A conversion process from mass manufacturing to lean manufacturing: a case study at a tire manufacturing plant

Kitle üretiminden yalın üretim sistemine geçiş süreci: bir lastik firmasında uygulama

Abstract

Lean manufacturing is about identification and elimination of seven wastes and reduction in total lead time which takes to complete the process tasks. This study presents a new Road Map for Lean Transformation, and an application of it at a tire manufacturing plant. In many lean applications, the main mistake can be seen as just implementing some lean tools without providing a cultural change. In companies implementing lean manufacturing in Japan, it is the people who bring the system to life: working, communicating, resolving issues, and growing together, by encouraging and supporting. The proposed road map is discussed in three stages. The first stage is identification of bottlenecks and waste, the second stage is elimination of waste and creation of an improvement plan, the third stage is realization of cultural change through implementation of the improvement plan.

Özet

Yalın üretimin amacı yedi büyük günah olarak görülen israfları tanımlayıp ortadan kaldırmak ve hammadde ile bitmiş ürün arasındaki süreyi kısaltmaktır şeklinde açıklanabilir. Sonucunda ise maliyetlerin azaltılması ve kalitenin artırılması beklenir. Bu çalışma, işletmelerin yalın üretime geçişte izleyebilecekleri yeni bir Yalın Üretim Yol Haritası önermekte ve bunun bir lastik firmasındaki uygulamasını aktarmaktadır. Birçok işletmede olduğu gibi yalın üretim uygulamalarında yapılan yanlışların başında, bir kültür değişimi sağlamadan salt yalın üretim araçlarını kullanarak iyileşme sağlamaya çalışmak gelmektedir. Yalın üretim uygulayan Japon firmalarında sistemleri çalışarak, iletişim kurarak, sorunlar çözerek geliştiren insanlardır. Önerilen yol haritasına göre yalın üretime geçiş süreci üç aşamada ele alınmıştır. Birinci aşama, darboğaz ve israfların belirlenmesi; ikinci aşama, israfları ortadan kaldırmak için iyileştirme planlarının oluşturulması; üçüncü aşama, kültür değişimi ile iyileştirme planlarının gerçekleştirilmesinden oluşmaktadır.