Does Passion At Work Change Over Time?

İnsan Kaynakları Yönetimi İşlevi Olarak Kariyer Yönetimi ve Sorunlar: Turizm İşletmeleri Örneğinde Teorik Bir İnceleme

Abstract

In this study it is aimed to answer the question “does the level of passion in the work of the employees changes over the years?. In this context, 278 employees from different sectors were included in the research. In order to measure the passion level of the participants at work, the Turkish form of the Utrecht Work Engagement Scale and the level of doing the job with the love of the employees on the first day were measured with a single-item question. The obtained data were subjected to internal consistency tests, analyses to examine differences (Independent Samples T Test, ANOVA) and correlation analysis. According to the research findings, the relationship of participants' passion at work and the level of doing their job with the love of the first day with age, tenure at the current job and tenure (in general) were not significant. Only a weak positive relationship was obtained between age and tenure and the level of absorption dimension of work engagement. In addition, the level of passion for work and the level of doing the job with the love of the first day did not differ in terms of variables such as gender, marital status, employee category (blue and white collar) and education level. Employees who hold managerial positions have a higher level of work engagement than employees who do not have managerial positions. The findings obtained within the scope of the research were discussed and some research suggestions have been made.

Özet

Günümüz iş dünyasının rekabetçi yapısı içerisinde bireyler hem kendileri hem de diğer çalışanlarla bir rekabet içerisinde yaşamlarını sürdürmektedir. Kariyer bu rekabet içerisinde bireyler için öne geçtiklerini gösteren önemli bir gösterge olarak anlam kazanmakta ve sağladığı sosyal ve ekonomik getirilerle insanlar için önemini artırmaktadır. Dolayısıyla kendilerine kariyer imkânlarının sağlanması, işletmelerde bu imkânların varlığı bireylerin işletme tercihlerinde çok önemli bir yer tutmaktadır. İnsan kaynağının en önemli unsur olduğu turizm işletmelerinde nitelikli personel tarafından tercih edilir olmak verimlilik için gerekli bir faktördür. Ayrıca nitelikli personelin işletmede kalmasını sağlamak için iyi bir kariyer yönetimi oluşturmak, kariyer planlama ve yönetiminde ortaya çıkabilecek sorunlara önlemler almak turizm işletmeleri için hayati önem taşımaktadır. Bu çalışma turizm işletmelerinde ortaya çıkan kariyer yönetimi ve planlamasına ilişkin sorunların ortaya konulması, insan kaynakları birimlerinin bu sorunların çözümüne ilişkin yapabilecekleri ve bu sorunlara ilişkin çözüm önerilerini sunmayı amaçlayan teorik bir çalışmadır