Journals / Gençlik Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 21
Impact of Youth Leaders’ Self-Leadership Behaviours on Job Satisfaction
- Pages
- 23–46
- DOI
- —
Abstract
This study was carried out to determine how the self-leadership behaviours of youth leadersworking in central and provincial branches of Turkey’s Ministry of Youth and Sports affect jobsatisfaction. Being descriptive in nature, the research employs a study group consisting of 303volunteer participants from 741 youth leaders working in central and provincial branches of theMinistry of Youth and Sports. The Personal Information Form, the Minnesota Satisfaction Scale andthe Self-Leadership Scale were used to collect data. The data obtained in the study were analysedusing SPSS 25.0 (Statistical Package for Social Sciences).The findings reveal that the overall jobsatisfaction and internal satisfaction of youth leaders is high and that their external satisfaction ismoderate. The following three sub-dimensions of focusing thoughts on natural rewards, observingoneself and evaluating thoughts and ideas are very high in self-leadership. Imagine a successfulperformance by setting a goal for yourself, speaking on yourself, rewarding yourself, reminders andtotal self-leadership are also high in self-leadership. We did, however, find it be below the average inthe self punishment sub-dimension. Moreover, the findings revealed a positive and significant, albeitlow relationship between job satisfaction and self-leadership. Additionally, there is a positive andsignificant, albeit low relationship between job satisfaction and selfleadership. As a result, a positivelinear correlation was found between youth leaders’ self-leadership and job satisfaction levels. Inother words, as the level of self-leadership increases, so does job satisfaction.
Özet
Bu araştırma, Gençlik ve Spor Bakanlığının merkez ve taşra teşkilatlarında çalışmakta olan gençlikliderinin öz liderlik davranışlarının iş doyumlarına etkisini belirlemeye yönelik olarak yapılmıştır.Araştırma, betimsel biçimde nicel bir çalışmadır. Araştırmanın çalışma grubunu, Gençlik ve SporBakanlığı merkez ve taşra teşkilatlarında çalışmakta olan toplam 741 gençlik liderinden 303 gönüllükatılımcı oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama araçları olarak Kişisel Bilgi Formu, MinnesotaDoyum Ölçeği ile Öz Liderlik Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler SPSS (StatisticalPackage for Social Sciences) 25.0 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular neticesinde,gençlik liderlerinin toplam iş doyumları ve içsel doyumlarının yüksek, dışsal doyumlarının ise ortaseviyede olduğu; “Doğal ödüllere düşünceyi odaklama”, “Kendini gözlemleme” ve “Düşünce vefikirleri değerlendirme” öz liderlik alt boyutlarında çok yüksek, “Kendine hedef belirleyerek başarılıperformans hayal etme”, “Kendi kendine konuşma”, “Kendini ödüllendirme” ve “Hatırlatıcılar” özliderlik alt boyutları ile “Toplam öz liderlik” düzeyinde yüksek ve “Kendini cezalandırma” öz liderlik altboyutunda ortalamanın altında seviyede oldukları tespit edilmiştir. İş doyumu ve öz liderlik arasındapozitif yönde düşük ve anlamlı bir ilişkinin olduğu tespit edilmiştir. Sonuç olarak, gençlik liderlerininöz liderlik düzeyleri ile iş doyum düzeyleri arasında pozitif yönde doğrusal bir ilişki tespit edilmiştir.Yani öz liderlik düzeyi arttıkça, iş doyum düzeylerinin arttığı söylenebilir.