The Investigation of the Mediating Role of Organizational Justice in the Effect of Ethical Leadership on Organizational Culture

Etik Liderliğin Örgüt Kültürüne Etkisinde Örgütsel Adaletin Aracılık RolününAraştırılması

Abstract

Purpose – This study has aimed to examine the mediating role of organizational justice in the impact ofethical leadership on organizational culture. It has been realized that every decision taken and everymethod applied in the organization affects the behaviors of the employees and in this context strengthensthe justice perceptions of the employees. In addition, it is thought that a strong perception oforganizational justice, which suggests sufficient accuracy, honesty, respect and justice environment, willbe effective in the development of organizational culture. Although this triple spiral of indirect relationsis important for today's organizations in the context of sustainability, their level of influence andmeaningfulness has been intriguing. Design/methodology/approach – Within the scope of the research, a questionnaire was applied to 348employees from 13 enterprises located in the 3rd Organized Industrial Zone of Konya province by simplerandom sampling method. The data obtained by the questionnaire method were analyzed by using theSPSS 24.00 Program via hierarchical regression analysis on the test of the hypotheses determined relatedto the research. Findings – As a result of the application based on Baron and Kenny (1986) method, it was found thatorganizational justice has a full mediating role in the effect of ethical leadership on organizational culture.As a result of the basic finding, it was possible to say that ethical leadership behaviors positively affect(increase) organizational culture and organizational culture positively affect organizational justice, too. Discussion – Along with ethical leadership, the organizational culture, which consists of thecharacteristics of the organization's behavior and way of doing business and regulating its relations withits environment, affects organizational justice, which consists of fair treatment and evaluation processesrelated to managerial decision-making and implementation. In all dimensions of working life, it isimportant that the meanings attributed to the leadership behavior practices of the employees inorganizations are appropriate for organizational justice in order to achieve collective goals. In addition tothis result, it will be beneficial to compare this study by applying it to more people in different industrialzones and sectors in more enterprises.

Özet

Amaç – Bu çalışma, etik liderliğin örgüt kültürüne etkisinde örgütsel adaletin aracılık rolünü incelemeyiamaçlamıştır. Örgütte alınan her kararın, uygulanan her yöntemin çalışan davranışlarını etkilediği ve bubağlamda çalışanların örgüte ilişkin adalet algılarını güçlendirdiği fark edilmiştir. Ayrıca işletmelerdeyeterince doğruluk, dürüstlük, saygı ve adalet ortamı öneren güçlü bir örgütsel adalet algısının, örgütkültürünün gelişmesinde etkili olacağı düşünülmüştür. Bu üçlü dolaylı ilişki sarmalı günümüz örgütleriiçin sürdürülebilirlik bağlamında önem taşımakla birlikte, birbirlerini etkileme düzeyleri ve anlamlılığımerak uyandırıcı olmuştur. Yöntem – Araştırma kapsamında basit tesadüfi örnekleme yöntemiyle Konya ili 3. Organize SanayiBölgesinde yer alan 13 işletmede çalışanlardan 348 kişiye anket uygulanmıştır. Anket yöntemi ile eldeedilen veriler SPSS 24.00 Programı kullanılarak, araştırmayla ilgili saptanan hipotezlerin testi üzerinehiyerarşik regresyon analizi ile incelenmiştir. Bulgular – Baron ve Kenny (1986) yöntemine dayalı uygulama sonucunda etik liderliğin örgüt kültürüüzerine etkisinde örgütsel adaletin tam aracılık rolü olduğu bulgusuna ulaşılmıştır. Temel bulgusonucunda etik liderlik davranışlarının örgüt kültürünü ve örgüt kültürünün de örgütsel adaleti olumluetkilediğini (artırdığını) söylemek mümkün olmuştur. Tartışma – Etik liderlikle beraber, örgüte ait davranış ve iş yapma biçimini gösteren ve çevresiyleilişkilerini düzenleyen özelliklerden oluşan örgüt kültürü, yönetsel karar alma ve uygulamayla ilgili adildavranma ve değerlendirme süreçlerinden oluşan örgütsel adaleti etkilemektedir. Çalışma yaşamının tümboyutlarında, örgütlerde çalışanların liderlik davranışları uygulamalarına yüklediği anlamların örgütseladalete uygun olması kolektif amaçlara ulaşılması bakımından önemlidir. Bu sonuca ek olarak buçalışmanın daha çok işletmede farklı sanayi bölgelerinde ve sektörlerde daha çok kişiye uygulanarakkarşılaştırılması fayda sağlayacaktır.