Journals / Sakarya İktisat Dergisi / 2017 / Cilt: 6 - Sayı: 4

Personnel Applications Regarding Wage Management In Banking Sector: Field Study Of The Province Malatya

BANKACILIK SEKTÖRÜNDE ÜCRET YÖNETİMİNE İLİŞKİN İŞ GÖREN ALGILAMALARI: MALATYA İLİ ALAN ÇALIŞMASI

Pages
44–75
Publication Date
2017-12-20
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The aim of the study is toward measuring the effects of wage systems applied in the public, private and participation banks, defined as SMSE, on bank personnel as well as whether or not they are satisfied with the environment, where they work, and the effects of demographic factors

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Since Small and medium sized enterprises (SMSEs) make contribution to regional and local development as well as economic development, social adaptation, and employment, they constitute an important sector of economy.
📊
Key Findings & Data:One of the most important subjects of human resource management is the tendency to make relationship between performance and wage, in order to increase the performances and motivations of those working in the firms.
💡
Conclusion & Impact:The aim of the study is toward measuring the effects of wage systems applied in the public, private and participation banks, defined as SMSE, on bank personnel as well as whether or not they are satisfied with the environment, where they work, and the effects of demographic factors
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Ücret · Etkin Ücret Yönetimi · Ücret sistemleri

Abstract

Since Small and medium sized enterprises (SMSEs) make contribution to regional and local development as well as economic development, social adaptation, and employment, they constitute an important sector of economy. SMSEs having a dynamic structure and flexible mechanism of making decision are defined with these features of them as enterprises, which can best evaluate potential of creating employment. Precondition for a satisfying management related to employment is “paying management” at satisfying level. World economy has entered a new trend of change. Among the causes of change experienced in the economic, technological, and social areas, there are great technological innovations, and reorganization of economies. For enterprises to be able to adapt to this rapid change experienced, it is necessary for them to care about human rights management. From the aspect of enterprises, the supply of qualified human resources, employing them in the appropriate place in enterprise, and functionally providing their commitment to enterprise make it necessary human resources management. One of the most important subjects of human resource management is the tendency to make relationship between performance and wage, in order to increase the performances and motivations of those working in the firms. The aim of the study is toward measuring the effects of wage systems applied in the public, private and participation banks, defined as SMSE, on bank personnel as well as whether or not they are satisfied with the environment, where they work, and the effects of demographic factors

Özet

Küçük orta ve büyük ölçekli işletmeler (KOBİ), bölgesel ve yöresel kalkınmanın yanı sıra ekonomik gelişme, sosyal uyum ve istihdama katkıda bulundukları için ekonominin önemli bir sektörünü oluşturmaktadırlar. Dinamik bir yapıya ve esnek karar alma mekanizmasına sahip olan KOBİ’ler, bu özellikleriyle istihdam yaratma potansiyelini en iyi değerlendirebilecek işletmeler olarak tanımlanmaktadır. İstihdamla ilgili tatmin edici bir yönetim için ön koşul, tatmin edici seviyede ödeme yönetimidir. Dünya ekonomisi yeni bir değişim trendine girmiş bulunmaktadır. Ekonomik, teknik ve sosyal alanlarda yaşanan değişimin nedenleri arasında büyük teknolojik yenilikler ve ekonomilerin yeniden yapılanması yatmaktadır. İşletmelerin, yaşanan bu hızlı değişime uyum sağlayabilmeleri için insan kaynakları yönetimine önem vermeleri gerekmektedir. İşletmeler açısından, nitelikli insan kaynaklarının temini, işletmede uygun işlerde istihdam edilmeleri ve işletmeye bağlılıklarının fonksiyonel olarak sağlanması, insan kaynakları yönetimini gerekli kılmaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin en önemli konularından birisi firmalarda çalışanların performanslarını ve motivasyonlarını arttırmak amacıyla performans ile ücret arasında ilişki kurma eğilimidir. Çalışmanın amacı; KOBİ olarak tanımlanan kamu, katılım ve özel bankalarda uygulanan ücret sistemlerinin banka çalışanlarına etkileri ile birlikte çalıştıkları ortamdan memnun olup olmadıkları ve demografik faktörlerin etkisini ölçmeye yöneliktir.

