Kobi'lerde iç girişimcilik ve örgüt Kültürü ilişkisi: Sektörel bir araştırma

The Relationship between organizational culture and intrapreneurship in SMES: A Sectoral Research

Özet

İç girişimcilik kavramı son yıllarda özellikle büyüme odaklı işletmeler için öneçıkan önemli bir yönetim anlayışıdır. Örgüt kültürü ise işletme içinde içgirişimcilik davranışının şekillenmesinde katalizör bir işlev görür. Buna karşın, içgirişimcilik davranışı ile örgüt kültürü arasındaki ilişkiyi irdeleyen ampirikaraştırma sayısı oldukça sınırlıdır. Bu bağlamda bu araştırmanın amacı küçük veorta boy işletmelerde iç girişimcilik davranışı ile örgüt kültürü arasındaki ilişkiyianaliz etmektir. Bu amaçla Gaziantep Sanayi ve Ticaret Odasına kayıtlı, makinehalıcılığı sektöründe KOBİ olarak faaliyette bulunan anonim şirket statüsüne sahipüretim işletmelerindeki 175 çalışana anket uygulanmıştır. Araştırma sonuçlarınagöre, örgüt kültürü tiplerinden adokrasi ve pazar kültürü tipinin iç girişimcilikdavranışının tüm alt boyutlarını pozitif yönde etkilediği görülürken; klan vehiyerarşi kültürünün sadece yenilik ve risk alma boyutu üzerinde pozitif bir etkiyesahip olduğu saptanmıştır

Abstract

The concept of intrapreneurship is becoming an important managerial approachespecially for growth-orianted businesses. Organizational culture functions as acatalyzer for shaping the behavior of intrapreneurship in organizations. However,very little empirical research exists that analyze the relationship betweenorganizational culture and intrapreneurship behavior. In this context, the aim ofthis study is to analyze the relationship between intrapreneurship behavior andorganizational culture. For this purpose, a survey conducted to 175 employees of firms that operating in machine made carpet industry in Gaziantep province. Thesefirms operate as scale of SME, registered to chamber of industry and trade and alsohave the status of joint-stock company. The obtained results are in line with theliterature. The findings of the study indicate that while market and adhocracyculture have asignificantly and positively effect on intrapreneurship behavior; clanand hierarchy culture have only a pozitive effect on innovation and risk takingsubdimension of intrapreneurship behavior.