How to Cope with Hubris Syndrome at Work?

Abstract

Hubris Syndrome (HS) is a condition characterized by excessive selfconfidence and arrogance, arising from an unrealistic sense of high selfesteem. Individuals with this syndrome exhibit traits such as overconfidence, arrogance, conceit, and extreme self-centeredness. HS poses a serious threat to the long-term success of leaders and organizations by negatively impacting decision-making processes, team dynamics, and risk management. Consequently, awareness of HS holds critical importance for effective leadership, sustainable success, and fostering a healthy workplace culture. This study delves deeply into the intricate realm of HS by examining its prevalence, causes, and effects, while proposing coping mechanisms. The comprehensive research contributes significantly to understanding HS, representing a crucial step towards creating a healthier work environment. Within the scope of this study, the theses on HS conducted in Turkish universities were meticulously reviewed using the Council of Higher Education Thesis Center. In conclusion, considering HS as a significant condition rooted in the excessive self-confidence and arrogance of individuals in leadership positions, it is apt to recommend more comprehensive research in this field at the postgraduate level. This approach aligns with the imperative to nurture a thorough understanding of HS and its implications for cultivating effective leadership qualities and promoting sustainable success in professional settings.

Özet

Hubris Sendromu (HS), aşırı özgüven ve kibirle karakterize edilen bir durumdur ve bireyin gerçek dışı bir şekilde yüksek bir özgüvene sahip olmasıyla ortaya çıkmaktadır. Bu sendroma sahip bireylerde aşırı özgüven, kendini beğenmişlik, kibir ve aşırı benmerkezcilik bulunmaktadır. Bu sendrom, liderlerin ve organizasyonların karar alış süreçlerini, ekip dinamiklerini ve risk yönetimini olumsuz yönde etkileyerek uzun vadeli başarılarına ciddi bir tehdit oluşturabilmektedir. Bu nedenle, HS’nin farkındalığı; etkili liderlik, sürdürülebilir başarı ve sağlıklı iş yeri kültürü açısından kritik bir öneme sahiptir. Buradan hareketle bu çalışma, iş yerindeki HS’nin yaygınlığını, nedenlerini, etkilerini inceleyerek ve başa çıkma mekanizmalarını önererek, HS’nin karmaşık alanına derinlemesine inmektedir. Bu kapsamlı çalışma, HS’yi anlama açısından katkıda bulunarak, daha sağlıklı bir iş ortamı oluşturma yolunda kritik bir adımı temsil etmektedir. Çalışma kapsamında, Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı Tez Merkezi’nde Türkiye’deki üniversitelerde HS üzerine gerçekleştirilmiş tezler detaylı bir şekilde ele alınmıştır. Sonuç olarak, HS’nin liderlik pozisyonlarındaki bireylerin aşırı özgüven ve kibrine dayanan önemli bir durum olması göz önüne alındığında, bu alandaki daha kapsamlı araştırmaların lisansüstü programlarda önerilmesi doğru bir yaklaşım olacaktır.

Keywords: Kibir, Yönetici Davranışı, Hubris Sendromu, Narsisizm, Aşırı Özgüven