🔖

Cite This Article

KUBAR, Y., YARDIMCI, A. (2017). Personnel Applications Regarding Wage Management In Banking Sector: Field Study Of The Province Malatya. Sakarya İktisat Dergisi, Cilt: 6 - Sayı: 4, 44–75. https://ajindex.com/articles/843453

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. ATAAY, İ. D. (2000).
  2. İnsan Kaynakları Yönetimi, Dönence Yayınevi,
  3. İstanbul.
  4. AYKAÇ, M., PARLAK, Z., ÖZDEMİR, S. (2008). Küreselleşme Sürecinde Rekabet Gücünün Arttırılması ve Türkiye’de KOBİ’ler, Yayın No:2008-24.
  5. BAKAN, İ., DOĞAN, İ.F., ERŞAHAN, B., EYİTMİŞ, M. (2012). Bankalarda Performans Değerleme ve Ücretleme İlişkisine Dair Çalışanların Algılamaları: Yerli ve Yabancı Menşeli Banka Uygulamalarının Karşılaştırılmasına Yönelik Bir Alan Araştırması, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(1),126. BAYRAKTAROĞLU, S. (2003).
  6. İnsan Kaynakları Yönetimi, Sakarya Kitabevi,
  7. Sakarya. BENLİGİRAY, S. (2003).
  8. Ücret Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayınları,
  9. Eskişehir. BULMUŞ, İ., OKTAY, E., TÖRÜNER, M. (1990). Proje Yöneticisi: Tezer Öçal. Küçük Sanayi İşletmelerimizin Konumu Önemi ve AT’a Girerken Karşılaşılabilecek Sorunlar İle Çözüm Yolları. Alkar Matbaası: Ankara. Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları: 426: Ankara.
  10. DEMİR, Y. (2010). “İnsan Kaynakları Yönetimi Sürecinde Ücret Yönetimi Sisteminin Değerlendirilmesi”, http://www.ceterisparibus.net /arsiv.htm, ERGÜL, H. F. (2006). “Kurumlarda Ücret, Ücret Sistemleri ve Ücret-Başarı İlişkisi”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt 5, Sayı 18, s.92-105.
  11. FLIPPO, B. E. (1984).
  12. Personnel Management, McGraw-Hill Inc., New York. GEYLAN, R. (1992).
  13. Personel Yönetimi, MET Basım Yayım, Eskişehir. GÖKSU, N., ÖZ, B. (2008). “Etkin Ücret Yönetiminin İşletmeye Sağlayacağı Yararlar Konusunda İş Gören Algılamaları: Bir Alan Çalışması”, Selçuk Üniversitesi,
  14. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı 20, s.419-436. İLTER,B. (2008). “Girişimcilik Sürecinde Kadın Girişimcilerin Karşılaştıkları Sorunların Analizi: KAGİDER Örneği”, Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Doktora Tezi, Afyonkarahisar, Nisan. KOSGEB; KOBİ Ekonomisi (Tarihi Gelişimi), KOSGEB, Ankara, 2003, s.3. OKKA, Ö. F. (2008). Bireysel Performansa Dayalı Ücret ve Verimlilik: Bankacılık Sektöründe Bir Uygulama, Yüksek Lisans Tezi, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Konya. ÖLÇER, F. (2005). Departmanlı Mağazalarda Motivasyon Üzerine Bir Araştırma. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı 25, Temmuz- Aralık,1-26.
  15. ÖĞE, S. (2002). “Elektronik İnsan Kaynakları Yönetimi (E-HRM)’nde İnsan Kaynakları Enformasyon Sistemi (HRIS)’nin Önemi ve Temel Kullanım Alanları”, Selçuk Üniversitesi Kongre Bildirisi, s.109-117.
  16. ÖZGEN, H., ÖZTÜRK, A., YALÇIN, A. (2002). İnsan Kayn