SavedAdd your journal

Journals / Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2016 / Cilt: 16 Özel Sayı

Operasyonel Mükemmellik Üzerine İsraflar İçin Bir Model Denemesi

Öğr. Grv. Dr. Mehmet Nuri İNEL
Prof. Dr. Hakan YILDIRIM
Pages
243–258
Publication Date
2016-11-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Operasyonel Mükemmellik Üzerine İsraflar İçin Bir Model Denemesi isimli çalışmada, günümüzde işletmelerin ulaşmaya çalıştıkları operasyonel mükemmellik kavramı detaylarıyla tanımlanmış olup bir üretim işletmesine ait dönemlik veriler kullanılarak çoklu regresyon ile israflar ve verimlilik modellenmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz İşletmeler her geçen gün değişen piyasa koşullarında ayakta kalmaya, rakiplerine karşı kendilerini geliştirmeye ve kârlarını arttırmaya çalışmaktadırlar.
📊
Key Findings & Data:Bununla beraber kalite iyileştirme araçlarının daha etkin kullanımı şirketlere rekabet avantajı sağlamaktadır ve kalite kavramına yeni tanımlar yerleşmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Operasyonel Mükemmellik Üzerine İsraflar İçin Bir Model Denemesi isimli çalışmada, günümüzde işletmelerin ulaşmaya çalıştıkları operasyonel mükemmellik kavramı detaylarıyla tanımlanmış olup bir üretim işletmesine ait dönemlik veriler kullanılarak çoklu regresyon ile israflar ve verimlilik modellenmiştir.
🔬Design:Experimental Field Trial
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Operasyonel Mükemmellik · İsraf

Özet

Öz İşletmeler her geçen gün değişen piyasa koşullarında ayakta kalmaya, rakiplerine karşı kendilerini geliştirmeye ve kârlarını arttırmaya çalışmaktadırlar. Bu sebeple şirketleri öne çıkaran bir unsur olan kalite uygulamaları günümüzde daha çok önem kazanmaktadır. Bununla beraber kalite iyileştirme araçlarının daha etkin kullanımı şirketlere rekabet avantajı sağlamaktadır ve kalite kavramına yeni tanımlar yerleşmektedir. Operasyonel mükemmellik kavramının içinde yer alan ve işletmenin odaklandığı israf kavramı her geçen gün önemini daha çok arttırmaktadır. İsrafın özellikle işletmenin verimliliğini ne derece etkilediği ve israf türlerinin birbirlerine göre önemleri operasyonel mükemmellik kavramı için önem teşkil edebilmektedir. Operasyonel Mükemmellik Üzerine İsraflar İçin Bir Model Denemesi isimli çalışmada, günümüzde işletmelerin ulaşmaya çalıştıkları operasyonel mükemmellik kavramı detaylarıyla tanımlanmış olup bir üretim işletmesine ait dönemlik veriler kullanılarak çoklu regresyon ile israflar ve verimlilik modellenmiştir.

🔖

Cite This Article

İNEL, Ö. G. D. M. N., YILDIRIM, P. D. H. (2016). Operasyonel Mükemmellik Üzerine İsraflar İçin Bir Model Denemesi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 16 Özel Sayı, 243–258. https://ajindex.com/articles/9257

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (24)

  1. Apilioğulları, L. (2013). Operasyonel Mükemmellik, 1. Baskı,
  2. İstanbul,
  3. Sistem Armutlulu, İ. H. (2008).
  4. İşletmelerde Uygulamalı İstatistik, İstanbul,
  5. Alfa. Awuor E. O., Munyiva, N. H. (2013). Enhancement Of Operational Excellence in the Retail Service Workshop Process: A Case Study of General Motors East Africa Limited, European Journal of Business and Management, 5 (13), 18-32
  6. Bansal A., Hans, J., Rathore, A. S. (2011). Operational Excellence: More Data or Smarter Approach?. Biopharm İnternational, 24 (6), 36-41
  7. Bergmiller, G. G., Mc Cright, P. R., Weisenborn, G. (2011). Lean and Sustainability Programs: Evidence of Operational Synergy For Lean Manufacturers and Logical Growth Toward Sustainability, Review of Business Research, 11 (5), 58-68
  8. Campen, J. V., Hertzberger, E. (2009).
  9. Improving Little by Little, Every Day’: The Road to Operational Excellence, Learned Publishing, 22 (2), 102-106
  10. Campisi, V. (2013).
  11. Using Lean to Add Value, Achieve Operational Excellence, Plant Engineering, 67 (4), 21. CengizPak.com.tr (2013). http://www.cengizpak.com.tr/tag/7-israf/, Erişim Tarihi: 12.09.2013.
  12. Chien, F. C., Gen, M., Shi Y., Hsu, C.Y. (2014). Manufacturing Intelligence and Innovation For Digital Manufacturing and Operational Excellence, Journal of Intelligent Manufacturing, 25 (5), 845-847
  13. Duggan, K. J. (2012). Design For Operational Excellence, 1. Baskı,
  14. USA Mc Graw-Hill Hicks, B. J. (2007). Lean Information Management: Understanding And Eliminating Waste, International Journal of Information Management, 27, 233- 249. Hines, P., Rich, N. (1997).
  15. The Seven Value Stream Mapping Tools, International Journal of Operations & Production Management, 17 (1), 46-64
  16. Ion Naftanaila, Catalina Radu, Georgiana Cıona, Operational Excellence- A key to World-Class Business Performance, Studies in Business And Economics, Vol 3, No 3, (December, 2013), 38-140
  17. İşbeceren, A.B. (2012). İşletme Süreçlerinde İsraf ve Yalınlık, Kalkınmada Anahtar Verimlilik T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, 278, 12-17
  18. Jaeger A., Matyas K., Shin W. (2014). Development of an Assesment Framework for Operations Excellence, based on Paradigm Shange in Operational Excellence, Procedia CIRP, 17, 487-492
  19. Kayar, M.(2012).
  20. Üretim ve Verimlilik, Bursa, Ekin. Liker, J. K. (2012).
  21. Toyota Tarzı, Ümit Şensoy (çev.), 1. Baskı,
  22. İstanbul,
  23. Optimist Martin, J. W. (2008). Operational Excellence, 1. Baskı,
  24. Taylor and Francis Group Melton, T. (2005). The Benefits of Lean Manufacturing What Lean Thinking Has To Offer T