Within the context of the management of organizational change "Environment -Harmonization Relationship." Evaluation between New Institutional Theory and Source Dependency Theories

Örgütsel Değişimin Yönetilmesi Bağlamında "Çevre - Uyum İlişkisi." Yeni Kurumsal Kuram ile Kaynak Bağımlılığı Kuramları Arasında Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme

Abstract

In this study, it was tried to evaluate the understanding of managing organizational change in terms of the meaning of the new institutional theory and the theories of resource dependency in the organizational perspective and in relation to environment-harmony relation. Organization-environment relation, have been associated in terms of managing change. Resource dependency and new theoretical theory are examined, environmental and adaptation concepts are analyzed that these theories have been investigated what they mean to the concept of environment in the context of managing organizational change. The theory of resource dependence deals with the environment on an "objective" dimension and draws attention to the effects the environment has on organizations. However, according to the assumptions of the theory of resource dependency related to organization and the environment, the environment is compressed to the relation of organization and resource. Correspondingly, "environment" is also a source of uncertainty. However, the most important factor in predicting the uncertainty is organizational change. New institutional theory in organizations, "the environment" and are in a mutual relationship. Organizations are shaped by the environment they are in, and they change by reproducing their environment through their own actions and other interactions. According to the new institutional theory approach, organizations reflect the degree of uncertainty in their environment and adapt. The new institutional theory is organizational change concept of shaped by the reactionary harmony that it shows according to the intensity of environmental uncertainty. However, the new institutional theory has been insufficient to explain the organizational change. Therefore, understanding and managing the phenomenon of organizational change will help in analyzing the organization / environment / harmony relationship.

Özet

Bu çalışmada, yeni kurumsal kuram ile kaynak bağımlılığı kuramlarının, örgütsel perspektifte çevre-uyum ilişkisine yükledikleri anlam bağlamında, örgütsel değişimin yönetilmesi anlayışlarının değerlendirilmesine çalışılmıştır. Örgüt-çevre ilişkisi değişimin yönetilmesi açısından ilişkilendirilirken, kaynak bağımlılığı ve yeni kuramsal kuramın arka planı ve kuramsal özellikleri irdelenerek, çevre ve uyum kavramlarının ontolojik kökeni değerlendirilmiş, bahse konu olan kuramların örgütsel değişimin yönetilmesi açısından, çevre kavramının rolü sorgulanmıştır. Kaynak bağımlılığı kuramı, çevre'yi "nesnel" bir boyutta ele alırken, çevrenin örgütler üzerine yaptığı etkilere dikkat çekmiştir. Dolayısıyla kaynak bağımlılığı kuramının örgüt-çevre ile ilgili kabullerine göre "çevre", örgüt-kaynak ilişkisine sıkıştırılmış durumdadır. Buna mukabil "çevre" aynı zamanda belirsizlik kaynağıdır. Ancak belirsizliğinin yönetilmesindeki kritik faktör ise, örgütsel değişim olarak değerlendirilebilir. Yeni kurumsal kuramda örgütler "çevre" ile mütekabiliyet ilişkisi içerisindedir. Örgütler hem çevre tarafından biçimlendirilirler, hem de kendi eylemleri ve diğer etkileşimleriyle var olan çevreyi yeniden üreterek değiştirirler. Yeni kurumsal kuram yaklaşımına göre, örgütler çevrelerindeki belirsizlik derecesini yapılarına yansıtırlar ve ona göre adapte olurlar. Bu bağlamda yeni kurumsal kuramın örgütsel değişim anlayışı, çevresel belirsizliğin yoğunluğuna göre gösterdiği tepkisel uyum çerçevesinde şekillenir. Buna rağmen yeni kurumsal kuram, örgütsel değişimi açıklamada yetersiz kalmıştır. Dolayısıyla örgütsel değişim olgusunun anlamlandırılması ve yönetilmesi, örgüt/çevre/uyum ilişkisini çözümlemede yardımcı olacaktır.