Journals / Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi / 2019 / Sayı: 0
AN EMPIRICAL INVESTIGATION ON THE RELATIONSHIPS BETWEEN MANAGERIAL SILENCING, HIERARCHICAL KNOWLEDGE SHARING AND INNOVATIVE BEHAVIOR
- Issue
- 2019 · Sayı: 0
- Pages
- 179–196
- DOI
- —
Abstract
In this study, the effects of managerial silencing and hierarchical knowledge sharing on innovative business behavior were investigated Managerial silencing construct focuses on how people remain silent or are silenced based on the managerial influences. The construct consists of four sub-dimensions and these dimensions are labeled as ‘worrying silence’, ‘acquiescent silence’, ‘defensive silence’, and ‘hierarchical silence’. Hierarchical knowledge sharing involves the horizontal and vertical flow of information between hierarchical steps within an organization. Innovative business behavior is addressed in two dimensions as employee innovative behavior and organization innovative behavior. The data were obtained from 179 employees working in different sectors and reliability, validity, correlation, exploratory factor analysis and regression analysis were performed on the data. As a result of the analyzes it was found that the ‘worrying silence,’ ‘acquiescent silence’ and ‘defensive silence’ have significantly negative effects on innovative work behavior. Moreover, vertical and horizontal knowledge sharing has a significantly high positive effecti on innovative business behavior.
Özet
Çalışmada yenilikçi iş davranışı üzerinde yönetsel sessizleştirme ve hiyerarşik bilgi paylaşımının etkileri araştırılmıştır. Yönetsel sessizleştirme, yönetsel etkilere dayalı olarak çalışanların hangi şekillerde sessizleştiklerini ya da sessiz bırakıldıklarını konu edinmektedir. Kavramın dört boyuttan oluştuğu görülmüş ve bu boyutlar ‘kaygısal sessizlik’, ‘kanıksanmış sessizlik, ‘önleyici sessizlik’ ve ‘hiyerarşik sessizlik’ olarak etiketlenmiştir. Hiyerarşik bilgi paylaşımı ise bilginin hiyerarşik basamaklar arasında dikey ve düşey yönlü paylaşımı olarak kavramsallaştırılmıştır. Dolayısıyla kavram iki boyutlu olarak ele alınmış ve boyutlar, düşey ve dikey bilgi paylaşımı isimleriyle etiketlenmiştir. Yenilikçi davranış ise işgören yenilikçi davranışı ve örgütün yenilikçi davranışı olarak iki boyutta ele alınmıştır. Araştırma için veriler farklı sektörlerde çalışan 179 işgörendenelde edilmiştir. Veriler üzerinde güvenilirlik, geçerlilik, korelasyon, açımlayıcı faktör analizi ve basit regresyon analizleri uygulanmıştır. Analizler sonucunda yönetsel sessizleştirme alt boyutlarından kaygısal sessizlik, kanıksanmış sessizlik ve önleyici sessizlik boyutlarının yenilikçi iş davranışı üzerinde olumsuz etkileri olduğu gözlenmiştir. Bilgi paylaşımı alt boyutlarının ise yenilikçi iş davranışı üzerinde yüksek düzeyde olumlu etkilerinin olduğuortaya çıkmıştır.