Journals / Eğitimde Nitel Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 2
The Understanding of Workplace Spirituality among a Group of Human Resource Managers: Meaning, Influencing Factors and Practices
- Pages
- 668–687
- DOI
- —
Abstract
The purpose of this paper was to find out how workplace spirituality was understood by agroup of human resource managers from Turkey and how it was practised in their companies. Theresearch methodology was qualitative, and the study followed a phenomenological research design. Afocus group interview method was used to collect the data. The data were analysed using contentanalysis. Three main themes and their sub-themes are reported. The findings indicated that theparticipants had different understandings and definitions of workplace spirituality. Workplacespirituality was understood as being related to organizational values, commitment, loyalty, trust,support, integration and identification, and also to participatory management and support from seniormanagement. The main factors influencing workplace spirituality were participatory management,touching the heart, well-established organizational communication, reciprocity, respect for employeesand their acceptance as part of the family, appreciation and motivation, the giving of rewards andofficial rights to employees and, finally, cultural values. The practices related to workplacespirituality were different, but they were mostly aimed at a stronger organizational communicationand commitment. The study contributes to the understanding of workplace spirituality and forms abasis for further research.
Özet
Bu çalışmanın amacı, işyeri maneviyatının Türkiye'de bir grup insan kaynakları yöneticisitarafından nasıl anlaşıldığını ve şirketlerinde ne şekilde uygulandığını ortaya koymaktır. Araştırmametodolojisi nitel olarak seçilmiş olup çalışmada fenomenolojik araştırma tasarımı izlenmiştir.Verileri toplamak için odak grup görüşmesi kullanılmıştır. Veriler içerik analizi kullanılarak analizedilmiştir. Üç ana tema ve alt temaları saptanmıştır. Bulgular, katılımcıların işyeri maneviyatı ile ilgilifarklı anlayış ve tanımları olduğunu göstermiştir. İşyeri maneviyatının örgütsel değerler, aidiyet,sadakat, güven, destek, örgütle bütünleşme ve örgüt kimliğini benimseme ile katılımcı yönetim ve üstyönetimin desteğiyle ilişkili olduğu görülmüştür. İşyeri maneviyatını etkileyen ana etkenler; katılımcıyönetim, kalbe dokunma, etkin örgütsel iletişim, karşılıklılık, çalışanlara saygı ve ailenin bir parçasıolarak kabul edilmeleri, takdir ve motivasyon, çalışanlara ödül ve resmi hakların verilmesi ve nihayetkültürel değerlerdir. İşyeri maneviyatı ile ilgili uygulamalar farklı şekillerde gerçekleşmekte olup,daha ziyade güçlü bir örgütsel iletişim ve aidiyete yönelik çalışmaları içermektedir. Çalışma, işyerimaneviyatının anlaşılmasına katkıda bulunmakta ve sonraki araştırmalar için bir temeloluşturmaktadır.