Journals / İlköğretim Online / 2018 / Cilt: 17 Sayı: 1

Counterproductive Work Behaviour and Organizational Commitment at Educational Organizations

Eğitim Örgütlerinde Üretim Karşıtı İş Davranışları ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi

Pages
396–413
Publication Date
2018-03-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It is proved that the counterproductive work behaviour after canonical correlation analysis is the meaningful prediction of organizational commitment.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The main purpose of this study is to carry out the relationship between Counterproductive Work Behaviour of teachers and organizational commitment at educational organizations.
📊
Key Findings & Data:For that reason, it was asked to 447 teachers opinions who are working at 34 governmental high schools in 8 different central towns connected to Ankara city.
💡
Conclusion & Impact:It is proved that the counterproductive work behaviour after canonical correlation analysis is the meaningful prediction of organizational commitment.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Üretim karşıtı iş davranışları · örgütsel bağlılık · eğitim örgütleri

Abstract

The main purpose of this study is to carry out the relationship between Counterproductive Work Behaviour of teachers and organizational commitment at educational organizations. For that reason, it was asked to 447 teachers opinions who are working at 34 governmental high schools in 8 different central towns connected to Ankara city. Research data were collected with ‘Counterproductive Work Behaviour (CWB)’ and ‘Organizational Commitment (OC)’ scale. Data collected from the participants were analyzed by using statistical techniques with many varieties besides the descriptive statistical techniques. It is determined that work behaviour against production in schools are occured occasionally after the analyses. It was also determined that the teachers in their own schools have their individual commitment at medium stages. A significant relationship between two varieties at the calculations to examine the level of relationship between research varieties is existed. It is proved that the counterproductive work behaviour after canonical correlation analysis is the meaningful prediction of organizational commitment.

Özet

Bu araştırmanın genel amacı eğitim örgütlerinde öğretmenlerin üretim karşıtı iş davranışları ile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi keşfetmektir. Bu amaçla Ankara iline bağlı sekiz merkez ilçedeki 34 kamu genel lisesinde görev yapan 447 öğretmenin görüşlerine başvurulmuştur. Araştırma verileri ‘Üretim Karşıtı İş Davranışları (ÜKİD)’ ve ‘Örgütsel Bağlılık (ÖB)’ ölçekleri ile toplanmıştır. Katılımcılardan toplanan veriler betimsel istatistik tekniklerinin yanı sıra çok değişkenli istatistik teknikleri ile analiz edilmiştir. Yapılan analizler sonucunda araştırmanın yürütüldüğü okullarda üretim karşıtı iş davranışlarının orta sıklıkta meydana geldiği saptanmıştır. Ayrıca, öğretmenlerin görev yaptıkları okullara yönelik orta düzeyde bir bağlılık içerisinde oldukları da belirlenmiştir. Araştırma değişkenleri arasındaki ilişki düzeyini belirlemeye yönelik yapılan hesaplamalarda iki değişken arasında anlamlı bir ilişki olduğu görülmüştür. Kanonik korelasyon analizi sonrasında ise üretim karşıtı iş davranışlarının, örgütsel bağlılığın anlamlı bir yordayıcısı olduğu anlaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

DOĞRUÖZ, E., ÖZDEMİR, M. (2018). Counterproductive Work Behaviour and Organizational Commitment at Educational Organizations. İlköğretim Online, Cilt: 17 Sayı: 1, 396–413. https://ajindex.com/articles/998545

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Allen, N. J., & Grisaffe, D. B. (2001). Employee commitment to the organization and customer reactions: Mapping the linkages. Human Resource Management Review, 11 (3), 209-236.
  2. Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
  3. Alpert, M. I., & Peterson, R. A. (1972). On the interpretation of canonical analysis. Journal of Marketing Research, 9, 187-192.
  4. Altıntaş, F. Ç. (2009). Kişiliğin algılanan örgütsel sabotaj davranışları üzerindeki etkisi. H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 27, 95-111.
  5. Angle, H. L., & Perry, J. L. (1981). An empirical assessment of organization commitment and organizational effectiveness. Administrative Science Quarterly, 26, 1-13.
  6. Apaydın, Ç., & Şirin, H. (2016). The relationship between organizational citizenship behavior, group cohesiveness and workplace deviance behavior of Turkish teachers. International Education Studies, 9(10), 58-69.
  7. Aquino, K., Tripp, T. M., & Bies, R. J. (2001). How employees respond to personal offense: The effects of blame attribution, victim status, and offender status on revenge and reconciliation in the workplace. Journal of Applied Psychology, 86, 52-59.
  8. Ariani, D. W. (2012). Leader-member exchanges as a mediator of the effect of job satisfaction on affective organizational commitment: An empirical test. International Journal of Management, 29(1): 46-56.
  9. Aydın, A., Sarier, Y., & Uysal, Ş. (2011). Okul müdürlerinin liderlik stillerinin, öğretmenlerin örgütsel bağlılığına ve iş doyumuna etkisi. Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri, 13(2), 795-811.
  10. Balay, R. (2000). Yönetici ve öğretmenlerde örgütsel bağlılık. Ankara:
  11. Nobel Yayın Dağıtım. Balcı, A. (2002). Etkili okul: Okul geliştirme, kuram, uygulama ve araştırma (3. Baskı). Ankara:
  12. PegemA Yayıncılık. Balcı, A. (2003). Örgütsel sosyalleşme kuram strateji ve taktikler (2. Baskı). Ankara:
  13. PegemA Yayıncılık. Balfour, D. L., & Wechsler, B. (1996). Organizational commitment: A reconceptualization and emprical test of public-private differences. Review of Public Personnel Administration, 10(3), 23-24.
  14. Ball, G. A., Trevino, L. K., & Sims, H. P. Jr. (1994). Just and unjust punishment influences on subordinate and citizenship. Academy of Management Journal, 37, 299-322.
  15. Baron, R. A., & Neuman, J. H. (1996). Workplace violence and workplace aggression: Evidence on their relative frequency and potential causes.