالجهود والإخلاص من مسؤول وحدة الأعمال فتساهم شركة لا تنس التعاونية مساهمة كبيرة لتنمية أصول الوقف. والرهان ذلك بوجود 34 وحدة الأعمال، تتكون من 4 أنواع، وهي التجارة وصلت على 14 وحدة الأعمال، والإنتاج وصل على 6 وحدات الأعمال، والخدمة التجارية وصلت على 12 وحدة الأعمال، والفلاحة وصلت على وحدتين.
📊
Temel Bulgular & Veri:إن استدامة معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة لا يخلو عن الدعم المالي الكبير. لأجل تنمية أصول الوقف لا يعتمد معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة المساعدة من أطراف خارجية، لكن تمويلها يأتي من تنمية أصول الوقف. هذا البحث لمعرفة عن استراتيجية لتنمية أصول الوقف بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة من خلال شركة لا تنس التعاونية. هذا البحث هو بحث ميداني بالأسلوب الكيفي بالدراسة الحالة. نتائج هذا البحث هي أن استراتيجية لتنمية أصول الوقف من خلال شركة لا تنس التعاونية على سبيل الإدارة الذاتية بناظر الوقف. ولو كان ليس لهم كفاءة شاملة لتنمية الوقف، بل بالجهود والإخلاص من مسؤول وحدة الأعمال فتساهم شركة لا تنس التعاونية مساهمة كبيرة لتنمية أصول الوقف. والرهان ذلك بوجود 34 وحدة الأعمال، تتكون من 4 أنواع، وهي التجارة وصلت على 14 وحدة الأعمال، والإنتاج وصل على 6 وحدات الأعمال، والخدمة التجارية وصلت على 12 وحدة الأعمال، والفلاحة وصلت على وحدتين.
💡
Sonuç & Katkı:إن استدامة معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة لا يخلو عن الدعم المالي الكبير. لأجل تنمية أصول الوقف لا يعتمد معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة المساعدة من أطراف خارجية، لكن تمويلها يأتي من تنمية أصول الوقف. هذا البحث لمعرفة عن استراتيجية لتنمية أصول الوقف بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة من خلال شركة لا تنس التعاونية. هذا البحث هو بحث ميداني بالأسلوب الكيفي بالدراسة الحالة. نتائج هذا البحث هي أن استراتيجية لتنمية أصول الوقف من خلال شركة لا تنس التعاونية على سبيل الإدارة الذاتية بناظر الوقف. ولو كان ليس لهم كفاءة شاملة لتنمية الوقف، بل بالجهود والإخلاص من مسؤول وحدة الأعمال فتساهم شركة لا تنس التعاونية مساهمة كبيرة لتنمية أصول الوقف. والرهان ذلك بوجود 34 وحدة الأعمال، تتكون من 4 أنواع، وهي التجارة وصلت على 14 وحدة الأعمال، والإنتاج وصل على 6 وحدات الأعمال، والخدمة التجارية وصلت على 12 وحدة الأعمال، والفلاحة وصلت على وحدتين.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:تنمية أصول الوقف · شركة لا تنس التعاونية · معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة.

Abstract

إن استدامة معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة لا يخلو عن الدعم المالي الكبير. لأجل تنمية أصول الوقف لا يعتمد معهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة المساعدة من أطراف خارجية، لكن تمويلها يأتي من تنمية أصول الوقف. هذا البحث لمعرفة عن استراتيجية لتنمية أصول الوقف بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة من خلال شركة لا تنس التعاونية. هذا البحث هو بحث ميداني بالأسلوب الكيفي بالدراسة الحالة. نتائج هذا البحث هي أن استراتيجية لتنمية أصول الوقف من خلال شركة لا تنس التعاونية على سبيل الإدارة الذاتية بناظر الوقف. ولو كان ليس لهم كفاءة شاملة لتنمية الوقف، بل بالجهود والإخلاص من مسؤول وحدة الأعمال فتساهم شركة لا تنس التعاونية مساهمة كبيرة لتنمية أصول الوقف. والرهان ذلك بوجود 34 وحدة الأعمال، تتكون من 4 أنواع، وهي التجارة وصلت على 14 وحدة الأعمال، والإنتاج وصل على 6 وحدات الأعمال، والخدمة التجارية وصلت على 12 وحدة الأعمال، والفلاحة وصلت على وحدتين.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Jamal, M., Badi’, S., Syamsuri, S., Zahro', K. (2023). استراتيجية لتنمية أصول الوقف: دراسة في شركة لا تنس التعاونية بمعهد دار السلام كونتور للتربية الإسلامية الحديثة. BALAGH - Journal of Islamic and Humanities Studies, Cilt: 3 Sayı: 2, 215–244. https://ajindex.com/articles/1022345

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. Alung, “Sekretaris Produksi Dan Pemasaran Amidas Gontor. Wawancara 20 April 2021,” 2021.
  2. Amidas, Daftar Harga Distributor Dan Agen Amidas Mulai 01 Januari 2020.
  3. Amimah Oktarina Muhammad Iqbal Fasa, Azidni Rofiqo, “Model Pengembangan Wakaf Produktif Pondok Modern Darussalam Gontor Ponorogo,” n.d., 16.
  4. Burhanuddin, “Evaluasi Program Pendidikan Dan Latihan Pada Koperasi Pondok Pesantren,” Pengkajian Koperasi Dan UKM, no. 2 (2006): 1.
  5. Cahyo and Muqorobin, “Strategi Pengembangan Wakaf Berkelanjutan Sektor Pertanian Pada Yayasan Pemeliharaan Dan Perluasan Wakaf Pondok Modern (YPPWPM) Gontor Ponorogo.”
  6. Departemen Koperasi, Akte Pendirian Koperasi Pesantren La-Tansa Pondok Modern Gontor (Jawa Timur: Kantor Wilayah Propinsi Jawa Timur, 1996).
  7. Hafid, Hanif Wawancara Tentang Pengembangan Harta Wakaf Di Air Minum Darussalam Gontor, 2021. Imam Muchtar, (Ketua Kopontren La-Tansa Pondok Moden Gontor), Dalam Interview Dengan Penulis 2 Maret 2021, n.d.
  8. Imam Zarkasyi Ahmad Sahal، Zainudin Fanani، “Piagam Wakaf Pondok Modern Gontor Ponorogo” (Ponorogo، 1958).