Journals / Current Perspectives in Social Sciences / 2015 / Cilt: 19 Sayı: 1

-

Performansın Mali Boyutu: Performans Esaslı Bütçe

Pages
265–282
Publication Date
2015-11-09
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

For this purpose, the country samples were examined

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Performance-based budget has an important place in the post-1980 reform of the public administration.
📊
Key Findings & Data:Performance based budget brings a broad range of public institutions through strategic planning.
💡
Conclusion & Impact:For this purpose, the country samples were examined
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Performans Esaslı Bütçe · Stratejik Plan · Hesap Verebilirlik

Abstract

Performance-based budget has an important place in the post-1980 reform of the public administration. It adds an economic meaning to the public administration through effectiveness, efficiency and economy principles. The most important benefit of this budget type focuses output and outcomes more than input and processes. This situation provides the rational choices made in public spending and to enhance fiscal transparency and accountability. Performance based budget brings a broad range of public institutions through strategic planning. It keeps under control the use of resources of the public sector through based on numerical data performance program and indicators. Also, multi-year budgeting, analytical budgeting, accrual based accounting allows cost/benefit analysis through activity reports provide transparency in public financial management. In the study, the factors that make a successful performance-based budget are evaluated. For this purpose, the country samples were examined

Özet

Performans esaslı bütçeleme, 1980 sonrası kamu yönetimi reformlarında önemlibir yere sahiptir. Etkinlik, verimlilik, tutumluluk ilkeleri aracılığıyla kamu yönetimineekonomik bir anlam katmaktadır. Bu bütçe türünün en önemli yararı, girdi ve süreçlerdençok çıktı ve sonuçlara odaklanmasıdır. Bu durum kamu harcamalarında rasyonel tercihleryapılmasını, mali saydamlık ve hesap verebilirliğin artmasını sağlamaktadır. Performansesaslı bütçeleme, stratejik planlamayla kamu kurumlarına geniş bir bakış açısıkazandırmaktadır. Sayısal verilere dayalı performans programı ve göstergeleriyle kamusektörünün kaynak kullanımını kontrol altına almaktadır. Çok yıllı bütçeleme, analitikbütçeleme, tahakkuk esaslı muhasebe ise maliyet/fayda analizlerine imkân tanımaktadır.Faaliyet raporları aracılığıyla da kamu mali yönetiminin şeffaflığı sağlanmaktadır. Çalışmakapsamında, performans esaslı bütçeyi başarılı kılan faktörler değerlendirilmiştir.Bunun için ülke örnekleri incelenmiştir.

🔖

Cite This Article

Demirel, D. (2015). -. Current Perspectives in Social Sciences, Cilt: 19 Sayı: 1, 265–282. https://ajindex.com/articles/894358

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Aktan, C. C. (2006). “Türkiye’de Stratejik Planlamaya Dayalı Performans Esaslı Bütçe- leme Sisteminin Uygulanabilirliği-Eleştirel Bir Perspektif”. (Edt. Coşkun Can Aktan). Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme, Ankara: Seçkin Yayınları, ss.323-327.
  2. Aktan, C. C. ve Tüğen, K. (2006). “Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi”. (Ed. Coşkun Can Aktan). Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme, Ankara: Seçkin Yayınları, ss.205-217.
  3. AL, H. (2008). Yeni Kamu Yönetimi: Ülke Deneyimleri, Değişim Yayınları,
  4. İstanbul.
  5. Ateş, Hamza ve Dilek Çetin (2004), “Kamuda Performans Yönetimi ve Performansa Da- yalı Bütçe”. (Ed. Muhittin Acar, Hüseyin Özgür). Çağdaş Kamu Yönetimi II, Ankara: Nobel Yayınevi, ss.255-289.
  6. Boex, J.; Jorge, Martinez-Vazquez ve Mcnab, R. (2001). “Çok Yıllı Bütçeleme: Uluslara- rası Uygulamaların İncelenmesi ve Gelişmekte Olan Ülkelerle Geçiş Aşa- masındaki Ülkeler İçin Dersler”. (Çev. Ayşe Günay ve Ersan Öz). Maliye Dergisi, Sayı: 138, Eylül-Aralık, ss.91-112.
  7. BÜMKO (2004). Performans Esaslı Bütçeleme Rehberi-Pilot Kurumlar İçin Taslak. An- kara: Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü. Çelebi, K. ve Kovancılar, B. (2012). “Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin Teorik ve Pratik Sorunları”. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Cilt: 19, Sayı: 1, ss.1-18.
  8. DPT (2006). "Dokuzuncu Kalkınma Planı Kamu Harcama ve Kontrol Sistemlerinin İyi- leştirilmesi". Kamu İhaleleri Özel İhtisas Komisyonu Raporu, ÖİK No:7, Ankara.
  9. Diamond, J. (2003). “From Program to Performance Budgeting: The Challenge for Emerging Market Economies”. IMF Working Paper, WP/03/169, Fiscal Affairs Department. Edizdoğan, N. (2007). Kamu Bütçesi. Bursa: Ekin Kitabevi,. Egeli, H. ve diğerleri (2007). “Stratejik Planlamaya Dayalı Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin Kritik Kontrol Noktaları Analizi: Türkiye’deki Kamu Kurumla- rı Uygulaması”. Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi, 22/1, ss.27-47.
  10. Eker, A.; Gürdal, T. ve Şanver, C. (2006). Analitik Bütçe Sistemi ve Yerel Yönetimlerde Uygulanması. Ankara:
  11. Deniz Yıldızı Matbaacılık. Erüz, E. (2005). “Yeni Mali Yönetim Yapısında Performans Esaslı Bütçeleme”. XX. Tür- kiye Maliye Sempozyumu, Pamukkale, 23-27 Mayıs, ss.61-74.
  12. Erüz, E. (2006). “5018 Sayılı Kanuna Göre Performans Esaslı Bütçeleme”. (Edt. Coşkun Can Aktan). Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme, Ankara: Seçkin Yayıncılık, ss.217-237.
  13. Gedikli, B. (2001). Kamu Harcama Yönetiminde Kalite: Y