Journals / Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi (AKAD) / 2023 / Cilt: 15 Sayı: 28

Quiet Quitting: Building a Comprehensive Theoretical Framework

Sessiz İstifa: Kapsamlı Bir Teorik Çerçeve Oluşturma

Pages
122–138
Publication Date
2023-05-25
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, we proposed a conceptual model including all possible cause-and-effect hypotheses.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, we aimed to introduce the recently popular concept of quiet quitting to the organizational behavior literature.
📊
Key Findings & Data:Although we have met a handful of studies on the concept, we realized that the relevant studies do not address the concept comprehensively based on any theoretical background but only one.
💡
Conclusion & Impact:Finally, we proposed a conceptual model including all possible cause-and-effect hypotheses.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Quiet Quitting · Quiet Quitters · Social Exchange Theory

Abstract

In this study, we aimed to introduce the recently popular concept of quiet quitting to the organizational behavior literature. Although we have met a handful of studies on the concept, we realized that the relevant studies do not address the concept comprehensively based on any theoretical background but only one. Therefore, we conducted this study, which is still in its infancy, for further researchers to conduct it empirically within the scope of cause-and-effect relationships in the organizational behavior literature. First, we grounded the term on Social Exchange Theory, Conservation of Resources Theory, and Theory of Generations. Second, we briefly defined the term. Third, we discussed possible antecedents, expected outcomes, issues having bi-directional effects, and the ways how to deal with these issues in organizations. Finally, we proposed a conceptual model including all possible cause-and-effect hypotheses.

Özet

Bu çalışmada, son zamanlarda popüler olan sessiz istifa kavramını örgütsel davranış literatürüne kazandırma amaçlanmıştır. Kavramla ilgili çok az sayıda çalışmaya rastlanmış olmasına rağmen, bir çalışma haricinde, ilgili çalışmaların kavramı herhangi bir kuramsal arka plana dayalı olarak kapsamlı bir şekilde ele almadığı görülmüştür. Bu nedenle henüz başlangıç aşamasında olan bu kavram, örgütsel davranış literatüründeki neden-sonuç ilişkileri kapsamında ampirik olarak daha fazla araştırmacının yapabilmesi için ele alınmıştır. İlk olarak, terim Sosyal Mübadele Teorisi, Kaynakların Korunması Teorisi ve Kuşaklar Teorisi'ne dayandırılmıştır. İkinci olarak, terim kısaca tanımlanmıştır. Üçüncü olarak, olası öncülleri, beklenen sonuçları, çift yönlü etkileri, yarattığı sorunları ve örgütlerin bu sorunlarla nasıl başa çıkılacağı tartışılmıştır. Son olarak, olası tüm neden-sonuç hipotezlerini içeren kavramsal bir model önerilmiştir.

🔖

Cite This Article

ARAR, T., ÇETİNER, N., YURDAKUL, G. (2023). Quiet Quitting: Building a Comprehensive Theoretical Framework. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi (AKAD), Cilt: 15 Sayı: 28, 122–138. https://ajindex.com/articles/936947

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Akdemir, A. & İnal, İ. H. (2022). Pandemi sürecindeki zaman yönetimi ve çalışan performansı ilişkisinde işe adanmışlık kavramının aracı rolü, İşletme Araştırmaları Dergisi, 14 (1), 931-946. https://doi.org/10.20491/isarder.2022.1419.
  2. Agbaria, Q., & Mokh, A. A. (2022). Coping with stress during the coronavirus outbreak: The contribution of big five personality traits and social support. International Journal of Mental Health and Addiction, 20(3), 1854-1872.
  3. Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology. 63, 1-18.
  4. Altan, S. & Turunç, Ö. (2021). Algılanan örgütsel destek ile iş yaşamında mutluluk ilişkisinde yaş ve iş yaşam dengesinin rolü, İşletme Araştırmaları Dergisi, 13 (3), 2552-2570. https://doi.org/10.20491/isarder.2021.1277
  5. Appelbaum, S. H. & Roy-Girard, D. (2007). Toxins in the workplace: Effect on organizations and employees, Corporate Governance, 7 (1), 17-28. DOI:10.1108/14720700710727087. Arar, T., Öneren, M., & Yurdakul, G. (2022). Proposing a new term for organizational behavior literature: Achilles’ tendon syndrome in businesses. JIOS, 46(1), 10.31341/jios.46.1.5. Aydın, E., & Azizoğlu, Ö. (2022). A new term for an existing concept: Quiet quitting-A self-determination perspective. ICCDSS, 7-9
  6. October, İzmir/Turkey. Bal Akkoç, S. & Düşükcan, M. (2021). Örgütsel adaletin iş tatmini üzerine etkisi: Hakkâri ili merkez ilçesi devlet okullarında çalışan öğretmenler üzerinde bir araştırma. Eğitim Ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori Ve Uygulama, 12 (23), 103-124 https://dergipark.org.tr/en/pub/eibd/issue/63474/888677
  7. Baran, B. E., Shanock, L. R. & Miller, L. R. (2012). Advancing organizational support theory into the twenty-first-century world of work. Journal of Business and Psychology, 27, 123–147. https://doi.org/10.1007/s10869-011-9236-3.
  8. Barsouk, A. (2022). Generation Z’s quiet privilege of quiet quitting. https://www.wsj.com/articles/generation-zs-quiet-privilege-of-quiet-quitting-remote-work-zoom-college-corporate-jobs-unemployment-rate-benefits-11664904064?mod=Searchresults_pos1&page=1.
  9. Behling, O., & Starke, F. A. (1973). The postulates of expectancy theory. Academy of Management Journal, 16(3), 373-388.
  10. Bekmezci, M., Mert, İ. S. & Abubakar, M. (2021). İş-yaşam dengesinin yaşam tatminini yordamasında çalışılan sektörün düzenleyici etkisi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21(1), 1-22. https://doi.org/10.1