Journals / Current Perspectives in Social Sciences / 2018 / Cilt: 22 Sayı: Özel Sayı 3

Psikolojik Sermaye ve Profesyonellik İlişkisinde İşe Angaje Olmanın Düzenleyici Rolü

Pages
2665–2683
Publication Date
2018-12-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Gerçekleştirilen analizler ışığında araştırmaya katılan banka çalışanlarının sahip oldukları psikolojik sermaye düzeylerinin profesyonel bir duruş sergilemelerinde önemli bir etkiye sahip olduğu ve söz konusu etki üzerinde çalışanların işlerine angaje olmalarının düzenleyici bir etkiye sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı, çalışanların işe angaje olma ve profesyonellik düzeyleri üzerinde psikolojik sermayelerinin etkisinin değerlendirilmesidir.
📊
Key Findings & Data:Araştırmaya ilişkin verilere, Erzurum il merkezinde faaliyette bulunan özel bir bankada görev yapmakta olan uzman ve uzman yardımcılarına anket uygulanarak ulaşılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Gerçekleştirilen analizler ışığında araştırmaya katılan banka çalışanlarının sahip oldukları psikolojik sermaye düzeylerinin profesyonel bir duruş sergilemelerinde önemli bir etkiye sahip olduğu ve söz konusu etki üzerinde çalışanların işlerine angaje olmalarının düzenleyici bir etkiye sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Psikolojik sermaye

Özet

Bu çalışmanın amacı, çalışanların işe angaje olma ve profesyonellik düzeyleri üzerinde psikolojik sermayelerinin etkisinin değerlendirilmesidir. Araştırmaya ilişkin verilere, Erzurum il merkezinde faaliyette bulunan özel bir bankada görev yapmakta olan uzman ve uzman yardımcılarına anket uygulanarak ulaşılmıştır. Elde edilen veriler SPSS ve AMOS programı aracılığı ile analize tabi tutulmuştur. Gerçekleştirilen analizler ışığında araştırmaya katılan banka çalışanlarının sahip oldukları psikolojik sermaye düzeylerinin profesyonel bir duruş sergilemelerinde önemli bir etkiye sahip olduğu ve söz konusu etki üzerinde çalışanların işlerine angaje olmalarının düzenleyici bir etkiye sahip olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

AĞIRMAN, Ü. H. Ç., NAKTİYOK, A. (2018). Psikolojik Sermaye ve Profesyonellik İlişkisinde İşe Angaje Olmanın Düzenleyici Rolü. Current Perspectives in Social Sciences, Cilt: 22 Sayı: Özel Sayı 3, 2665–2683. https://ajindex.com/articles/893983

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Adil, A., Kamal, A., (2016). “Impact of Psychological Capital and Authentic Leadership on Work Engagement and Job Related Affective Well-being”. Pakistan Journal of Psychological Research, 31/1, 01-21.
  2. Aiken, L. S., & West, S. G. (1991). Multiple regression: Testing and interpreting interactions. Newbury Park: Sage. Archer, R., Elder, W., Hustedde, C., Milam, A., & Joyce, J. (2008). “The theory of planned behavior in medical education: A model for integrating professionalism training”. Medical Education, 42,771-777.
  3. Ardıç K. Ve Polatçı S. (2009), “Tükenmişlik Sendromu ve Madalyonun Öbür Yüzü: İşle Bütünleşme”, Erciyes Üniversitesi İİBF Dergisi, Vol 32 Avey, J. B., Avolio, B. J., & Luthans, F. (2011). “Experimentally analyzing the impact of leader positivity on follower positivity and performance”. The Leadership Quarterly, 22, 282–294.
  4. Avey, J. B., Luthans, F., Smith, R. M., & Palmer, N. F. (2010). “Impact of positive psychological capital on employee well-being over time”. Journal of Occupational Health Psychology, 15, 17–28.
  5. Avey, J.B., Wernsing, T.S. and Luthans, F. (2008), “Can positive employees help positive organizational change? Impact of psychological capital and emotions on relevant attitudes and behaviors”, Journal of Applied Behavioral Science, Vol. 44 No. 1, 48-70.
  6. Avey, J.B., Luthans, F., & Youssef, C.M. (2010). The additive value of positive psychological capital in predicting work attitudes and behaviors. Journal of Management, 36, 430–452.
  7. Avolio, B. J., ve Luthans, F. (2006). The high impact leader: Moments matter in accelerating authentic leadership development. New York: McGraw-Hill. Bakker, A. B. (2011). “An Evidence-Based Model of Work Engagement”. Current Directions in Psychological Science, 20(4) 265 –269. Bakker, A. B., ve Demerouti, E. (2007). “The job demands-resources model: State of the art”. Journal of Managerial Psychology, 22, 309–328.
  8. Bakker, A. B., & Schaufeli, W. B. (2008). “Positive organizational behavior: Engaged employees in flourishing organizations”. Journal of Organizational Behavior, 29(2), 147-154.
  9. Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). “Work engagement: An emerging concept in occupational health psychology”. Work & Stress, 22(3), 187-200. Bal E. (ty). “İnsan Kaynakları Alanında Yeni Bir Kavram: “İşe Gönülden Adanma (Engagement)” ve Türkiye’de Durum’’, 12. Lojistik Yönetimi Zirvesi, http://www.lojistikzirvesi.com.tr/article.aspID=1435.
  10. Balducci, C., Fraccaroli, F., Schaufeli, W.B.