Public Performance Management: A Survey on Performance Maesurement for Governors and Sub-Governors

Kamu Performans Yönetimi: Vali ve Kaymakamlar Performans Ölçümü Araştırması

Abstract

The management of public institutions and organizations assigned and authorized to provide public services are often criticized for being expensive, inappropriate, slow and unproductive. Performance, which can be defined as a job, task or action accomplished in compliance with a job definition, is an economic and liberal approach that can eliminate such criticisms. However, the viability of performance-based management, which seems more suitable for the private sector, to traditional public administration based on public interest varies according to institution, field of service and organizational structure. At first, this study will examine public performance management. Then, information about the survey conducted on 360-degree performance evaluation method employed for identifying individual performance criteria of sub-governors and governors will be presented.

Özet

Kamu hizmetlerinin sunumunda görevli, yetkili ve sorumlu kamu kurum ve kuruluşlarının yönetimi, genellikle pahalı, hatalı, yavaş ve verimsiz gibi olumsuz nedenlerle eleştirilmektedir. İş tanımına uygun olarak başarıyla tamamlanmış iş, görev veya eylem olarak tanımlanabilen performans ise, bu eleştirilere çözüm olabilecek ekonomik ve liberal bir yaklaşımdır. Ancak, özel sektör anlayışına daha uygun düşen performansa göre yönetimin, kamu yararı ilkesi temeline dayalı geleneksel kamu yönetiminde uygulanabilirliği kuruluşa, hizmet alanına ve örgüt yapısına göre değişiklik göstermektedir. Bu çalışmada, önce kamu performans yönetimi üzerinde durulacak, daha sonra da vali ve kaymakamların bireysel performans ölçütlerini belirleme amaçlı, 360 derece performans değerlendirme yöntemine ilişkin olarak yapılmış araştırma hakkında bilgi verilecektir.