Journals / Türkiye İletişim Araştırmaları Dergisi / 2023 / Sayı: 43

Institutionalization of Science Communication in Universities of Türkiye: A Qualitative Analysis of Central Communication Units

Türkiye’deki Üniversitelerde Bilim İletişiminin Kurumsallaşması: Üniversitelerin Merkezi İletişim Birimleri Üzerine Nitel Bir Analiz

Pages
19–44
Publication Date
2023-10-27
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results indicate that while there are noteworthy differences between public and foundation universities, central communication units prioritize routine and one-way science communication activities categorized as PR and Marketing, while Public Engagement and Public Affairs activities involving dialogue are carried out to a more limited extent.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In contemporary policy documents and academic literature, the significance of institutional actors, particularly universities, in the communication and interaction processes between science and society is increasingly emphasized.
📊
Key Findings & Data:Using a qualitative research method, semi-structured in-depth interviews were conducted with senior officials from 20 public and foundation universities in Türkiye, and a thematic analysis approach was utilized to analyze the coded data.
💡
Conclusion & Impact:The results indicate that while there are noteworthy differences between public and foundation universities, central communication units prioritize routine and one-way science communication activities categorized as PR and Marketing, while Public Engagement and Public Affairs activities involving dialogue are carried out to a more limited extent.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bilim İletişimi · Üniversiteler · Kamusal Katılım

Abstract

In contemporary policy documents and academic literature, the significance of institutional actors, particularly universities, in the communication and interaction processes between science and society is increasingly emphasized. This study aims to explore the science communication activities carried out by central communication units of universities in Türkiye, the distribution of these activities among sub-units within universities, the priorities and motivations for such activities, and the problems encountered in the institutionalization of science communication. Using a qualitative research method, semi-structured in-depth interviews were conducted with senior officials from 20 public and foundation universities in Türkiye, and a thematic analysis approach was utilized to analyze the coded data. The results indicate that while there are noteworthy differences between public and foundation universities, central communication units prioritize routine and one-way science communication activities categorized as PR and Marketing, while Public Engagement and Public Affairs activities involving dialogue are carried out to a more limited extent. The primary motivation behind universities’ science communication is meeting specific institutional strategic goals rather than creating public benefit. Furthermore, institutionalizing science communication in universities has been hindered by personnel and budget constraints in communication offices, the lack of institutional autonomy, and undefined duties and authorities of these units under the legal regulations of the higher education system.

Özet

Güncel politika belgelerinde ve akademik yazında, bilim ve toplum arasındaki iletişim ve etkileşim süreçlerinde kurumsal aktörlerin, özellikle de üniversitelerin önemi giderek daha fazla vurgulanmaktadır. Bu çalışma, Türkiye’de üniversitelerin merkezi iletişim birimleri tarafından yürütülen bilim iletişimi faaliyetlerini, eğer mevcut ise üniversiteler içinde iletişim birimi dışında kalan diğer alt birimlerin hangi bilim iletişim faaliyetlerini yürüttüklerini, iletişim birimlerinin bilim iletişiminde önceliklerini, motivasyonlarını ve bilim iletişiminin kurumsallaşmasında karşılaşılan sorunları ortaya koymayı amaçlamaktadır. Nitel bir araştırma yöntemi kullanılarak, Türkiye’deki 20 devlet ve vakıf üniversitesinden üst düzey yetkililerle yarı yapılandırılmış derinlemesine görüşmeler yapılmış ve kodlanan verilerin analizinde tematik analiz yaklaşımı kullanılmıştır. Sonuçlar, kamu ve vakıf üniversiteleri arasında dikkate değer farklılıkları göstermekle birlikte, merkezi iletişim birimlerinin Halkla İlişkiler ve Pazarlama olarak sınıflandırılan rutin ve tek yönlü bilim iletişimi faaliyetlerine öncelik verdiğini, diyalog içeren toplumun bilime katılımını ve kamusal faaliyetleri içeren etkinliklerin ise daha sınırlı ölçüde yürütüldüğünü göstermektedir. Üniversitelerin bilim iletişiminin ardındaki temel motivasyonun ise kamu yararı yaratmaktan ziyade belirli kurumsal stratejik hedefleri karşılamak olduğu görülmektedir. Ayrıca, üniversitelerde bilim iletişiminin kurumsallaşması, iletişim ofislerindeki personel ve bütçe kısıtları, kurumsal özerklik eksikliği ve yükseköğretim sisteminin yasal düzenlemeleri kapsamında bu birimlerin görev ve yetkilerinin tanımlanmamış olması nedeniyle engellenmektedir.

