The Relationship between Intangible Recources,Environmental Threat Perceptions and Strategic Orientation of Companies

İşletmelerin Maddi Olmayan Kaynakları ve Çevresel Olumsuzluk Algıları ile Stratejik Yönelimleri Arasındaki İlişki

Abstract

In this study, it was aimed to examine the relationships between the degree of importance businesses attach to intangible resources, the extent of perceived environmental threat and strategic orientation. Data were gathered by questionnaires from 154 companies in kobinet. In order to determine which strategy type was adopted; cluster analysis was applied to 12 variables that measure strategy type. Moreover factor analysis was applied to 15 variables relevant to intangible resources and these variables were collected in four factors. Then discriminant analysis was conducted. The result of this analysis showed that the degree of importance attached to intangible resources is determinant in distinguishing analyzer, prospector and defender strategies. Thus, strategy types differ according to the degree of importance attached to intangible resources. It was observed that companies which adopted prospector and analyzer strategies especially differed according to marketing capacities and customer orientation.

Özet

Bu çalışmada işletmelerin maddi olmayan kaynaklara verdikleri önem ve algıladıkları çevresel olumsuzluk derecesi ile stratejik yönelimleri (tipleri) arasındaki ilişkiyi incelemek amaçlanmıştır. Anket çalışması yoluyla 'kobinet'e kayıtlı 154 işletmeden veriler toplanmıştır. İşletmelerin Miles ve Snow'un geliştirdiği 3 strateji tipinden (savunmacı, analizci ve öncü) hangisini benimsediğini belirlemek için, 12 değişkene kümeleme analizi uygulanmıştır. Ayrıca maddi olmayan kaynaklara ilişkin 15 değişkene faktör analizi uygulanmış ve bu değişkenlerin 4 faktörde (pazarlama yeteneği, iş/işletme etkinliği, ürün/hizmet yeniliği, müşteri yönelimi) toplandığı belirlenmiştir. Daha sonra değişkenlere diskriminant (ayırma) analizi yapılmıştır. Bu analizin sonuçlan maddi olmayan kaynaklara verilen önemin analizci, öncü ve savunmacın stratejileri ayırmada belirleyici olduğunu göstermiştir. Dolayısıyla maddi kaynaklara verilen öneme göre strateji tipleri farklılaşmaktadır. Özellikle pazarlama yeteneği ve müşteri yönelimi faktörleri açısından öncü ve savunmacı strateji izleyen işletmelerin farklılaştığı gözlenmiştir.