SavedAdd your journal

Journals / Yönetim Bilimleri Dergisi / 2023 / Cilt: 21 Sayı: 49

Girişimci Pazarlamanın İnovasyon Çiftustalığı Üzerine Etkisi: Pazar Türbülansı ve Teknoloji Türbülansının Düzenleyici Rolü

Burak Buğrahan Devran(CANAKKALE ONSEKIZ MART UNIVERSITY)0000-0003-0600-8022
Güngör Hacıoğlu(ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ)0000-0003-0694-9607
Pages
433–458
Publication Date
2023-07-31
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca girişimci pazarlamanın inovasyon çiftustalığının iki boyutu üzerine doğrudan etkisinin de anlamlı olduğu ifade edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Gelişen ve değişen piyasa koşulları ile artan yoğun pazar ve teknoloji türbülansı ortamında firmalar varlığını devam ettirebilme açısından çeşitli yeteneklerini etkin olarak kullanmak zorundadır.
📊
Key Findings & Data:Yüksek yoğunlukta türbülans meydana gelen pazar ortamında firmalar müşteri ihtiyacını takip etmekte zorlanmakta aynı zamanda pazardan hızlı bilgiler alamadığı için müşteri taleplerine karşı uygun stratejiler geliştirememektedir.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca girişimci pazarlamanın inovasyon çiftustalığının iki boyutu üzerine doğrudan etkisinin de anlamlı olduğu ifade edilmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Girişimci Pazarlama · İnovasyon · Çiftustalık

Özet

Gelişen ve değişen piyasa koşulları ile artan yoğun pazar ve teknoloji türbülansı ortamında firmalar varlığını devam ettirebilme açısından çeşitli yeteneklerini etkin olarak kullanmak zorundadır. Yüksek yoğunlukta türbülans meydana gelen pazar ortamında firmalar müşteri ihtiyacını takip etmekte zorlanmakta aynı zamanda pazardan hızlı bilgiler alamadığı için müşteri taleplerine karşı uygun stratejiler geliştirememektedir. İnovasyon çiftustalığı yani sömürücü ve keşfedici yenilik yetenekleri firmaların pazarda müşteri ihtiyaçlarını keşfetmede önemli bir fayda sağlamaktadır. Firmalar için stratejik bir yönelim olan girişimci pazarlama ise firmaların inovasyon çiftustalığı yeteneklerini dengeli bir şekilde kullanmasına hem teorik hem de stratejik olarak uygun altyapı sağlamaktadır. Tüm bu bilgiler ışığında bu araştırmada firmaların meydana gelen yüksek yoğunlukta pazar türbülansı ve teknoloji türbülansı koşullarında girişimci pazarlamanın inovasyon çiftustalığı yetenekleri üzerinde etkisi incelenmiştir. Araştırma Türkiye’de bulunan 87 firma üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda girişimci pazarlamanın yoğun pazar türbülansı ortamında inovasyon çiftustalığı üzerine anlamlı etkisi; yoğun teknoloji türbülansı ortamında keşfedici yenilik üzerinde anlamsız, sömürücü yenilik üzerinde anlamlı etkisi olduğu belirtilmiştir. Ayrıca girişimci pazarlamanın inovasyon çiftustalığının iki boyutu üzerine doğrudan etkisinin de anlamlı olduğu ifade edilmiştir.

🔖

Cite This Article

Devran, B. B., Hacıoğlu, G., *, B. B. D. (2023). Girişimci Pazarlamanın İnovasyon Çiftustalığı Üzerine Etkisi: Pazar Türbülansı ve Teknoloji Türbülansının Düzenleyici Rolü. Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 21 Sayı: 49, 433–458. https://doi.org/10.35408/comuybd.1241475

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (30)

