AI Summary & Key Takeaways
AI InsightA positive correlation was identified between influence tactics and job performance.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
This research was conducted with the aim of determining the impact of managers' influence tactics on the individual performance of employees working in sports organizations. The sample group of the study consisted of 230 male and 88 female employees, who volunteered and were working in sports organizations in the year 2023. As a data collection instrument, a form containing questions related to participants' demographic information was used. The "Influence Behaviour Questionnaire-Target," developed by Yukl et al. (2008) and adapted into Turkish by Gözü (2012), and the individual performance scale developed by Schepers (2008) for employees holding managerial positions and employed in lower-level positions, and adapted into Turkish by Özpehlivan (2015), were employed. The gathered data were analysed using the SPSS 22 software package, and the significance level was set at 0.05. According to the test results for the normality distribution of the data, the independent samples t-test was utilized for the analysis of variables demonstrating normal distribution in the comparisons between pairs of independent variables, while ANOVA analysis was conducted for multiple comparisons. As a result, a significant difference was found in the variable of job status in individual performance; however, no significant differences were detected in the variables of gender and educational status. Regarding the influence tactics employed by managers, significant differences were observed in the variables of gender and educational background; nonetheless, no statistically significant difference was observed in the job status variable. A positive correlation was identified between influence tactics and job performance.
Özet
Bu araştırma yöneticilerin etkileme taktiklerinin spor örgütlerinde çalışan personellerin bireysel performansı üzerindeki etkisini belirlemek amacı ile yapılmıştır. Araştırmanın örneklem grubunu, 2023 yılında spor örgütlerinde çalışan gönüllü 230 erkek ve 88 kadın personel oluşturmuştur. Veri toplama aracı olarak, katılımcıların demografik bilgilerine ilişkin soruların yer aldığı form, Yukl ve diğerleri (2008) tarafından geliştirilen ve Gözü (2012) tarafından Türkçeye uyarlanan “Çalışanlara Yönelik Etkilenen Davranış Ölçeği (ÇEDÖ)” (Influence Behavior Questionnaire-Target) ve Schepers (2008) tarafından yönetici sıfatı taşıyanlar ve alt kadrolarda istihdam edilen çalışanların bireysel performanslarını ölçmek amacıyla geliştirilen, ve Özpehlivan (2015) tarafından Türkçeye uyarlanan bireysel performans ölçeği kullanılmıştır. Elde edilen veriler SPSS 22 paket programı kullanılarak analiz edilmiş ve anlamlılık derecesi 0.05 olarak belirlenmiştir. Verilerin normallik dağılımları test sonuçlarına göre, normal dağılım gösteren verilerin analizlerinde bağımsız değişkenlerin ikili karşılaştırmaları için T testi, çoklu karşılaştırmaları için ise Anova analizi yapılmıştır. Sonuç olarak; bireysel performans da görev durumu değişkeninde anlamlı farklılık tespit edilirken; cinsiyet ve eğitim durumu değişkenlerinde anlamlı farklılık tespit edilmemiştir. Yöneticilerin kullandıkları etkileme taktiklerinde ise cinsiyet ve eğitim değişkenlerinde anlamlı farklılık tespit edilirken; görev durumu değişkeninde istatistiksel olarak anlamlı farklılık tespit edilmemiştir. Etkileme taktiği ile iş performansı arasında pozitif yönlü bir ilişkinin olduğu görülmüştür.