Value Creation Objected Organization Model

Abstract

There are a variety of approaches to measuring the value created in the financial literature. However, the studies and researches on organizational perception remained limited in line with the objectives and strategies of the institution for its goal of creating value. The concept has remained on the agenda with the development of innovation studies over the last 10 years. Value creation has been associated with growth, profitability, market leadership, cost control and socially responsible objectives. In addition, the value creation is a customer oriented process where, the fulfillment of this goal was originated especially from the importance given to the shareholders, Employees were indispensable stakeholders of the production process and product quality was supported by the suppliers. Innovation management observed more frequently in large-scale institutions, which have partnerships with developed countries’ corporations. This study tested the hypotheses that the value creation targets, importance given to stakeholders, the size and foreign partnership of the institutions have an effect on the perceived value creation of the corporate employees. Many of these factors were not determined as significant variables in the model obtained by OLS regression analysis, because of the lack of normal distribution in the measurement of the perceptions, which reasoned estimation problems. The model was re-established with quartile regression analysis, so it has been able to observe the proposed effects on the units, which were concentrated in the center.

Özet

Finans literatüründe yaratılmış değerin ölçülmesi konusunda çeşitli yaklaşımlar mevcuttur. Ancak kurum hedef ve stratejileri doğrultusunda değer yaratma hedefine yönelik kurum algılaması konusunda yapılan deneysel çalışmalar kısıtlı kalmış, son 10 yıldır yenilik geliştirme (innovasyon) kavramı ile gündemde kalmıştır. Değer yaratımı kurumların karlılık, büyüme, pazar liderliği, maliyet kontrolü ve sosyal sorumluluk hedefleri ile ilişkilendirilmektedir. Ayrıca, bu hedefin yerine getirilmesi özellikle ortaklara verilen öneme bağlanırken, çalışanlar vazgeçilmez paydaşlar olmakta, ürün kalitesi tedarikçiler tarafından desteklenmekte olup müşteri odaklı bir süreçtir. Gelişmiş ülkelerin ortaklığındaki ve büyük ölçek kurumlarda yenilik yönetimi daha sıklıkla gözlenmektedir. Çalışmada kurumsal çalışanların değer yaratma algılamalarında bu hedeflerin, paydaşlara verilen önemin ve kurum büyüklüğü ile yabancı ortaklığın etkili olduğu hipotezleri sınanmıştır. EKK yöntemi ile elde edilen modelde bu kavramların çoğunun etkili olmadığı gözlenmiştir. Algılama ölçümünde karşılaşılan zorluk olan dağılımın normal olmaması sorunu nedeni ile kantil regresyon analizi ile model tekrar kurulduğunda ileri sürülen etkilerin merkezde yoğunlaşan birimlerde gözlenmesi mümkün olmuştur