Human Resources Practices in the Finance Sector

Abstract

This study determines the detailed qualifications of human resources practices in companies in the finance sector. Cranet-Strategic Human Resources Management Survey 1995-1999 results that belong to the finance sector have been included in the study and some confrontations have been made on this data. By this way, the changes and the progress of human resources practices over the 5 years have been tried to be explored. In the paper have been tried to be explored the strategic importance of the human resources function and at the same time the relation of the human resource function with the organizational strategies. The results show that which has many effective human resources practices in finance sector companies but strategic importance of human resource practices is not completely understood by the top management of the companies. The most general result from the study is; the finance sector' compa-nies must establish a strong link between career planning, compensation and training & development practices and reinforce the relation with the motivational factors.

Özet

Bu çalışma finans sektöründeki işletmelerin insan kaynaklan yönetimi uygulamalarının niteliklerini ve ne düzeyde olduğunu belirlemeye çalışmaktadır. Ayrıca çalışmada Cranet Stratejik insan Kaynakları Yönetimi Araştırmasının 1995 yılı verilere de kullanılarak 1999 yılı sonuçları ile karşılaştırmalara yer verilmiştir. Böylelikle, finans sektöründe son 5 yıl içinde ne gibi değişimlerin ve gelişimin olduğu saptanmaya çalışılmıştır. Çalışmada, işletmelerdeki insan kaynaklan işlevinin stratejik önemi ortaya konmaya çalışılmış, ayrıca işlevin organizasyonel stratejilerle olan ilişkisi de belirlenmeye çalışılmıştır. Elde edilen bulgular, finans sektöründeki işletmelerin etkili insan kaynaklan uygulamaları olduğunu göstermekte, ancak insan kaynakları yönetiminin stratejik öneminin tepe yönetimler tarafından tam anlamıyla anlaşılmamıştır. Çalışmadan çıkartılabilecek en genel sonuç finans sektöründeki işletmelerin kariyer planlama, eğitim ve ücret arasındaki bağı etkili bir biçimde kurmaları ve bunu motivasyonel araçlarla pekiştirmelerinin gereğidir.