İnsan Kaynakları Yönetiminde Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing) ve Beyaz Eşya Sanayii Derneği Üye İşletmelerine Yönelik Bir Araştırma

Outsourcing in Human Resources Management and a Research on Member Enterprises of Association of White Goods Industry

Özet

Özet: Günümüzde işletmelerin önemli bir bölümü, çeşitli üretim ve yönetim faaliyetlerinde dış kaynaklardan yararlanmaktadırlar. İşletmeler, gittikçe artan ölçüde, kendi sahip oldukları yetenek ve becerilere dayalı işleri yapmak istemekte ve öz (temel-çekirdek) yetkinliklerini kullanmadıkları işlerin yapılmasında dış kaynaklardan yararlanmayı tercih etmektedirler. Son yıllarda insan kaynakları yönetimi faaliyetlerinde dış kaynaklardan yararlanma yoluna gidildiği görülmektedir. İşletmelerin dış kaynaklardan yararlanmaya yönelmelerinde iki temel yaklaşımın çtkisi söz konusu olmaktadır. Bunlardan birincisi olan "Maliyetlere Dayalı Yaklaşım"; işletmeye özgü olmayan faaliyetler (örneğin; taşıma, temizlik, güvenlik vb...) için dış kaynaklardan yararlanılması gerektiğini ileri sürerken; " Kaynaklara Dayalı Yaklaşım " ise işletmenin temel faaliyetleri açısından kritik olmayan konularda dış kaynaklardan destek alınmasını ileri sürmektedir. Çalışmamızda ele aldığımız işletmelerde, insan kaynakları yönetimi işlevinin (insan kaynakları bölümlerinin) hangi yaklaşımlar /gerekçeler doğrultusunda dış kaynaklardan yararlanma uygulamalarına geçtikleri belirlenmeye çalışılmıştır.

Abstract

Abstract: Nowadays, a big number of enterprises benefit from outsourcing in their various manufacturing and management activities. Enterprises increasingly wish to do the businesses based upon their own skills and competencies; and prefer benefiting from outsourcing in the businesses that they do not use their own core competencies. In recent years, it has been observed that enterprises pursue outsourcing also in human resources management activities. Effects of two main approaches are discussed in enterprises' tending to benefit frprn outsourcing. While first of these, transaction-cost based approach, suggests that outsourcing should be used in activities that are not peculiar to the enterprise (ex: transportation, cleaning or security), resource-based approach, however, suggests outsourcing to be used in dctivities that are not critical issues by means of major [competencies of the enterprise. In the enterprises examined in this study, it has been endeavored to determine under what the approaches justifications human resources management /junctions (human resources departments) preferred to benefit from outsourcine imvlementations.