  1. Açıkgöz, A. (2015). İnovasyon Çiftustalığı: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması. ournal of Entrepreneurship and Innovation Management, DOI: 10.13140/RG.2.1.2947.3363.
  2. Alqahtani, N. ve Uslay, C. (2020). Entrepreneurial marketing and firm performance: Synthesis and conceptual development. Journal of Business Research, 113, 62–71. doi:10.1016/J.JBUSRES.2018.12.035
  3. Alqahtani, N., Uslay, C. ve Yeniyurt, S. (2022). Entrepreneurial marketing and firm performance: scale development, validation, and empirical test. https://doi.org/10.1080/0965254X.2022.2059773. doi:10.1080/0965254X.2022.2059773
  4. Bachmann, J. T., Ohlies, I. ve Flatten, T. (2021). Effects of entrepreneurial marketing on new ventures’ exploitative and exploratory innovation: The moderating role of competitive intensity and firm size. Industrial Marketing Management, 92, 87–100. doi:10.1016/J.INDMARMAN.2020.10.002
  5. Becherer, R. C., Helms, M. M. ve McDonald, J. P. (2012). The effect of entrepreneurial marketing on outcome goals in SMEs. New England Journal of Entrepreneurship, 15(1), 7–18. doi:10.1108/NEJE-15-01-2012-B001
  6. Cohen, J. (1988). Set Correlation and Contingency Tables. Applied Psychological Measurement, 12(4), 425–434. doi:10.1177/014662168801200410
  7. D’Attoma, I. ve Ieva, M. (2022). The role of marketing strategies in achieving the environmental benefits of innovation. Journal of Cleaner Production, 342, 130957. doi:10.1016/J.JCLEPRO.2022.130957
  8. Guo, H., Xu, H., Tang, C., Liu-Thompkins, Y., … Z. G.-J. of B. ve 2018, undefined. (y.y.). Comparing the impact of different marketing capabilities: Empirical evidence from B2B firms in China. Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296318301802 adresinden erişildi.
  9. Hacioglu, G., Eren, S. S., Eren, M. S. ve Celikkan, H. (2012). The Effect of Entrepreneurial Marketing on Firms’ Innovative Performance in Turkish SMEs. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 871–878. doi:10.1016/J.SBSPRO.2012.09.1065
  10. Hair, JF, Sarstedt, M., Ringle, C., of, J. M.-J. of the academy ve 2012, undefined. (2012). An assessment of the use of partial least squares structural equation modeling in marketing research. Springer, 40(3), 414–433. doi:10.1007/s11747-011-0261-6
  11. Hair, Joe, Hollingsworth, C. L., Randolph, A. B. ve Chong, A. Y. L. (2017). An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research. Industrial Management and Data Systems, 117(3), 442–458. doi:10.1108/IMDS-04-2016-0130/FULL/PDF
  12. Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J. ve Volberda, H. W. (2006). Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576, 52(11), 1661–1674. doi:10.1287/MNSC.1060.0576
  13. Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993a). Market Orientation: Antecedents and Consequences. Journal of Marketing, 57(3), 53–70. doi:10.1177/002224299305700304
  14. Jaworski, B. J. ve Kohli, A. K. (1993b). Market Orientation: Antecedents and Consequences: https://doi.org/10.1177/002224299305700304, 57(3), 53–70. doi:10.1177/002224299305700304
  15. Kirca, A. H., Jayachandran, S. ve Bearden, W. O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. Journal of Marketing, 69(2), 24–41. doi:10.1509/JMKG.69.2.24.60761
  16. Kohli, A. K. ve Jaworski, B. J. (1990). Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. doi:10.1177/002224299005400201
  17. Liu, Y. (2013). Sustainable competitive advantage in turbulent business environments. International Journal of Production Research, 51(10), 2821–2841. doi:10.1080/00207543.2012.720392
  18. Miles, M. P. ve Darroch, J. (2006a). Large firms, entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage. European Journal of Marketing, 40(5–6), 485–501. doi:10.1108/03090560610657804
  19. Miles, M. P. ve Darroch, J. (2006b). Large firms, entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage. European Journal of Marketing, 40(5–6), 485–501. doi:10.1108/03090560610657804/FULL/XML
  20. Mintzberg, H. (1980). Structure in 5’s: A Synthesis of the Research on Organization Design. Management Science, 26(3), 322–341. doi:10.1287/MNSC.26.3.322
  21. Morris, M. H., Schindehutte, M. ve LaForge, R. W. (2002). Entrepreneurial Marketing: A Construct for Integrating Emerging Entrepreneurship and Marketing Perspectives. http://dx.doi.org/10.1080/10696679.2002.11501922, 10(4), 1–19. doi:10.1080/10696679.2002.11501922
  22. Morrish, S. C. (2011). Entrepreneurial marketing: A strategy for the twenty-first century? Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 13(2), 110–119. doi:10.1108/14715201111176390/FULL/XML
  23. Morrish, S. C., Miles, M. P. ve Deacon, J. H. (2010). Entrepreneurial marketing: acknowledging the entrepreneur and customer-centric interrelationship. http://dx.doi.org/10.1080/09652541003768087, 18(4), 303–316. doi:10.1080/09652541003768087
  24. Narver, J. C. ve Slater, S. F. (1990). The Effect of a Market Orientation on Business Profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–35. doi:10.1177/002224299005400403
  25. Pillai, R., Sivathanu, B., Mariani, M., Rana, N. P., Yang, B. ve Dwivedi, Y. K. (2021). Adoption of AI-empowered industrial robots in auto component manufacturing companies. https://doi.org/10.1080/09537287.2021.1882689, 33(16), 1517–1533. doi:10.1080/09537287.2021.1882689
  26. Sarstedt, M, Hair, J., Ringle, C., … K. T.-J. of business ve 2016, undefined. (y.y.). Estimation issues with PLS and CBSEM: Where the bias lies! Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296316304404 adresinden erişildi.
  27. Sarstedt, Marko, Ringle, C. M. ve Hair, J. F. (2017). Treating unobserved heterogeneity in PLS-SEM: A multi-method approach. Partial Least Squares Path Modeling: Basic Concepts, Methodological Issues and Applications, 197. doi:10.1007/978-3-319-64069-3_9
  28. Tushman, M. ve Nadler, D. (1986a). Organizing for Innovation: http://dx.doi.org/10.2307/41165203, 28(3), 74–92. doi:10.2307/41165203
  29. Tushman, M. ve Nadler, D. (1986b). Organizing for Innovation. California Management Review, 28(3), 74–92. doi:10.2307/41165203
  30. Whalen, P., Uslay, C., Pascal, V. J., Omura, G., McAuley, A., Kasouf, C. J., … Deacon, J. (2015). Anatomy of competitive advantage: towards a contingency theory of entrepreneurial marketing.https://doi.org/10.1080/0965254X.2015.1035036, 24(1), 5–19. doi:10.1080/0965254X.2015.1035036