🔖

Cite This Article

ÖZTUNÇ, M., SUERDEM, A., BEDİR, U. (2023). Institutionalization of Science Communication in Universities of Türkiye: A Qualitative Analysis of Central Communication Units. Türkiye İletişim Araştırmaları Dergisi, Sayı: 43, 19–44. https://ajindex.com/articles/966353

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Acs, Z. J., Audretsch, D. B., & Feldman, M. P. (1994). R & D spillovers and recipient firmsize. The Review of Economics and Statistics, 76(2), 336–340. DOI: https://doi.org/10.2307/2109888
  2. Altheide, D., Coyle, M., DeVriese, K., & Schneider, C. (2008). Emergent qualitative document analysis. In S. N. Hesse-Biber & P. Leavy (Eds.), Handbook of emergent methods (pp. 127–151).
  3. Guilford Press.
  4. Aquilani, B., & Lovari, A. (2008). The “new season” of university communication between institutionalization processes and strategic target relationships: An empirical analysis of internet web sites of Italian universities. In Invernizzi, E., Falconi, T. M., & Romenti, S. (Eds.), Institutionalizing public relations and corporate communication: Proceedings of Euprera 2008 Milan Congress (pp. 1132–1220).
  5. Pearson Educaiton Australia. Autzen, C. (2014). Press releases—The new trend in science communication. Journal of Science Communication, 13(3), 1–8. DOI: https://doi.org/10.22323/2.13030302
  6. Autzen, C., & Weitkamp, E. (2019). 22. Science communication and public relations: Beyond borders. In A. Leßmöllmann, M. Dascal, & T. Gloning (Eds.), Science communication (pp. 465–484).
  7. De Gruyter Mouton. Bauer, M. W. (2008). Paradigm change for science communication: Commercial science needs a critical public. In D. Cheng, M. Claessens, T. Gascoigne, J. Metcalfe, B. Schiele, & S. Shi (Eds.), Communicating science in social contexts: New models, new practices (pp. 7–25).
  8. Springer. Bauer, M. W., & Gregory, J. (2008). From journalism to corporate communication in post- war Britain. In M. W. Bauer & M. Bucchi (Eds.), Journalism, science and society: Science communication between news and public relations (pp. 45–64).
  9. Routledge. Bauer, M. W., & Jensen, P. (2011). The mobilization of scientists for public engagement. Public Understanding of Science, 20(1), 3–11. DOI: https://doi.org/10.1177/096.366.2510394457
  10. Bedir, U. (2020). Yeni medya ve bilim iletişimi: Türkiye’de çevrimiçi bilim anlatıcılığı. In U. Bedir (Ed.), Bilim iletişimi: Aktörler, mecralar ve sorunlar (pp. 158–206).
  11. Eğitim Yayınevi.
  12. Bedir, U., & Öztunç, M. (2023). Türkiye’de bilim insanlarının kamusal iletişim etkinlikleri ve buna etki eden faktörlerin analizi. Erciyes İletişim Dergisi, 10(2), 649–669. DOI: https://doi.org/10.17680/ erciyesiletisim.1273610 Bélanger, C. H., Bali, S., & Longden, B. (2014). How Canadian universities use social media to brand themselves. Tertiary Education and Management, 20(1), 14–29. DOI: https://d